事业单位百分考核制度

PAGE事业单位百分考核制度一、总则（一）目的为了加强事业单位工作人员队伍建设，提高工作效能，规范人事管理，建立科学合理、客观公正的考核评价机制，特制定本百分考核制度。通过全面、准确、客观地评价工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面表现，激励工作人员积极履行职责，不断提升工作质量和效率，促进事业单位各项事业健康发展。（二）适用范围本制度适用于本事业单位全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价工作人员的表现，确保考核结果真实可靠，不受主观因素干扰。2.注重实绩原则：重点考核工作人员的工作业绩，将工作成果作为评价的主要依据，同时兼顾工作过程中的表现。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，奖优罚劣，激励工作人员积极进取，约束违规行为，促进工作效能提升。二、考核内容与分值设定（一）德（20分）1.政治品德（10分）坚定拥护党的路线方针政策，积极贯彻执行上级决策部署，得810分。基本拥护党的路线方针政策，能执行上级决策部署，得47分。对党的路线方针政策认识不足，执行上级决策部署不力，得03分。2.职业道德（5分）爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，遵守职业道德规范，得45分。能履行岗位职责，基本遵守职业道德规范，得23分。工作敷衍，违反职业道德规范，得01分。3.社会公德（3分）遵守社会公德，诚实守信，团结协作，在社会中树立良好形象，得23分。基本遵守社会公德，无明显不良行为，得1分。违反社会公德，造成不良影响，得0分。4.家庭美德（2分）家庭关系和睦，尊老爱幼，邻里关系融洽，得12分。家庭关系基本正常，无重大家庭纠纷，得0.5分。家庭关系紧张，影响工作和社会形象，得0分。（二）能（20分）1.业务能力（10分）具备扎实的专业知识和技能水平，能够熟练、高效地完成本职工作任务，得810分。有一定的专业知识和技能，能较好地完成工作任务，得57分。专业知识和技能不足，工作完成质量一般，得04分。2.学习能力（5分）积极主动学习新知识、新技能，不断提升自身素质，学习成果显著，得45分。能够参加学习培训，有一定的学习进步，得23分。学习积极性不高，进步不明显，得01分。3.创新能力（3分）在工作中勇于创新，提出创新性的思路和方法，取得良好效果，得23分。有创新意识，能提出一些改进工作的建议，得1分。因循守旧，缺乏创新意识，得0分。4.沟通协调能力（2分）沟通能力强，能与同事、上级、下级及其他部门有效沟通协调，工作顺利开展，得1.52分。具备基本的沟通能力，能完成日常沟通协调工作，得1分。沟通协调能力差，影响工作开展，得00.5分。（三）勤（15分）1.出勤情况（10分）全勤，无迟到、早退、旷工现象，得810分。迟到、早退累计不超过5次，无旷工现象，得57分。迟到、早退累计超过5次或有旷工现象，得04分。2.工作态度（5分）工作认真负责，勤奋敬业，积极主动，得45分。工作态度较好，能按时完成工作任务，得23分。工作消极懈怠，责任心不强，得01分。（四）绩（35分）1.工作任务完成情况（20分）全面、高质量地完成年度工作任务，工作成果显著，得1620分。较好地完成工作任务，达到预期目标，得1115分。工作任务完成情况一般，存在一些问题，得610分。未能完成主要工作任务，得05分。2.工作质量（10分）工作质量高，无差错，得到上级和服务对象高度认可，得810分。工作质量较好，基本无差错，得57分。工作质量一般，存在少量差错，得34分。工作质量差，差错较多，得02分。3.工作效率（5分）工作效率高，能在规定时间内提前完成工作任务，得45分。工作效率较高，能按时完成工作任务，得23分。工作效率一般，有时不能按时完成工作任务，得1分。工作效率低下，经常延误工作，得0分。（五）廉（10分）1.廉洁自律（5分）严格遵守廉洁自律各项规定，无任何违规违纪行为，得45分。基本遵守廉洁规定，未发现明显违规行为，得23分。存在轻微违规行为，得01分。2.廉洁风险防控（3分）积极参与廉洁风险防控工作，主动查找风险点并采取有效防控措施，得23分。能配合开展廉洁风险防控工作，得1分。对廉洁风险防控工作不重视，未采取防控措施，得0分。3.廉洁教育参与度（2分）积极参加各类廉洁教育活动，学习认真，心得深刻，得1.52分。能参加廉洁教育活动，有一定收获，得1分。很少参加廉洁教育活动，得00.5分。三、考核方式与程序（一）考核方式考核采取平时考核与年度考核相结合的方式。平时考核由各部门负责人负责，每月对工作人员进行工作记录和评价，及时反馈工作表现情况。年度考核在每年年末进行，按照个人总结、民主测评、部门评价、考核小组审定的程序进行。（二）考核程序1.个人总结：工作人员在年末撰写个人年度工作总结，全面总结本年度德、能、勤、绩、廉等方面的表现，填写《事业单位工作人员年度考核登记表》。2.民主测评：组织本单位全体工作人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。3.部门评价：各部门负责人根据平时考核记录和工作人员年度工作表现，对本部门工作人员进行评价，给出考核意见和建议。4.考核小组审定：成立考核小组，由单位领导、相关部门负责人和职工代表组成。考核小组对个人总结、民主测评和部门评价结果进行综合审定，确定考核等次。四、考核等次划分考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。1.优秀（90分及以上）：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，清正廉洁，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，起到模范带头作用。2.合格（7089分）：思想政治素质较好，业务能力较强，工作认真负责，能够完成工作任务，廉洁自律，各方面表现符合岗位要求。3.基本合格（6069分）：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，但质量和效率有待提高，廉洁自律方面存在一些小问题。4.不合格（60分以下）：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在廉洁自律方面存在严重问题。五、考核结果运用1.奖励年度考核被确定为优秀等次的工作人员，给予表彰和奖励，优先推荐参加各类培训、进修和晋升。连续三年被确定为优秀等次的工作人员，在职务晋升、职称评定等方面给予优先考虑。2.绩效工资分配根据考核结果，合理分配绩效工资。优秀等次的工作人员绩效工资系数适当提高，不合格等次的工作人员绩效工资系数相应降低。3.岗位调整对连续两年考核被确定为基本合格等次的工作人员，进行诫勉谈话，限期改进。经诫勉仍无明显改进的，调整其工作岗位。对年度考核被确定为不合格等次的工作人员，按照有关规定予以降职降薪、辞退或解除聘用合同。4.培训与发展根据考核结果，针对工作人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升能力素质。对考核优秀的工作人员，提供更多的发展机会和资源，鼓励其发挥更大的作用。六、申诉