施工现场带班人考核制度

PAGE施工现场带班人考核制度一、总则（一）目的为加强施工现场管理，确保工程质量、安全和进度，规范施工现场带班人的行为，提高带班人的综合素质和管理能力，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有施工现场带班人。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，采用科学合理的考核方法，确保考核结果客观、公正。2.全面考核原则：考核涵盖施工现场管理的各个方面，包括工程质量、安全管理、进度控制、成本管理、团队建设等。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的带班人给予奖励，对不称职的带班人进行处罚，激励带班人积极履行职责，提高工作绩效。二、考核内容与标准（一）工程质量1.质量管理体系建设建立健全施工现场质量管理体系，明确质量责任，制定质量管理制度和操作规程。（10分）定期组织质量培训和教育活动，提高施工人员的质量意识。（5分）2.施工过程质量控制严格按照施工图纸、规范和标准组织施工，确保工程质量符合要求。（20分）加强对原材料、构配件和设备的质量检验，确保其质量合格。（10分）对关键工序和特殊过程进行重点监控，确保施工质量。（10分）及时处理质量问题，对质量事故进行调查分析，采取有效措施进行整改。（10分）3.工程质量验收组织做好分项、分部工程质量验收工作，确保验收资料齐全、真实、有效。（10分）积极配合建设单位、监理单位和质量监督部门的质量检查和验收工作。（5分）（二）安全管理1.安全管理体系建设建立健全施工现场安全管理体系，明确安全责任，制定安全管理制度和应急预案。（10分）定期组织安全培训和教育活动，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。（5分）2.施工现场安全措施确保施工现场安全防护设施齐全、有效，符合安全标准。（15分）加强对施工现场的安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。（15分）对施工现场的临时用电、机械设备、脚手架等进行定期检查和维护，确保其安全运行。（10分）严格执行施工现场安全操作规程，杜绝违章作业。（10分）3.安全事故处理发生安全事故时，及时报告并组织救援，保护事故现场。（10分）配合有关部门对安全事故进行调查分析，采取有效措施进行整改，防止事故再次发生。（10分）（三）进度控制1.进度计划制定根据工程合同要求，制定详细的施工进度计划，并报公司审批。（10分）将施工进度计划分解到月、周，并落实到各施工班组。（5分）·2.进度计划执行按照施工进度计划组织施工，确保工程按时完成。（20分）定期对施工进度进行检查和分析，及时发现和解决影响进度的问题。（10分）根据实际情况对施工进度计划进行调整，确保进度目标的实现。（10分）3.进度协调与沟通加强与建设单位、监理单位、设计单位和其他相关单位的沟通协调，及时解决施工中出现的问题。（10分）协调各施工班组之间的工作关系，确保施工顺利进行。（5分）（四）成本管理1.成本计划制定根据工程合同和施工图纸，制定详细的成本计划，并报公司审批。（10分）将成本计划分解到月、周，并落实到各施工班组。（5分）2.成本控制措施严格控制工程成本，合理安排施工人员和机械设备，提高劳动生产率。（15分）加强对原材料、构配件和设备的成本控制，降低采购成本。（10分）严格控制工程变更，减少不必要的费用支出。（10分）定期对工程成本进行核算和分析，及时发现和解决成本控制中存在的问题。（10分）3.成本节约奖励对在成本控制方面表现突出的带班人给予奖励，奖励金额根据节约成本的比例确定。（10分）（五）团队建设1.人员管理合理安排施工人员的工作任务，充分发挥其专业技能和工作积极性。（10分）加强对施工人员的考勤管理，确保人员按时出勤。（5分）关心施工人员的生活和工作，解决他们的实际困难。（5分）2.团队协作营造良好的团队协作氛围，增强团队凝聚力和战斗力。（10分）定期组织团队活动，加强团队成员之间的沟通和交流。（5分）3.员工培训与发展制定员工培训计划，定期组织施工人员进行技能培训和业务学习。（10分）鼓励员工参加各类培训和考试，提高员工的综合素质和职业能力。（5分）为员工提供发展空间和晋升机会，激励员工积极进取。（5分）三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由项目经理或项目技术负责人对施工现场带班人的日常工作表现进行考核，考核内容包括工程质量、安全管理、进度控制、成本管理、团队建设等方面。（50分）2.定期考核：公司每季度对施工现场带班人进行一次定期考核，考核内容包括工程质量、安全管理、进度控制、成本管理、团队建设等方面。（50分）3.年终考核：公司每年对施工现场带班人进行一次年终考核，考核内容包括全年的工作业绩、工作能力、工作态度等方面。（100分）（二）考核周期1.日常考核：每周进行一次。2.定期考核：每季度末进行一次。3.年终考核：每年12月底进行一次。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.日常考核得分与绩效奖金挂钩，日常考核得分９０分及以上的，绩效奖金全额发放；日常考核得分８０８９分的，绩效奖金发放９０％；日常考核得分７０７９分的，绩效奖金发放８０％；日常考核得分６０６９分的，绩效奖金发放７０％；日常考核得分６０分以下的，绩效奖金发放５０％。（20分）2.定期考核得分与绩效奖金挂钩，定期考核得分９０分及以上的，绩效奖金全额发放；定期考核得分８０８９分的，绩效奖金发放９０％；定期考核得分７０７９分的，绩效奖金发放８０％；定期考核得分６０６９分的，绩效奖金发放７０％；定期考核得分６０分以下的，绩效奖金发放５０％。（30分）3.年终考核得分与绩效奖金挂钩，年终考核得分９０分及以上的，绩效奖金全额发放；年终考核得分８０８９分的，绩效奖金发放９０％；年终考核得分７０７９分的，绩效奖金发放８０％；年终考核得分６０６９分的，绩效奖金发放７０％；年终考核得分６０分以下的，绩效奖金发放５０％。（50分）（二）晋升与奖励1.连续三个月日常考核得分均在９０分及以上的，给予表扬和奖励。（10分）2.定期考核得分在９０分及以上的，在公司内部进行通报表扬，并给予一定的物质奖励。（15分）3.年终考核得分在９０分及以上的，优先晋升职务，并给予丰厚的物质奖励。（25分）4.在工程质量、安全管理、进度控制、成本管理等方面表现突出，为公司赢得荣誉的，给予特别奖励。（20分）（三）处罚与淘汰1.日常考核得分连续三个月在６０分以下的，给予警告处分，并扣发当月绩效奖金的５０％。（10分）2.定期考核得分在６０分以下的，给予严重警告处分，并扣发当季绩效奖金的５０％。（15分）3.年终考核得分在６０分以下的，予以降职或辞退处理，并扣发当年绩效奖金的５０％。（25分）4.因工作失误给公司造成重大损失的，除扣发绩效奖金外，还将追究其法律责任。（20分）五、考核申诉（一）申诉范围施工现场带班人对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起10个工作日内提出申诉。（二）申诉程序1.带班人向项目经理或项目技术负责人提出申诉，说明申诉理由和要求。（5分）2.项目经理或项目技术负责人对申诉进行调查核实，并将调查结果反馈给带班人。（10分）