煤矿班组长培训考核制度

PAGE煤矿班组长培训考核制度一、总则（一）目的为了提高煤矿班组长的综合素质和管理能力，加强煤矿安全生产管理，确保煤矿生产的安全、高效运行，特制定本培训考核制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿所有班组长。（三）基本原则1.按需培训原则。根据煤矿生产实际和班组长岗位需求，有针对性地开展培训工作。2.注重实效原则。培训内容注重实用性和可操作性，确保培训效果。3.严格考核原则。建立科学合理的考核体系，对班组长的培训学习情况进行严格考核。二、培训内容与方式（一）培训内容1.安全生产法律法规和规章制度。包括《安全生产法》《煤矿安全规程》等相关法律法规，以及本煤矿的安全管理制度。2.煤矿生产技术知识。如采煤、掘进、通风、机电、运输等专业知识，了解煤矿生产工艺流程。3.班组管理知识。学习团队建设、人员管理、任务分配、质量管理等方面的知识，提高班组管理水平。4.安全风险防控知识。掌握煤矿常见安全风险的识别、评估和防控措施，提升安全管理能力。5.应急救援知识。熟悉煤矿事故应急预案，掌握事故应急处置方法和逃生技能。（二）培训方式1.内部培训。由本煤矿内部的安全管理人员、技术骨干等担任培训讲师，根据培训计划定期组织培训。2.外部培训。选派班组长参加上级主管部门或专业培训机构组织的培训课程，学习先进的管理经验和技术知识。3.现场实操培训。结合煤矿生产实际，在工作现场进行实操培训，让班组长在实践中掌握操作技能和管理方法。4.在线学习。利用网络平台，提供在线学习课程，方便班组长随时随地进行学习。三、培训计划与组织（一）培训计划制定1.每年年初，由煤矿安全管理部门会同人力资源部门，根据煤矿生产经营目标、安全生产要求和班组长队伍现状，制定年度培训计划。2.培训计划应明确培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、培训师资等具体安排。（二）培训组织实施1.培训责任部门按照培训计划，负责培训的具体组织实施工作。2.培训前，应提前通知参加培训的班组长，准备好培训所需的教材、设备等资料。3.培训过程中，要严格考勤制度，确保班组长按时参加培训。培训讲师要认真授课，保证培训质量。4.培训结束后，要及时对培训效果进行评估，收集班组长的反馈意见，以便对培训内容和方式进行改进。四、考核方式与标准（一）考核方式1.理论考核。采用闭卷考试的方式，对班组长所学的安全生产法律法规、规章制度、生产技术知识等进行考核。2.实践考核。通过现场操作、案例分析、班组管理评估等方式，对班组长的实际操作能力和管理水平进行考核。3.日常考核。对班组长在日常工作中的表现，如安全管理、任务完成情况、团队协作等方面进行考核。（二）考核标准1.理论考核成绩占总成绩的[X]%，实践考核成绩占总成绩的[X]%，日常考核成绩占总成绩的[X]%。2.总成绩[X]分及以上为合格。其中，理论考核成绩[X]分及以上为合格，实践考核成绩[X]分及以上为合格，日常考核成绩[X]分及以上为合格。3.考核结果分为优秀（[X]分及以上）、良好（[X][X]分）、合格（[X][X]分）、不合格（[X]分以下）四个等级。五、考核结果应用（一）与薪酬挂钩1.考核结果为优秀的班组长，给予适当的薪酬奖励，如绩效奖金上浮[X]%等。2.考核结果为不合格的班组长，扣发一定比例的绩效奖金，如扣发[X]%等。（二）与晋升挂钩1.连续两年考核结果为优秀的班组长，在职务晋升、岗位调整等方面给予优先考虑。2.考核结果为不合格的班组长，给予警告处分，如在规定期限内仍未达到考核要求，可考虑降职或免职。（三）与培训再提升挂钩1.对于考核结果为合格但存在薄弱环节的班组长，针对性地安排补考或再次培训学习，直至达到考核要求。2.考核结果为不合格的班组长，必须参加专门的补考培训，补考合格后方可继续担任班组长职务。六、培训档案管理（一）建立培训档案为每位班组长建立培训档案，记录其参加培训的情况，包括培训时间、培训内容、考核成绩、培训效果评估等信息。（二）档案管理职责1.煤矿安全管理部门负责培训档案的收集、整理和归档工作。2.培训档案应妥善保管，保存期限不少于[X]年。（三）档案查询与使用1.班组长本人有权查询自己的培训档案。2.煤矿内部相关部门因工作需要，可查阅培训档案，但应办理相关手续。七、监督与检查（一）监督部门煤矿安全管理部门负责对培训考核制度的执行情况进行监督检查。（二）检查内容1.培训计划的执行情况，包括培训是否按时开展、培训内容是否符合要求等。2.考核工作的组织实施情况，如考核方式是否合理、考核标准是否统一等。3.培训档案的管理情况，是否及时、准确地记录培训和考核信息。（三）问题处理对监督检查中发现的问题，应及时下达整改通知书，责令相关部门限期整改。对整改不力