自然资源管理考核制度

PAGE自然资源管理考核制度一、总则（一）目的为加强自然资源管理，规范管理行为，提高管理效能，确保自然资源得到合理开发利用与有效保护，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内部涉及自然资源管理的各部门、各岗位工作人员。（三）考核原则1.依法依规原则：严格遵循国家关于自然资源管理的法律法规及行业标准，确保考核工作合法合规。2.客观公正原则：以客观事实为依据，公平公正地评价工作人员的自然资源管理工作表现。3.全面系统原则：涵盖自然资源管理的各个环节和方面，进行全面综合考核。4.激励约束原则：通过考核结果的运用，激励先进，约束不足，促进自然资源管理水平提升。二、考核内容与标准（一）资源调查与监测1.调查工作开展按时完成各类自然资源调查任务，包括土地、矿产、森林、水资源等。每延迟一次扣[X]分。调查数据准确、完整，数据误差率控制在规定范围内。误差率超出范围的，每次扣[X]分。2.监测体系建设建立健全自然资源监测体系，监测设备运行正常。监测设备出现故障未及时修复的，每次扣[X]分。定期提交监测报告，报告内容详实、分析准确。报告内容不完整或分析有误的，每次扣[X]分。（二）资源开发利用管理1.规划执行严格按照自然资源开发利用规划开展工作，无违规开发行为。发现一次违规开发行为扣[X]分，并责令整改。对规划调整及时跟进，确保开发利用活动符合新规划要求。未及时跟进规划调整的，每次扣[X]分。2.项目审批与监管项目审批程序规范，资料齐全，审批时间符合规定。审批程序不规范或资料不全的，每次扣[X]分；超审批时间的，每天扣[X]分。加强对资源开发利用项目的日常监管，及时发现并处理违法违规问题。发现问题未及时处理的，每次扣[X]分。（三）资源保护与修复1.保护措施落实落实自然资源保护措施，如划定保护区、设置警示标识等。未按要求落实保护措施的，每次扣[X]分。加强对破坏资源行为的巡查和制止，有效遏制违法行为发生。发生一次破坏资源行为且未及时制止的，扣[X]分。2.生态修复工作制定并实施资源生态修复计划，按时完成修复任务。未按时完成修复任务的，每次扣[X]分。修复效果达到预期目标，经评估验收合格。验收不合格的，责令重新修复，并扣[X]分。（四）资源节约集约利用1.节约制度执行建立资源节约集约利用制度，明确节约目标和措施。未建立相关制度的，扣[X]分；制度不完善的，扣[X]分。工作人员在日常工作中积极践行节约原则，如节约水电、合理利用办公资源等。发现浪费资源行为的，每次扣[X]分。2.利用效率提升采取有效措施提高自然资源利用效率，如推广先进技术、优化产业布局等。未采取有效措施的，扣[X]分；利用效率未提升的，扣[X]分。（五）信息化建设与管理1.系统建设与维护建设完善的自然资源管理信息化系统，涵盖资源数据采集、存储、分析等功能。系统功能不完善的，扣[X]分；出现系统故障影响工作的，每次扣[X]分。定期对系统进行维护和更新，确保数据安全和系统稳定运行。未定期维护更新的，每次扣[X]分；因系统问题导致数据泄露的，严肃追究责任。2.数据管理与应用规范自然资源数据管理，数据录入及时、准确、完整。数据录入有误或不完整的，每次扣[X]分。充分利用信息化系统数据开展分析决策，为资源管理提供有力支持。未有效利用数据的，扣[X]分。（六）队伍建设与管理1.人员培训定期组织自然资源管理业务培训，提高工作人员专业素质。未按要求组织培训或培训效果不佳的，扣[X]分。工作人员积极参加培训，培训出勤率达到规定要求。出勤率未达要求的，每人次扣[X]分。2.工作纪律与作风工作人员遵守工作纪律，无迟到、早退、旷工现象。出现一次迟到、早退现象扣[X]分；旷工一天扣[X]分。工作作风扎实，积极主动，无推诿扯皮、敷衍塞责行为。发现一次此类行为扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门工作人员日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作质量等，每月进行一次汇总。2.专项考核：针对自然资源管理中的重点项目、重要任务等开展专项考核，由相关业务部门组织实施，根据任务完成情况进行评分。3.年度考核：综合日常考核和专项考核结果，每年对工作人员进行一次全面考核。年度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。（二）考核周期日常考核每月进行一次，专项考核根据任务完成时间确定，年度考核于每年年底进行。四、考核程序（一）个人自评工作人员按照考核内容与标准，对自己在考核周期内的工作表现进行自我评价，填写自评表，于考核周期结束后[X]个工作日内提交至所在部门。（二）部门初评各部门负责人根据工作人员的日常工作记录、自评表及相关工作成果，对本部门工作人员进行初步评价，给出初评得分和评价意见，于考核周期结束后[X]个工作日内提交至考核管理部门。（三）综合评审考核管理部门组织相关人员对各部门提交的初评结果进行综合评审，结合专项考核情况，对工作人员进行全面考核，确定考核等次。（四）结果公示考核结果在公司/组织内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，工作人员如有异议，可向考核管理部门提出申诉。考核管理部门对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.优秀等次：发放全额绩效奖金，并给予[X]元的奖励。2.良好等次：发放[X%]的绩效奖金。3.合格等次：发放[X%]的绩效奖金。4.不合格等次：不发放绩效奖金，并视情况进行诫勉谈话、岗位调整或辞退。（二）岗位晋升与调整1.连续两年考核结果为优秀的工作人员，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.考核结果为不合格的工作人员，根据情况进行岗位调整，如降职、调岗等。（三）培训与发展1.针对考核结果中发现的问题和不足，为工作人员提供有针对性的培训和学习机会，帮助其提升业务能力。2.根据工作人员的考核表现和发展潜力，制定个性化的职业发展规划，促进其职业成长。六、申诉与处理（一）申诉渠道工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，以书面形式向考核管理部门提出申诉。申诉书应写明申诉理由和相关证据。（二）处理程序考核管理部门收到申诉书后，应在[X]个工作日内进行调查核实。组织相关人员对申