合同造价部绩效考核制度

PAGE合同造价部绩效考核制度一、总则（一）目的为加强合同造价部管理，建立科学合理的绩效考核体系，充分调动部门员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，确保公司合同造价管理目标的实现，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于合同造价部全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：绩效考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保考核结果真实反映员工工作表现。2.量化考核原则：尽可能将考核指标量化，以便于准确衡量员工工作业绩，减少模糊性和主观性。3.激励导向原则：绩效考核结果与员工薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥激励作用，促进员工不断提升工作绩效。4.沟通反馈原则：在绩效考核过程中，加强与员工的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助员工了解自身工作表现，促进员工改进工作。二、考核内容与指标（一）合同管理1.合同签订合同签订及时率：考核合同签订是否在规定时间内完成，计算公式为：合同签订及时率=按时签订合同数量/应签订合同数量×100%。合同条款准确性：检查合同条款是否符合法律法规和公司要求，有无重大疏漏或风险，根据合同审核情况进行评分。2.合同执行合同执行率：统计已执行合同金额与应执行合同金额的比例，反映合同执行情况，计算公式为：合同执行率=已执行合同金额/应执行合同金额×100%。合同变更管理：考核合同变更手续是否齐全、规范，变更处理是否及时、得当，根据变更管理情况进行评分。3.合同归档合同归档完整率：检查合同归档资料是否齐全、完整，包括合同文本、相关审批文件、往来函件等，计算公式为：合同归档完整率=归档完整的合同数量/应归档合同数量×100%。（二）造价管理1.预算编制预算准确率：对比预算金额与实际成本支出，考核预算编制的准确性，计算公式为：预算准确率=（1|预算金额实际成本|/预算金额）×100%。预算编制及时率：考核预算编制是否在规定时间内完成，计算公式为：预算编制及时率=按时完成预算编制项目数量/应完成预算编制项目数量×100%。2.成本控制成本节约率：计算实际成本与预算成本的节约情况，计算公式为：成本节约率=（预算成本实际成本）/预算成本×100%。成本偏差分析：对成本偏差原因进行分析，提出改进措施，根据分析报告质量进行评分。3.结算审核结算审核准确率：审核结算金额与实际应结算金额的差异，考核结算审核的准确性，计算公式为：结算审核准确率=（1|结算审核金额实际应结算金额|/结算审核金额）×100%。结算审核及时率：考核结算审核是否在规定时间内完成，计算公式为：结算审核及时率=按时完成结算审核项目数量/应完成结算审核项目数量×100%。（三）工作能力与态度1.专业知识与技能专业知识掌握程度：通过内部培训、考试、实际工作表现等方面评估员工对合同造价专业知识的掌握情况。技能应用能力：考察员工在实际工作中运用专业技能解决问题的能力，根据工作成果和效率进行评分。2.沟通协作能力内部沟通协调：评估员工与公司内部其他部门之间的沟通协作情况，包括信息传递的及时性、准确性，协作工作的配合度等，根据同事评价和工作记录进行评分。外部沟通协调：考核员工与供应商、客户等外部单位的沟通协调能力，如谈判技巧、合同签订过程中的沟通效果等，根据外部反馈和工作成果进行评分。3.工作态度责任心：考察员工对工作任务的负责程度，是否认真履行工作职责，按时、高质量完成工作任务，根据工作失误情况和领导评价进行评分。主动性：评估员工在工作中主动发现问题、解决问题的能力，是否积极主动承担工作任务，根据工作表现和创新成果进行评分。团队合作精神：观察员工在团队中与同事的合作情况，是否乐于分享经验、互相支持，根据团队成员评价进行评分。三、考核周期绩效考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，主要对员工当月工作表现进行评价；年度考核于每年年末进行，综合全年月度考核结果，对员工年度工作表现进行全面评价。四、考核实施（一）考核主体1.直接上级考核：员工的直接上级负责对员工进行绩效考核，根据员工日常工作表现、任务完成情况等进行评价。2.部门互评：合同造价部内部员工之间进行互评，评价内容包括沟通协作、团队合作等方面，以促进部门内部的相互了解和协作。3.自我评价：员工对自己的工作表现进行自我评价，总结工作成绩和不足，提出改进措施和计划。（二）考核流程1.月度考核流程员工自评：每月末，员工根据当月工作完成情况，填写《合同造价部员工月度绩效考核自评表》，对自己的工作表现进行自我评价，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、沟通协作等方面，并简要说明取得的成绩和存在的不足，以及改进措施和计划。