县级医院信息科考核制度

PAGE县级医院信息科考核制度一、总则（一）目的为加强县级医院信息科的管理，提高信息科工作质量和效率，充分发挥信息科在医院信息化建设中的作用，更好地服务于医院的医疗、教学、科研和管理工作，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于县级医院信息科全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对信息科工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束相结合原则：考核结果与工作人员的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励工作人员积极工作，同时对违反规定的行为进行约束。二、考核内容与标准（一）职业道德（20分）1.爱岗敬业（10分）热爱本职工作，具有强烈的责任心和使命感，积极主动完成各项工作任务，得810分。对工作有一定热情，能基本完成工作任务，但主动性不够，得47分。工作态度不积极，责任心不强，经常出现工作失误，得03分。2.遵纪守法（5分）严格遵守国家法律法规和医院各项规章制度，无违规违纪行为，得45分。偶有轻微违规行为，但未造成不良影响，得23分。出现严重违规违纪行为，得01分。3.团结协作（5分）积极与科室同事及其他部门沟通协作，关系融洽，能有效配合完成工作，得45分。与同事协作一般，有时出现配合不顺畅情况，得23分。缺乏团队合作精神，经常与同事发生矛盾，影响工作开展，得01分。（二）专业能力（40分）1.信息技术知识与技能（20分）熟练掌握医院信息系统相关技术，能够独立解决复杂技术问题，对新技术有较强的学习和应用能力，得1620分。掌握基本的信息技术知识和技能，能处理常见技术问题，对新技术有一定了解，得1015分。信息技术知识和技能较薄弱，解决问题能力有限，对新技术学习困难，得09分。2.信息管理能力（10分）具备良好的信息资源管理能力，能够合理规划和整合医院信息资源，提高信息利用效率，得810分。能进行基本的信息管理工作，但管理水平有待提高，得47分。信息管理混乱，信息资源浪费严重，得03分。3.数据分析与利用能力（10分）能够深入分析医院信息数据，为医院管理决策提供有价值的数据分析报告和建议，得810分。能进行简单的数据统计分析，提供一些一般性的分析结果，但深度和实用性不足，得47分。数据分析能力差，无法有效利用数据为医院决策服务，得03分。（三）工作业绩（30分）1.信息系统维护与管理（15分）信息系统运行稳定，故障发生率低，能及时处理各类系统故障，保障医院业务正常开展，得1215分。系统基本稳定，但偶尔出现故障，处理及时性一般，对业务有一定影响，得811分。信息系统频繁出现故障，处理不及时，严重影响医院业务，得07分。2.信息化项目推进（10分）按时完成医院信息化建设项目任务，项目质量高，得到医院及相关部门高度认可，得810分。能按要求推进项目，但进度或质量存在一些问题，得47分。项目推进不力，多次延误，质量不达标，得03分。3.信息安全保障（5分）严格落实信息安全制度，信息安全措施到位，全年无信息安全事故发生，得45分。信息安全工作基本落实，但存在一些小漏洞，未造成严重后果，得23分。出现信息安全事故，得01分。（四）工作态度（10分）1.出勤情况（5分）全勤，无迟到、早退、旷工现象，得45分。迟到、早退次数较少，不影响工作，得23分。迟到、早退、旷工情况较多，得01分。2.工作积极性与主动性（5分）工作积极主动，主动承担工作任务，不断改进工作方法，提高工作效率，得45分。工作态度较积极，能完成本职工作，但主动性不足，得23分。工作消极被动，推诿工作任务，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由信息科科长负责对本科室工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，成立考核小组，成员包括信息科科长、副科长及部分业务骨干。考核小组根据日常考核记录、工作成果报告、同事评价等对工作人员进行全面考核。3.年终考核：结合全年定期考核结果，综合评价工作人员的年度工作表现。年终考核结果作为工作人员年度评优、晋升、奖励等的主要依据。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人自评每季度末，工作人员对照考核内容与标准进行个人自评，填写《县级医院信息科工作人员考核自评表》，总结本季度工作表现，分析存在的问题及改进措施，并提交给信息科科长。（二）科室评价信息科科长根据日常工作记录和个人自评情况，对本科室工作人员进行科室评价，填写《县级医院信息科工作人员考核科室评价表》。评价内容包括工作人员的工作业绩、工作态度、团队协作等方面，给出评价意见和得分。（三）考核小组评审每季度定期考核时，考核小组召开考核会议。信息科科长向考核小组汇报本科室工作人员本季度工作情况，包括科室评价结果、工作亮点及存在的问题。考核小组成员根据汇报内容，结合平时了解的情况，对工作人员进行评审打分，填写《县级医院信息科工作人员考核评审表》。（四）结果反馈考核结束后，考核小组将考核结果反馈给信息科科长，信息科科长负责将考核结果反馈给被考核人员。被考核人员如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后3个工作日内向考核小组提出申诉，考核小组应在接到申诉后5个工作日内进行复查，并将复查结果告知申诉人。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.年终考核结果为优秀（90分及以上）的工作人员，给予上浮[X]%的年度绩效工资。2.年终考核结果为良好（8089分）的工作人员，年度绩效工资保持不变。3.年终考核结果为合格（6079分）的工作人员，给予下浮[X]%的年度绩效工资。4.年终考核结果为不合格（60分以下）的工作人员，给予下浮[X]%的年度绩效工资，并进行诫勉谈话，要求制定整改计划，限期改进。如连续两年考核不合格，予以辞退。（二）晋升与奖励1.在职称晋升、岗位晋升等方面，同等条件下优先考虑考核结果优秀的工作人员。2.对考核结果优秀的工作人员，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予一定的物质奖励等。对在信息化工作中做出突出贡献的人员，可推荐参加上级部门的评优评先活动。（三）培训与发展1.根据考核结果