协会干事考核制度模板

PAGE协会干事考核制度模板一、总则（一）目的为加强协会干事队伍建设，提高干事工作效率和质量，确保协会各项工作顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于协会全体干事。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正对待每一位干事。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对干事进行全面考核，综合评价干事表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的干事给予激励，对存在不足的干事进行督促改进，实现激励与约束的有机结合。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.任务完成情况（30分）按时、高质量完成本职工作任务，得2530分。基本完成本职工作任务，但存在一些小问题，得2024分。未能按时完成本职工作任务，或工作质量较差，得15分以下。2.工作成果（15分）在工作中取得显著成果，为协会发展做出重要贡献，得1215分。取得一定工作成果，对协会工作有一定推动作用，得811分。工作成果不明显，得7分以下。3.创新贡献（5分）积极提出创新性工作思路或方法，并取得良好效果，得45分。提出过一些创新想法，但未得到有效实施，得23分。很少有创新表现，得1分以下。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，得810分。有一定责任心，能较好完成工作任务，得67分。责任心不强，工作敷衍了事，得5分以下。2.敬业精神（10分）工作敬业，全身心投入协会工作，不计较个人得失，得810分。比较敬业，能按时完成工作，得67分。敬业精神不足，工作积极性不高，得5分以下。3.团队合作（10分）积极与同事协作配合，为团队发展贡献力量，得810分。能够与同事合作，基本能完成团队任务，得67分。缺乏团队合作意识，影响团队工作开展，得5分以下。（三）工作能力（20分）1.业务能力（10分）具备扎实的专业知识和较强的业务能力，能熟练完成各项工作，得810分。业务能力一般，能基本胜任工作，得67分。业务能力不足，工作中经常出现失误，得5分以下。2.沟通协调能力（5分）沟通能力强，能有效与协会内外人员进行沟通协调，得45分。沟通协调能力一般，能完成基本沟通任务，得23分。沟通协调能力较差，影响工作开展，得1分以下。3.学习能力（5分）学习能力强，能快速掌握新知识、新技能，不断提升工作水平，得45分。学习能力一般，能跟上工作要求，得23分。学习能力较弱，对新知识、新技能接受较慢，得1分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门干事进行日常工作记录和评价，重点关注干事的工作任务完成情况、工作态度等。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由协会考核小组负责组织实施。考核小组通过听取汇报、查阅资料、问卷调查、个别谈话等方式，对干事进行全面考核。3.专项考核：根据协会工作需要，对特定项目或任务进行专项考核，由相关负责人对参与项目或任务的干事进行评价。（二）考核周期考核周期为每季度一次，考核时间为每季度末的最后一周。四、考核程序（一）个人自评干事在每季度末根据本季度工作表现，对照考核标准进行自我评估，填写《协会干事考核自评表》，总结工作成绩，分析存在问题，提出改进措施，并于考核期结束后[X]个工作日内提交给所在部门负责人。（二）部门初评各部门负责人根据干事日常工作表现和个人自评情况，对本部门干事进行初步评价，填写《协会干事考核部门初评表》，给出初评意见和得分，并于考核期结束后[X]个工作日内提交给协会考核小组。（三）考核小组评审协会考核小组收到各部门提交的考核材料后，对干事进行综合评审。考核小组通过查阅资料、听取汇报、实地考察等方式，对干事的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行全面评估，填写《协会干事考核评审表》，确定考核得分和考核等级。（四）结果反馈考核小组将考核结果反馈给干事本人，干事如有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。考核小组对申诉进行调查核实，并将处理结果及时反馈给干事。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定干事的绩效奖金发放额度。考核得分在[X]分以上的干事，全额发放绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间的干事，发放绩效奖金的[X]%；考核得分在[X]分以下的干事，不发放绩效奖金。（二）职务晋升与调整1.在年度考核中，连续三个季度考核得分排名前[X]%的干事，在职务晋升、岗位调整等方面将予以优先考虑。2.对于考核得分较低且经多次督促仍无明显改进的干事，协会将视情况进行岗位调整或辞退处理。（三）培