装潢公司工程部考核制度

PAGE装潢公司工程部考核制度一、总则（一）目的为加强装潢公司工程部的管理，提高工程质量、工作效率和团队协作能力，确保各项工程任务顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于装潢公司工程部全体员工，包括项目经理、工程设计师、施工员、质检员、材料员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人偏见或其他因素影响。2.全面考核原则：从工程质量、进度、成本控制、安全管理、团队协作等多个方面进行全面考核评估。3.激励与约束并重原则：通过考核激励员工积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束和改进。二、考核内容与标准（一）工程质量（40分）1.施工工艺执行情况（20分）严格按照装潢工程相关标准和规范进行施工，每发现一处未按标准施工扣2分。施工工艺精湛，无明显瑕疵，根据实际情况酌情加25分。2.工程验收结果（20分）若工程一次性验收合格，得20分；验收出现轻微质量问题，每项扣2分；出现严重质量问题，除每项扣5分外，需责令限期整改，整改后仍不符合要求的，该项不得分，并追究相关责任人责任。（二）工程进度（30分）1.按时完成率（15分）工程按时完成，得15分；每延迟一天完成，扣3分；提前完成且质量达标，酌情加25分。2.进度计划执行情况（15分）严格按照工程进度计划执行，无重大延误，得15分；出现一次重大延误（延误超过5天）扣10分；多次出现延误或延误时间累计较长的，酌情加重扣分。（三）成本控制（15分）1.预算执行情况（10分）工程成本控制在预算范围内，得10分；超出预算5%以内，扣3分；超出预算5%10%，扣6分；超出预算10%以上，不得分，并对超出部分进行分析，追究相关责任人责任。2.成本节约情况（5分）通过优化施工方案、合理选材等措施实现成本节约，根据节约金额占预算的比例，酌情加15分。（四）安全管理（10分）1.安全制度执行情况（5分）严格执行公司安全管理制度，无安全事故发生，得5分；发生轻微安全事故（未造成人员伤亡和重大财产损失），每次扣3分；发生重大安全事故（造成人员伤亡或重大财产损失），不得分，并追究相关责任人法律责任。2.安全教育培训情况（5分）按时组织员工参加安全教育培训，员工安全意识和技能得到有效提升，得5分；未按时组织培训或培训效果不佳，酌情扣15分。（五）团队协作（5分）1.团队合作精神（3分）员工之间相互配合、协作良好，积极支持团队工作，得3分；出现团队内部矛盾或不配合工作的情况，酌情扣13分。2.沟通协调能力（2分）与客户、供应商等外部单位沟通顺畅，与公司内部其他部门协调配合得当，得2分；因沟通协调问题导致工作受阻或出现不良影响，酌情扣12分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由项目经理对所属工程人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、遵守规章制度等方面。2.定期考核：每月末由工程部经理组织对各工程项目进行全面考核，根据工程进度、质量、成本等实际情况进行打分评估。3.客户评价：工程竣工后，由客户对工程质量、服务态度等方面进行评价，评价结果纳入考核总分。（二）考核周期1.月度考核：每月最后一周进行，主要考核员工当月的工作表现和工程项目进展情况。2.年度考核：每年12月份进行，综合全年各月考核结果，对员工进行全面评价，作为员工晋升、奖励、调薪等的依据。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据月度考核结果，发放绩效奖金。考核得分在85分及以上的，全额发放绩效奖金；得分在7084分之间的，发放绩效奖金的80%；得分在6069分之间的，发放绩效奖金的50%；得分低于60分的，不发放绩效奖金。（二）职位晋升与调整年度考核优秀（得分排名前20%）的员工，在职位晋升、调薪等方面优先考虑；连续两年考核不合格（得分低于60分）的员工，予以降职或辞退处理。（三）培训与发展根据考核结果，针对员工存在的不足，提供相应的培训和发展机会，帮助员工提升能力和素质。五、考核申诉员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后3个工作日内，向工程部经理提出书面申诉。工程部经理应在接到申诉后的5个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉员工。如员工对处理结果仍不满意，可向公司人力资源部提出申诉，人力资源部应在接到申诉后的7个工作日内进