上级评价：员工的直接上级根据员工日常工作表现、工作任务完成情况、工作成果等，结合员工自评情况，填写《合同造价部员工月度绩效考核上级评价表》，对员工进行评价。评价内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面，按照考核指标和标准进行评分，并给出综合评价意见。部门互评：合同造价部内部员工之间进行互评，填写《合同造价部员工月度绩效考核部门互评表》，评价内容主要包括沟通协作、团队合作等方面。互评结果作为考核参考，占一定权重。绩效沟通：直接上级与员工进行绩效沟通，反馈考核结果，肯定员工的工作成绩，指出存在的问题和不足，共同探讨改进措施和发展方向。员工如有异议，可以在沟通中提出，上级进行解释和说明。结果汇总：考核负责人将员工自评、上级评价、部门互评结果进行汇总，计算月度绩效考核得分。计算公式为：月度绩效考核得分=上级评价得分×权重+部门互评得分×权重+自评得分×权重。权重根据考核主体的重要性设定，一般上级评价权重占60%，部门互评权重占20%，自评权重占20%。结果公示：月度绩效考核结果在合同造价部内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，员工如有异议，可以向考核负责人提出申诉，考核负责人进行调查核实，并将处理结果反馈给员工。2.年度考核流程年度总结：每年年末，员工对全年工作进行总结，填写《合同造价部员工年度绩效考核总结表》，包括工作业绩、工作能力、工作态度、取得的成果、存在的不足以及改进措施和计划等方面。上级评价：员工的直接上级根据员工全年工作表现、工作任务完成情况、工作成果等，结合员工年度总结，填写《合同造价部员工年度绩效考核上级评价表》，对员工进行评价。评价内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面，按照考核指标和标准进行评分，并给出综合评价意见。部门互评：合同造价部内部员工之间进行互评，填写《合同造价部员工年度绩效考核部门互评表》，评价内容主要包括沟通协作、团队合作等方面。互评结果作为考核参考，占一定权重。绩效沟通：直接上级与员工进行绩效沟通，反馈考核结果，肯定员工的工作成绩，指出存在的问题和不足，共同探讨改进措施和发展方向。员工如有异议，可以在沟通中提出，上级进行解释和说明。结果汇总：考核负责人将员工自评、上级评价、部门互评结果进行汇总，计算年度绩效考核得分。计算公式为：年度绩效考核得分=上级评价得分×权重+部门互评得分×权重+自评得分×权重。权重根据考核主体的重要性设定，一般上级评价权重占60%，部门互评权重占20%，自评权重占20%。结果审核：年度绩效考核结果报公司人力资源部门审核，审核通过后作为员工年度绩效评价的最终结果。结果公示：年度绩效考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，员工如有异议，可以向公司人力资源部门提出申诉，人力资源部门进行调查核实，并将处理结果反馈给员工。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据年度绩效考核结果，确定员工的薪酬调整幅度。绩效考核结果为优秀（90分及以上）的员工，给予较大幅度的薪酬上调；良好（8089分）的员工，给予适当的薪酬上调；合格（6079分）的员工，薪酬基本不变；不合格（60分以下）的员工，给予薪酬下调或其他处理。2.月度绩效考核结果与当月绩效奖金挂钩。月度绩效考核得分达到一定标准的员工，发放相应比例的绩效奖金；未达到标准者，扣减一定比例的绩效奖金。具体挂钩比例和标准根据公司薪酬制度确定。（二）晋升与奖励1.年度绩效考核结果作为员工晋升的重要依据之一。连续多年绩效考核结果优秀的员工，在职位晋升、岗位调整等方面将优先考虑。2.对于在合同造价管理工作中表现突出、取得显著成绩的员工，给予相应的奖励，如荣誉称号、奖金、晋升机会等。奖励标准根据公司相关规定执行。（三）培训与发展1.根据绩效考核结果，分析员工的优势和不足，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力和专业技能。2.对于绩效考核结果不合格的员工，安排针对性的培训和辅导，帮助其改进工作表现，如再次考核仍不合格，将采取进一步的措施，如调岗、辞退等。六、绩效反馈与沟通1.考核负责人应及时向员工反馈绩效考核结果，确保员工了解自己的工作表现和考核成绩。反馈方式可以采用面对面沟通、书面报告等形式，沟通内容应具体、客观，指出员工的优点和不足，并提出改进建议。2.在绩效考核过程中，加强与员工的沟通交流，了解员工的工作需求和困难，及时给予支持和帮助。对于员工提出的问题和建议，认真对待，合理采纳，促进绩效考核制度的不断完善。3.员工如对绩效考核结果有异议，可以在规定时间内提出申诉。考核