把防疫纳入干部考核制度

PAGE把防疫纳入干部考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实国家关于疫情防控工作的决策部署，切实加强本公司/组织在疫情防控期间的各项工作，充分发挥干部在防疫工作中的关键作用，确保公司/组织的正常运营和员工的生命健康安全，特制定本干部考核制度，将防疫工作纳入考核体系。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各级干部，包括但不限于部门负责人、项目经理、团队主管等。（三）考核原则1.全面性原则：对干部在防疫工作中的各项表现进行全面考核，涵盖防疫措施执行、组织协调、应急处理等多个方面。2.客观性原则：以客观事实为依据，通过数据、事例等进行考核评价，确保考核结果真实可靠。3.公正性原则：考核标准统一，程序规范，公平公正地对待每一位干部。4.激励性原则：通过考核，激励干部积极主动地投入防疫工作，不断提升防疫工作水平。二、考核内容与标准（一）防疫措施执行情况（40分）1.防控方案制定与落实（15分）制定科学合理的防疫工作方案，明确各部门、各岗位防疫职责和工作流程，得5分；方案不完善，酌情扣分。严格按照防疫方案组织实施各项防控措施，确保各项工作有序开展，得10分；执行不力，出现明显漏洞，酌情扣分。2.人员健康管理（10分）建立员工健康监测制度，每日对员工进行体温检测、健康状况登记等，得5分；未严格执行，酌情扣分。及时掌握员工疫苗接种情况，督促符合条件的员工接种疫苗，得3分；接种率未达要求，酌情扣分。对出现发热、咳嗽等症状的员工，及时采取隔离、送医等措施，并跟踪处理情况，得2分；处理不及时，造成不良影响，酌情扣分。3.办公场所防疫（10分）保持办公场所清洁卫生，定期进行消毒通风，得5分；卫生状况差，消毒通风不及时，酌情扣分。合理安排办公区域，保持安全社交距离，设置必要的防疫设施，如口罩回收箱、洗手液等，得3分；设施配备不足，酌情扣分。加强对来访人员的管理，严格执行登记、测温、扫码等制度，得2分；管理不善造成风险，酌情扣分。4.防疫物资保障（5分）确保防疫物资储备充足，包括口罩、消毒液、体温枪等，得3分；物资短缺影响防疫工作，酌情扣分。建立防疫物资管理制度，规范物资采购、发放、使用等流程，得2分；管理混乱，酌情扣分。（二）组织协调能力（30分）1.内部沟通协调（15分）及时传达上级防疫工作要求和部署，组织本部门/团队学习领会，得5分；传达不及时、不准确，酌情扣分。与其他部门保持密切沟通协作，共同推进防疫工作，解决防疫过程中的问题，得8分；沟通不畅，协作不力，酌情扣分。定期召开防疫工作会议，总结经验教训，部署下一阶段工作，得2分；会议组织不规范，酌情扣分。2.外部协调沟通（10分）与政府相关部门、社区等保持良好沟通，及时了解疫情防控政策动态，得5分；信息获取不及时，影响工作，酌情扣分。积极配合政府部门和社区开展防疫工作，如核酸检测组织、人员排查等，得5分；配合不积极，工作落实不到位，酌情扣分。3.资源调配能力（5分）根据防疫工作需要，合理调配人力、物力、财力等资源，确保防疫工作顺利进行，得3分；资源调配不合理，影响工作，酌情扣分。对防疫资源进行有效管理和监督，防止资源浪费和滥用，得2分；出现资源浪费等情况，酌情扣分。（三）应急处理能力（20分）1.应急预案制定与演练（10分）制定完善的疫情防控应急预案，明确应急处置流程、责任分工等，得5分；预案不完善，酌情扣分。定期组织防疫应急演练，提高干部和员工的应急处置能力，得5分；未组织演练或演练效果不佳，酌情扣分。2.突发事件应对（10分）在疫情防控期间，能够迅速、有效地应对各类突发事件，如员工感染、聚集性疫情等，得6分；应对迟缓，措施不当，酌情扣分。及时向上级报告突发事件情况，配合相关部门做好调查处理和后续工作，得4分；报告不及时或处理不当，造成不良后果，酌情扣分。（四）防疫工作成效（10分）1.本部门/团队防疫工作情况（5分）在防疫期间，本部门/团队未出现疫情传播事件，员工健康状况良好，得3分；出现疫情传播或员工健康问题较多，酌情扣分。积极配合公司/组织整体防疫工作，为公司/组织防疫工作做出突出贡献，得2分；配合不力，酌情扣分。2.对公司/组织整体防疫工作的贡献（5分）提出创新性的防疫工作建议或措施，被公司/组织采纳并取得良好效果，得3分；有一定贡献但效果不明显，酌情扣分。在公司/组织防疫工作中发挥模范带头作用，带动其他部门/团队共同做好防疫工作，得2分；示范作用不突出，酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由公司/组织防疫工作领导小组定期对干部防疫工作进行检查，记录工作开展情况，发现问题及时督促整改。2.专项督查：针对防疫工作中的重点环节、关键问题，开展专项督查，对干部工作进行深入评估。3.员工反馈：鼓励员工对干部防疫工作表现进行反馈，通过设立意见箱、线上反馈平台等方式收集相关信息。4.工作汇报：干部定期向上级汇报防疫工作进展、存在问题及解决措施等情况，作为考核依据之一。（二）考核周期考核周期为一个月，每月末对干部本月防疫工作进行综合考核评价。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.根据考核结果，对干部绩效奖金进行调整。考核得分90分及以上的，绩效奖金上浮20%；8089分的，绩效奖金发放标准不变；7079分的，绩效奖金下浮10%；60⑥9分的，绩效奖金下浮20%；60分以下的，绩效奖金下浮50%。2.连续三个月考核得分60分以下的干部，给予警告处分，并视情节轻重调整岗位或降职处理。（二）职务晋升参考在干部职务晋升时，将防疫工作考核结果作为重要参考依据。同等条件下，防疫工作表现优秀的干部优先晋升。（三）评先评优依据在各类评先评优活动中，优先考虑防疫工作考核成绩突出的干部。五、申诉与处理（一）申诉渠道干部如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向公司/组织防疫工作领导小组提出书面申诉。（二）申诉处理防