环卫处司机考核制度范本

PAGE环卫处司机考核制度范本一、总则（一）目的为加强环卫处车辆驾驶人员的管理，提高驾驶人员的工作责任心和服务水平，确保环卫作业车辆安全、高效运行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于环卫处所有在职司机。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响，确保所有司机在相同标准下接受评价。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、安全驾驶等多个维度对司机进行全面考核，综合评价司机的工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的司机给予奖励，激励其不断提高工作质量；对存在问题的司机进行约束，督促其改进工作，确保各项工作任务的顺利完成。二、考核内容及标准（一）工作业绩（40分）1.出车任务完成情况（20分）严格按照规定的出车时间、路线和任务要求，按时、准确完成每日环卫作业出车任务，得1620分。能够完成出车任务，但偶尔出现迟到、路线偏差等情况，得1115分。出车任务完成情况较差，经常出现延误、未按规定路线行驶等问题，得610分。多次不能完成出车任务，严重影响环卫作业正常进行，得05分。2.车辆维护与清洁（10分）每日出车前对车辆进行认真检查，确保车辆性能良好，外观整洁，车内卫生达标，得810分。基本能做到出车前检查车辆，但存在一些小问题未及时处理，车辆清洁工作偶尔不达标，得57分。出车前检查不认真，车辆存在明显故障隐患，车内卫生较差，得34分。对车辆维护和清洁工作不重视，车辆经常带病作业，车内环境脏乱差，得02分。3.垃圾清运效率（10分）在规定时间内高效完成垃圾清运任务，垃圾清运及时率达到95%以上，得810分。垃圾清运及时率在90%95%之间，得57分。垃圾清运及时率低于90%，但能保证基本完成任务，得34分。垃圾清运不及时，对环卫工作造成较大影响，得02分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作高度负责，认真履行岗位职责，积极主动完成各项工作任务，得810分。工作责任心较强，能较好地完成本职工作，但有时存在一些疏忽，得57分。工作责任心一般，偶尔出现敷衍了事的情况，得34分。缺乏工作责任心，对工作任务推诿扯皮，得过且过，得02分。2.服从安排（10分）坚决服从上级领导的工作安排，积极配合其他部门的工作，得810分。能够服从工作安排，但有时存在抵触情绪，配合度一般，得57分。对工作安排不够服从，经常找借口推脱，得34分。拒不服从工作安排，严重影响工作秩序，得02分。3.团队协作（10分）与同事关系融洽，积极参与团队协作，互相帮助，共同完成工作任务，得810分。能够与同事协作完成工作，但团队合作意识不够强，得57分。团队协作能力较差，与同事之间存在矛盾，影响工作开展，得34分。经常破坏团队协作氛围，不配合同事工作，得02分。（三）安全驾驶（30分）1.遵守交通法规（10分）严格遵守交通法规，全年无交通违法记录，得810分。全年交通违法记录在3次以下，得57分。全年交通违法记录在46次之间，得34分。全年交通违法记录超过6次，得02分。2.安全事故（10分）全年无任何安全事故发生，得810分。发生轻微安全事故（未造成人员伤亡和重大财产损失）1次，得57分。发生一般安全事故（造成人员轻伤或一定财产损失）1次，得34分。发生重大安全事故（造成人员重伤或重大财产损失），得02分。3.安全培训与学习（10分）积极参加单位组织的安全培训学习活动，认真学习安全知识和技能，成绩优秀，得810分。按时参加安全培训学习，但学习效果一般，得57分。偶尔不参加安全培训学习，得34分。多次无故不参加安全培训学习，得02分。**三、考核方式**（一）日常考核1.由车辆调度员、现场管理人员对司机每日出车任务完成情况、车辆维护与清洁、工作态度等进行实时监督和记录。2.建立出车任务记录台账，详细记录出车时间、路线、任务完成情况等信息；同时，安排专人定期对车辆进行检查，对车辆维护与清洁情况进行评分。3.日常考核结果作为月度考核的重要依据，每月末进行汇总统计。（二）月度考核1.每月末，综合日常考核记录，由考核小组对每位司机进行月度考核评分。考核小组由车辆调度员、安全管理人员、业务主管等组成。2.考核小组根据司机的工作业绩、工作态度、安全驾驶等方面的表现，按照考核标准进行打分，并填写月度考核表。3.月度考核得分=工作业绩得分+工作态度得分+安全驾驶得分。（三）年度考核1.年度考核以月度考核结果为基础，计算每位司机全年考核得分的平均值。2.年度考核得分=月度考核得分平均值×100%。3.根据年度考核得分，评选出年度优秀司机、合格司机和不合格司机。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据年度考核结果，确定司机的绩效奖金系数。年度优秀司机绩效奖金系数为1.2，合格司机绩效奖金系数为1.0，不合格司机绩效奖金系数为0.8。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。3.绩效奖金在年终一次性发放，与工资一并发放至司机工资账户。（二）岗位晋升1.连续两年年度考核优秀的司机，在同等条件下优先晋升岗位。2.年度考核不合格的司机，如果连续两年考核不合格，将予以降职或辞退处理。（三）培训与教育1.对于考核中发现的问题，针对不同司机的具体情况，安排相应的培训和教育课程，帮助司机提高业务水平和工作能力。2.对安全驾驶方面存在问题的司机，加强安全培训，组织学习交通法规和安全驾驶知识，进行安全驾驶专项辅导。3.对工作态度和责任心方面存在不足的司机，开展职业道德教育和职业素养培训，引导其树立正确的工作态度和价值观。五、申诉与处理（一）申诉渠道1.司机如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起5个工作日内向考核小组提出书面申诉。2.申诉材料应包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项及理由、相关证据等内容。（二）申诉处理1.考核小组在收到申诉材料后，应在10个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。2.调查核实过程中，