未完成进尺产量考核制度

PAGE未完成进尺产量考核制度一、总则（一）目的为了加强公司生产管理，确保生产任务的顺利完成，提高生产效率和效益，特制定本未完成进尺产量考核制度（以下简称“本制度”）。本制度旨在明确未完成进尺产量的考核标准、流程及相关责任，激励全体员工积极投入生产工作，保障公司生产目标的达成，同时符合国家相关法律法规以及行业标准要求，确保公司生产活动合法合规、有序高效进行。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及进尺产量任务的生产部门、班组及相关工作人员。包括但不限于钻探队、掘进队等直接从事进尺作业的一线团队，以及与进尺产量相关的技术支持、物资供应、后勤保障等部门。（三）考核原则1.公平公正原则：对所有涉及未完成进尺产量考核的对象一视同仁，依据明确统一的标准进行考核评价，确保考核结果真实、客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面性原则：考核内容涵盖与进尺产量相关的各个方面，不仅关注产量的最终完成情况，还综合考虑进尺质量、工作效率、安全合规等因素，全面评估员工及部门的工作表现。3.及时性原则：及时收集、整理和分析未完成进尺产量的数据及相关信息，按照规定的时间节点进行考核评价，确保考核结果能够及时反馈给被考核对象，以便其及时调整工作策略。4.激励与约束并重原则：通过合理的考核机制，对完成或超额完成进尺产量任务的部门和个人给予适当的奖励，激发其工作积极性和创造力；对未完成任务的进行相应的约束和督促，促使其改进工作，提高绩效。二、考核标准（一）进尺产量指标设定1.根据公司年度生产计划和各生产部门的实际情况，制定详细的月度进尺产量指标。指标应明确、具体、可衡量，且具有一定的挑战性和合理性，同时考虑到不同季节、地质条件等因素可能对进尺产量产生的影响。例如，钻探队月度进尺指标设定为[X]米，掘进队月度进尺指标设定为[X]米等。2.进尺产量指标应根据公司发展战略和市场需求适时进行调整，确保其与公司整体目标保持一致。调整后的指标需及时传达给各相关部门和人员，并明确告知调整的依据和生效时间。（二）未完成进尺产量的界定1.月度终了，各生产部门实际完成的进尺产量低于当月设定指标的，即为未完成进尺产量。实际进尺产量以有效的生产记录和统计数据为准，包括钻探进尺记录、掘进进度报告等。2.若因不可抗力因素（如自然灾害、地质条件突然变化等）导致进尺产量未能达到指标要求，由生产部门及时提交书面报告，详细说明不可抗力事件的发生时间、影响范围及对进尺产量的具体影响程度。经公司相关部门核实确认后，可根据实际情况对考核结果进行适当调整或豁免部分责任。（三）考核指标权重1.产量完成率：占考核总分的[X]%，计算公式为：产量完成率=（实际完成进尺产量÷月度进尺产量指标）×100%。该指标直接反映生产部门是否完成当月产量任务，是考核的核心指标之一。2.进尺质量合格率：占考核总分的[X]%，进尺质量应符合行业标准和公司内部质量要求，如钻探的岩芯采取率、掘进的巷道规格偏差等。进尺质量合格率=（合格进尺产量÷实际完成进尺产量）×100%。确保进尺质量是公司生产运营的关键环节，对后续生产活动和产品质量有着重要影响。3.工作效率：占考核总分的[X]%，通过计算单位时间内的进尺产量来衡量工作效率，如每日进尺量、每小时进尺量等。工作效率指标能够反映生产部门的工作节奏和资源利用效率，对提高整体生产效益具有重要意义。4.安全合规情况：占考核总分的[X]%，主要考核生产过程中是否遵守国家安全生产法律法规、公司安全管理制度以及行业安全操作规程。如发生安全事故或违规行为，将根据事故严重程度和违规次数进行相应扣分。安全是生产的底线，确保安全生产是公司稳定发展的重要保障。三、考核流程（一）数据收集与统计1.各生产部门负责每日对本部门的进尺产量、质量、工作效率等数据进行详细记录，并于每日下班前将当日数据报送至公司生产统计部门。生产统计部门应指定专人负责数据的收集、整理和汇总工作，确保数据的准确性和完整性。2.生产统计部门应建立完善的数据台账，对各生产部门报送的数据进行分类登记，并定期与相关部门进行核对，发现问题及时沟通解决。同时，要运用信息化手段对数据进行管理，提高数据处理的效率和准确性。（二）初步考核评估1.每月初，生产统计部门根据上月各生产部门的数据记录，按照本制度规定的考核标准，对各部门的进尺产量完成情况进行初步考核评估，计算出各部门在产量完成率、进尺质量合格率、工作效率、安全合规情况等方面的得分，并填写《未完成进尺产量考核初步评估表》。2.《未完成进尺产量考核初步评估表》应详细列出各部门各项考核指标的实际完成数据、得分情况以及扣分原因等信息，确保考核结果清晰、准确、可追溯。