中北大学教官考核制度

PAGE中北大学教官考核制度一、总则（一）目的为加强中北大学教官队伍建设，提高教官综合素质和军事训练教学水平，确保军事训练任务高质量完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于中北大学全体承担军事训练教学任务的教官。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从思想政治、军事素养、教学能力、组织管理等多方面进行全面考核。3.激励发展原则：通过考核激励教官不断提升自身能力，促进教官队伍整体发展。二、考核内容与标准（一）思想政治素质（20分）1.政治立场（10分）坚定拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得810分。政治立场基本正确，但存在个别认识偏差，得47分。在政治立场方面出现明显问题，得03分。2.思想道德（10分）品德高尚，诚实守信，团结协作，具有良好的职业道德和个人品德，得810分。思想道德表现较好，但存在一些小问题，得47分。出现违反道德规范行为，得03分。（二）军事素养（30分）1.军事技能（20分）队列动作、战术动作、射击技能等军事技能熟练、标准，达到较高水平，得1620分。军事技能基本达标，但有部分动作不够规范，得1015分。军事技能存在较多问题，达不到基本要求，得09分。2.军事理论（10分）对军事理论知识掌握扎实，能够深入浅出讲解，得810分。军事理论知识有一定了解，但讲解不够清晰，得47分。军事理论知识欠缺，讲解能力差，得03分。（三）教学能力（30分）1.教学计划与教案（10分）教学计划科学合理，教案详细规范，教学目标明确，教学方法得当，得810分。教学计划和教案基本符合要求，但存在一些不足之处，得47分。教学计划和教案存在较多问题，不能满足教学需要，得03分。2.课堂教学（15分）教学过程生动有趣，讲解清晰透彻，能有效调动学生积极性，教学效果良好，得1215分。课堂教学基本正常，但教学方法不够灵活，学生参与度一般，得811分。课堂教学存在较多问题，教学效果差，得07分。3.教学创新（5分）积极探索教学创新方法和手段，取得较好效果，得45分。有一定教学创新意识，但未取得实际成果，得23分。教学创新意识淡薄，得01分。（四）组织管理能力（15分）1.训练组织（10分）训练组织严密，秩序良好，能有效保证训练进度和质量，得810分。训练组织基本有序，但存在一些小漏洞，得47分。训练组织混乱，影响训练效果，得03分。2.学员管理（5分）关心爱护学员，管理严格适度，学员纪律性强，得45分。学员管理基本到位，但存在个别学员管理问题，得23分。学员管理不善，出现较多违纪问题，得01分。（五）作风纪律（5分）1.遵守学校规章制度（3分）：严格遵守中北大学各项规章制度，无违规违纪行为，得23分。有轻微违规行为，得1分。出现严重违规行为，得0分。2.服从工作安排（2分）：坚决服从学校军事训练工作安排，积极完成任务，得12分。对工作安排有抵触情绪，得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由学校武装部和承训单位负责，通过日常观察、教学检查、学员反馈等方式，对教官的工作表现进行实时记录和评价。2.集中考核：每学年末组织一次集中考核，包括军事技能考核、教学成果展示、理论知识测试等。（二）考核周期考核周期为一学年，从每年新生入学军事训练开始至次年军事训练结束。四、考核程序（一）个人自评教官在考核周期结束后，对照考核内容与标准，进行自我总结和评价，填写《教官考核自评表》。（二）学员评价各训练班级学员对教官进行无记名评价，评价结果纳入考核总分。（三）单位考核承训单位根据平时考核记录和教官表现，对教官进行综合评价，填写《教官考核单位评价表》。（四）集中考核1.学校武装部组织军事技能考核，按照规定的考核项目和标准进行评分。2.教官进行教学成果展示，由专家和相关人员进行评估打分。3.组织军事理论知识测试，根据测试成绩评定分数。（五）综合评定学校武装部汇总个人自评、学员评价、单位考核和集中考核结果，按照一定权重计算教官的考核总分，确定考核等级。五、考核结果与运用（一）考核等级考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：考核总分90分及以上，思想政治素质高，军事素养过硬，教学能力突出，组织管理能力强，作风纪律优良。2.良好：考核总分8089分，各方面表现较好，无明显短板。3.合格：考核总分6079分，基本能够完成军事训练教学任务，但存在一些需要改进的地方。4.不合格：考核总分60分以下，存在严重问题，不能胜任军事训练教学工作。（二）结果运用1.表彰奖励考核为优秀的教官，学校予以表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。在职务晋升、职称评定等方面，同等条件下优先考虑优秀教官。2.培训与发展对考核良好的教官，提供针对性的培训和学习机会，帮助其进一步提升能力。针对考核合格但存在不足的教官，安排导师进行指导，制定改进计划，促进其成长。3.岗位调整考核不合格的教官，学校武装部和承训单位将进行诫勉谈话，责令其限期整改。经整改仍不合格的，取消其教官资格，调整工作岗位。六、申诉与处理（一）申诉渠道教官如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起5个工作日内，向学校武装部提出书面申诉。（二）申诉处