生产部设备管理考核制度

PAGE生产部设备管理考核制度一、总则1.目的为加强公司生产部设备管理，确保设备正常运行，提高生产效率，降低生产成本，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于公司生产部所有设备的管理与考核。3.考核原则公平、公正、公开原则，确保考核结果真实、客观。激励与约束并重原则，通过考核促进设备管理水平提升。注重实效原则，以设备运行状况、维护保养效果等实际指标为考核依据。二、设备管理职责分工1.生产部负责制定设备操作规程，并监督执行。组织设备的日常维护保养工作，确保设备正常运行。负责设备故障的应急处理，及时报告重大设备故障。配合设备管理部门进行设备的定期检修、改造等工作。2.设备管理部门制定设备管理制度和考核标准。负责设备的选型、采购、安装调试等前期工作。组织设备的定期巡检、预防性维护和大修计划制定与实施。负责设备档案的建立与管理。3.操作人员严格按照设备操作规程操作设备，确保设备安全运行。做好设备的日常清洁、润滑、紧固等维护工作。及时发现设备异常情况，报告并协助处理设备故障。三、设备运行管理考核1.设备运行指标考核设备完好率：每月对设备进行检查统计，设备完好率应不低于[X]%。计算公式为：设备完好率=完好设备数量/设备总台数×100%。设备利用率：根据设备实际运行时间与应运行时间的比例计算，设备利用率应达到[X]%以上。计算公式为：设备利用率=实际运行时间/应运行时间×100%。设备故障率：统计设备故障次数，设备故障率应控制在[X]%以内。计算公式为：设备故障率=故障设备数量/设备总台数×使用时间（月）×100%。2.设备运行记录考核操作人员应如实填写设备运行记录，包括设备启动时间、运行参数、停机时间、故障情况等。记录应清晰、准确、完整。设备运行记录应按时提交，不得拖延或漏记。每发现一次未按时提交或记录不完整，扣减责任人当月绩效分[X]分。3.设备运行状态监控考核设备管理部门应通过设备监控系统、巡检等方式，实时掌握设备运行状态。发现设备异常运行情况应及时通知生产部采取措施。对于因监控不力导致设备故障扩大或造成重大损失的，追究相关人员责任，扣减当月绩效分[X][X]分，并视情节轻重给予相应处罚。四、设备维护保养管理考核1.日常维护保养考核操作人员应按照设备维护保养手册要求，每日对设备进行清洁、润滑、紧固等日常维护工作。设备管理部门定期检查日常维护保养执行情况，发现未按要求进行维护的，每次扣减责任人当月绩效分[X]分，并责令立即整改。2.一级保养考核一级保养由操作人员负责，每[X]月进行一次。保养内容包括设备外观清洁、设备内部检查紧固、润滑系统维护等。一级保养完成后，操作人员应填写保养记录。设备管理部门对保养记录进行审核，发现保养不到位或记录虚假的，扣减责任人当月绩效分[X]分，并重新进行保养。3.二级保养考核二级保养由设备维修人员负责，每[X]年进行一次。保养内容包括设备精度调整、电气系统检查、机械部件维修等。二级保养完成后，维修人员应提交保养报告。设备管理部门组织验收，验收不合格的，扣减维修人员当月绩效分[X]分，并要求重新保养直至合格。4.预防性维护考核设备管理部门应根据设备运行状况和使用寿命，制定预防性维护计划。预防性维护工作应按时执行，未按时完成预防性维护任务的，每次扣减设备管理部门负责人当月绩效分[X]分。五、设备故障管理考核1.故障报告考核操作人员发现设备故障后，应立即报告生产部和设备管理部门，并详细说明故障现象。对于隐瞒故障不报或报告不及时的，扣减责任人当月绩效分[X]分。因延误报告导致故障扩大的，加重处罚。2.故障处理考核设备管理部门接到故障报告后，应及时组织维修人员进行故障诊断和处理。对于简单故障，应在[X]小时内修复；对于复杂故障，应在[X]小时内制定维修方案并组织实施。每超过规定时间[X]小时，扣减维修人员当月绩效分[X]分。因维修人员技术水平不足或责任心不强导致故障反复出现的，扣减维修人员当月绩效分[X][X]分，并进行技能培训或调整岗位。3.故障原因分析考核设备故障处理完毕后，设备管理部门应组织相关人员对故障原因进行分析，制定改进措施。未能及时进行故障原因分析或分析不透彻、改进措施不力的，扣减设备管理部门负责人当月绩效分[X]分。六、设备档案管理考核1.档案建立考核设备管理部门应及时为新购置设备建立档案，档案内容包括设备选型报告、采购合同、安装调试记录、操作手册、维护保养记录、维修记录等。档案建立不及时或内容缺失的，每次扣减设备管理部门负责人当月绩效分[X]分。2.档案更新考核设备运行过程中产生的各类记录应及时更新到设备档案中。发现档案未及时更新的，每次扣减设备管理部门相关人员当月绩效分[X]分。3.档案查阅考核生产部、维修人员等因工作需要查阅设备档案时，设备管理部门应及时提供。对于故意刁难或拖延提供档案查阅的，扣减设备管理部门负责人当月绩效分[X]分。七、设备采购与更新管理考核1.采购计划考核设备管理部门应根据生产需求、设备运行状况等因素，合理制定设备采购计划。采购计划不合理，导致设备闲置或影响生产的，扣减设备管理部门负责人当月绩效分[X]分。2.采购流程考核设备采购应严格按照公司采购流程进行，包括选型、招标、合同签订等环节。发现采购流程违规操作的，追究相关人员责任，扣减当月绩效分[X][X]分，并视情节轻重给予相应纪律处分。3.设备更新考核设备管理部门应根据设备技术状况和生产发展需求，适时提出设备更新建议。更新设备选型不当或更新不及时影响生产的，扣减设备管理部门负责人当月绩效分[X]分。八、设备安全管理考核1.安全制度执行考核设备操作人员应严格遵守设备安全操作规程，设备管理部门应定期检查安全制度执行情况。发现违规操作的，每次扣减操作人员当月绩效分[X]分；因违规操作导致安全事故的，追究相关人员责任，给予严肃处理。2.安全防护装置考核设备的安全防护装置应齐全、有效。设备管理部门定期检查安全防护装置，发现缺失或失效的，责令立即整改。因安全防护装置问题导致安全事故的，扣减设备管理部门负责人当月绩效分[X][X]分，并追究相关人员责任。3.安全教育考核设备管理部门应定期组织设备操作人员进行安全教育培训。未按要求组织安全教育培训的，扣减设备管理部门负责人当月绩效分[X]分；操作人员未参加培训或培训不合格上岗的，扣减操作人员当月绩效分[X]分。九、考核结果应用1.绩效奖金挂钩考核结果与员工绩效奖金直接挂钩。月度考核得分作为计算绩效奖金的依据，得分越高，绩效奖金越高。具体挂钩比例如下：考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金发放比例为[X]%。考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金发放比例为[X]%。考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金发放比例为[X]%。考核得分低于[X]分的，绩效奖金发放比例为[X]%，并对相关责任人进行诫勉谈话。2.晋升与奖励连续三个月考核得分排名前[X]%的员工，在晋升、评优等方面给予优先考虑。对在设备管理工作中表现突出，为公