初步考核评估结果经生产统计部门负责人审核签字后，于每月[X]日前报送至公司考核管理部门。（三）考核结果审核与公示1.公司考核管理部门收到生产统计部门报送的初步考核评估结果后，应组织相关部门对考核结果进行审核。审核内容包括数据准确性、考核标准执行情况、扣分依据合理性等方面。如有疑问或异议，考核管理部门应及时与生产统计部门及相关生产部门进行沟通核实。2.经审核无误后的考核结果，将于每月[X]日在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，各部门和员工如有对考核结果有异议，可以向考核管理部门提出书面申诉。考核管理部门应及时受理申诉，并组织相关人员进行调查核实，根据调查结果对考核结果进行调整或维持原判，并将最终结果反馈给申诉人。（四）考核结果应用1.绩效奖金发放：根据考核结果，对各生产部门的绩效奖金进行调整发放。完成或超额完成进尺产量任务的部门，按照公司绩效奖金分配方案给予相应的奖励；未完成任务的部门，根据未完成比例扣减相应的绩效奖金。具体扣减标准为：产量完成率每低于指标[X]个百分点，扣减绩效奖金总额的[X]%。2.员工个人绩效评价：考核结果作为员工个人绩效评价的重要依据之一，与员工的薪酬调整、晋升、奖励等挂钩。对于在进尺产量考核中表现优秀的员工，在同等条件下优先考虑晋升、加薪等激励措施；对于连续多次未完成任务且表现不佳的员工，将进行相应的绩效面谈，分析原因并制定改进计划，如仍无明显改善，将按照公司相关规定进行降职、调岗或辞退等处理。3.部门评优评先：在公司年度评优评先活动中，将未完成进尺产量考核情况作为重要参考因素。对于全年进尺产量完成情况良好、考核成绩优异的部门，优先评选为年度优秀部门；对于未完成任务且考核结果较差的部门，取消其当年评优资格。四、责任追究（一）责任认定原则1.根据未完成进尺产量的原因和相关人员在生产过程中的职责，明确责任主体。责任认定应遵循实事求是、客观公正的原则，以事实为依据，以制度为准绳，准确界定相关人员的责任。2.对于因管理不善、工作失误、违规操作等人为因素导致未完成进尺产量的，要严格追究相关责任人的责任；对于因不可抗力等非人为因素造成的，要在分清责任的基础上，合理分担责任。（二）具体责任情形及追究方式1.生产部门责任若因生产部门组织协调不力、工作安排不合理等原因导致未完成进尺产量任务，对生产部门负责人给予警告处分，并责令其制定整改措施，限期完成产量任务。如在规定期限内仍未改善，将进一步扣减其绩效奖金，并视情节轻重给予降职、免职等处理。对于生产部门员工因操作技能不足、工作态度不认真等个人原因影响进尺产量的，由生产部门对其进行批评教育，并根据公司员工培训计划安排针对性培训。如多次出现类似情况且经培训后仍无明显改进，可给予扣发绩效奖金、调岗等处理。2.技术支持部门责任技术支持部门未能及时提供准确有效的技术指导，导致生产过程中出现技术问题影响进尺产量的，对技术负责人给予通报批评，并要求其分析原因，提出改进措施。如因技术失误给公司造成较大经济损失的，将根据损失程度追究其经济赔偿责任，并视情节给予相应的纪律处分。技术人员在生产现场服务不到位，未能及时解决技术难题的，对相关技术人员进行诫勉谈话，扣减其当月绩效奖金。如因技术服务问题导致进尺产量连续下降的，将暂停其技术职务，并安排培训学习，经考核合格后方可恢复职务。3.物资供应部门责任物资供应部门未能按时、按质、按量供应生产所需物资，影响进尺产量的，对物资供应部门负责人进行问责，责令其查明原因并采取措施确保物资供应及时到位。如因物资供应问题导致生产中断或延误进尺产量任务的，扣减其绩效奖金，并要求其对造成的经济损失进行赔偿。物资采购人员因采购失误，采购的物资不符合生产要求的，对采购人员进行批评教育，扣发其当月绩效奖金，并责令其负责退换物资。如因采购问题给公司带来重大损失的，将依法追究其法律责任。4.安全管理部门责任安全管理部门对生产现场安全监管不力，导致因安全事故影响进尺产量的，对安全管理部门负责人给予记过处分，并要求其加强安全管理措施，防止类似事故再次发生。同时，根据事故严重程度对安全管理部门进行绩效考核扣分。安全检查人员未能及时发现安全隐患并督促整改，导致安全事故发生的，对相关安全检查人员进行停职检查，扣发其全年绩效奖金，并视情节轻重追究其法律责任。五、附则（一）制度解释权本制度由公司考核管理部门负责解释。在制度执行过程中，如遇有未尽事宜或对制度条款理解存在歧义的，由考核管理部门会同相关部门进行研究讨论，并根据公司实际情况做出解释和说明。（二）制度修订1.本制度将根据公司生产经营情况、行业发展动态以及国家法律法规政策的变化适时进行修订。修订工作由考核管理部门负责牵头组织，相关部门参与配合。2.在制度修订过程中，考核管理部门应广泛征求各部门