学校财务绩效考核制度

PAGE学校财务绩效考核制度一、总则（一）目的为加强学校财务管理，建立科学合理、公平公正的财务绩效考核体系，提高资金使用效益，激励财务人员积极履行职责，保障学校各项事业健康发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于学校财务部门全体工作人员。（三）基本原则1.客观公正原则：以实际工作表现和业绩为依据，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面考核原则：涵盖财务工作的各个方面，包括预算管理、会计核算、资金管理、财务监督等，进行综合评价。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，强化激励机制，充分调动财务人员的工作积极性和主动性，同时明确约束措施，规范工作行为。4.动态调整原则：根据学校发展战略、财务工作重点及实际执行情况，适时调整考核内容和指标权重，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与指标（一）预算管理（30分）1.预算编制准确性（15分）考核预算编制是否依据学校事业发展规划和年度工作计划，结合学校实际情况，科学合理地预测收入和支出。预算编制数据是否准确，各项收支项目是否细化、明确，与上年度预算执行情况对比分析是否合理。预算编制的完整性，是否涵盖学校所有收入和支出项目，有无漏项。2.预算执行进度（10分）定期对预算执行情况进行跟踪分析，考核各部门预算执行进度是否与年初预算安排相符。重点关注预算执行的均衡性，避免出现预算执行前松后紧或突击花钱等现象。对预算执行偏差较大的项目，分析原因并提出改进措施的能力。3.预算调整规范性（5分）严格按照规定程序进行预算调整，考核预算调整申请的必要性、合理性和合规性。预算调整是否经过充分论证和审批，调整后的预算是否及时下达并执行。（二）会计核算（25分）1.会计信息质量（15分）考核会计凭证、账簿、报表是否真实、完整、准确，数据记录是否清晰、规范。会计核算是否符合国家会计准则和学校财务制度规定，账务处理是否及时、正确。财务报表编制是否及时、准确，报表数据是否与账簿记录一致，财务分析是否深入、客观，能为学校决策提供有效支持。2.财务档案管理（10分）负责财务档案的整理、归档、保管和查阅工作，考核档案管理是否规范有序。档案资料是否齐全、完整，分类是否合理，存放是否安全，查阅手续是否完备。按照规定期限妥善保管财务档案，防止档案丢失、损坏或泄密。（三）资金管理（25分）1.资金安全性（10分）确保学校资金安全，考核资金收付流程是否严格执行，有无违规操作。银行账户管理是否规范，定期核对银行账目，防范资金风险能力。对库存现金的管理是否符合规定，做到日清月结，账款相符。2.资金使用效益（10分）合理安排资金，提高资金使用效率，考核是否根据学校事业发展需要，优化资金配置。对重大资金支出项目进行跟踪问效，评估资金使用效果，是否达到预期目标。积极参与学校资金筹集工作，拓宽筹资渠道，并分析筹资成本和风险。3.财务内部控制（5分）建立健全财务内部控制制度，考核制度是否完善、有效，涵盖资金管理、预算管理、会计核算等各个环节。监督检查内部控制制度的执行情况，及时发现和纠正存在的问题，防范财务风险。（四）财务监督（15分）1.财务合规性检查（10分）定期对学校财务收支情况进行检查，考核是否严格执行国家财经法规和学校财务制度。对各项经费的使用范围、标准、审批程序等进行监督，确保经费使用合规、合理。及时发现和纠正财务违规行为，提出整改意见并跟踪整改落实情况。2.财务审计配合（5分）积极配合内部审计和外部审计工作，提供真实、完整的财务资料。对审计提出的问题，认真分析原因，制定整改措施，并按时报送整改情况报告。（五）服务质量（5分）1.服务态度（3分）对待师生和各部门的财务咨询，是否热情、耐心、细致，及时解答疑问。主动了解服务对象的需求，提供优质、高效的服务，树立良好的财务形象。2.服务效率（2分）各项财务业务办理是否及时、快捷，在规定时间内完成工作任务。对紧急财务事项的处理能力，确保不影响学校正常工作开展。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由财务部门负责人根据日常工作表现，对财务人员的工作态度、工作纪律、工作质量等进行实时记录和评价。2.定期考核：每学期末进行一次全面考核，财务人员需提交个人工作总结，对照考核指标进行自评，部门负责人进行初评，考核小组进行综合评定。3.专项考核：针对特定财务工作任务或项目，进行专项考核，对在专项工作中表现突出或存在问题的人员进行重点评价。（二）考核周期考核周期为自然年度，每学期末进行阶段性考核，年度终了进行全面考核，考核结果作为年度绩效奖金发放、岗位晋升、评先评优等的依据。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数。考核得分90分及以上为优秀，绩效奖金系数为1.2；8089分为良好，绩效奖金系数为1.1；7079分为合格，绩效奖金系数为1；6069分为基本合格，绩效奖金系数为0.8；60分以下为不合格，绩效奖金系数为0，且不发放当年绩效奖金。（二）岗位晋升连续两年考核优秀的财务人员，在岗位晋升、职称评定等方面予以优先考虑；考核不合格的人员，取消当年晋升资格，并视情况进行岗位调整或培训。（三）评先评优考核结果作为学校评先评优的重要依据，优秀等次人员优先推荐参加学校及上级部门的各类先进评选。五、申诉与反馈（一）申诉财务人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后5个工作日内向考核小组提出书面申诉。考核小组应在收到申诉材料后10个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（二）反馈考核