项目安全定期考核制度

PAGE项目安全定期考核制度一、总则（一）目的为加强公司项目安全管理，确保项目施工过程中的人员安全、财产安全，保障项目顺利进行，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本项目安全定期考核制度。本制度旨在通过定期考核，及时发现和消除安全隐患，强化全员安全意识，提升公司整体安全管理水平。（二）适用范围本制度适用于公司所有在建项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等各类工程项目。参与项目建设的所有人员，包括项目部管理人员、施工人员、监理人员等均应遵守本制度。（三）考核原则1.依法依规原则：严格遵循国家安全生产法律法规及行业安全标准进行考核，确保考核工作合法合规。2.客观公正原则：以事实为依据，公平、公正地评价项目安全管理状况，避免主观随意性。3.全面覆盖原则：涵盖项目安全管理的各个方面，包括安全制度执行、人员安全行为、设备设施安全等，确保无考核死角。4.奖惩结合原则：考核结果与奖惩措施紧密挂钩，激励项目团队积极主动地做好安全管理工作，对违规行为进行严肃处理。二、考核组织与职责（一）考核组织架构设立公司成立项目安全定期考核领导小组（以下简称“领导小组”），由公司主管安全的副总经理担任组长，成员包括安全管理部门负责人、工程管理部门负责人、质量监督部门负责人等。领导小组下设考核办公室，挂靠在安全管理部门，负责具体考核工作的组织实施。（二）领导小组职责1.负责制定和修订项目安全定期考核制度，确保制度符合法律法规及行业标准要求。2.审定考核计划、考核标准及考核结果，对考核工作中的重大事项进行决策。3.协调解决考核过程中出现的争议和问题，推动考核工作顺利开展。4.根据考核结果，决定对项目团队的奖惩措施，促进项目安全管理水平提升。（三）考核办公室职责1.负责制定年度考核计划，明确考核周期、考核内容、考核方式等具体安排，并报领导小组审定。2.组织实施项目安全定期考核工作，包括组建考核小组、准备考核资料、开展现场检查等。3.汇总考核数据，依据考核标准进行评分，撰写考核报告，如实反映项目安全管理情况。4.建立考核档案，妥善保存考核资料，为后续分析和改进安全管理工作提供依据。5.跟踪落实考核结果的应用，督促相关项目整改安全问题，对整改情况进行复查。三、考核内容（一）安全管理制度1.安全责任制落实情况：检查项目各级管理人员、各岗位人员的安全职责是否明确，是否签订安全责任书，责任是否落实到位。2.安全管理制度健全性：审查项目是否建立健全安全生产教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等各项安全管理制度，制度内容是否符合法律法规及行业标准要求。3.制度执行情况：查看安全管理制度的执行记录，如安全教育培训记录、安全检查记录、事故应急预案演练记录等，检查制度是否得到有效执行。（二）人员安全管理1.安全教育培训：检查项目是否按照规定对所有人员进行三级安全教育培训，培训内容是否全面、针对性强，培训记录是否完整。对特殊工种作业人员，是否做到持证上岗，证书是否有效。2.人员安全行为：观察现场人员的日常安全行为，是否遵守安全操作规程，是否正确佩戴和使用个人安全防护用品，有无违规作业、冒险蛮干等行为。3.安全交底：审查项目在施工前是否对作业人员进行详细的安全技术交底，交底内容是否涵盖施工过程中的安全风险、防范措施等，交底记录是否齐全。（三）施工现场安全1.安全防护设施：检查施工现场的各类安全防护设施是否齐全、有效，如安全帽、安全带、安全网、临边防护、洞口防护等是否符合标准要求。2.施工机械与设备：查看施工机械和设备的安全装置是否完好，是否定期进行维护保养和检查，操作人员是否熟悉操作规程，设备运行是否正常。3.临时用电安全：检查施工现场临时用电是否符合“三级配电、两级保护”要求，配电箱、开关箱是否符合标准，电线电缆是否架空或埋地敷设，有无私拉乱接、违规用电现象。4.消防安全：审查施工现场的消防设施配备是否齐全，消防通道是否畅通，动火作业是否办理审批手续，有无消防安全隐患。（四）安全检查与隐患排查治理1.安全检查计划与执行：检查项目是否制定详细的安全检查计划，检查频率是否符合要求，检查记录是否真实、完整。对检查中发现的安全隐患，是否及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措施。2.隐患排查治理情况：跟踪安全隐患的整改落实情况，检查整改是否到位，是否形成隐患排查治理台账，对重大安全隐患是否实行挂牌督办。四、考核周期与方式（一）考核周期项目安全定期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核由项目安全管理部门自行组织，于每月末进行；季度考核由考核办公室组织，每季度末进行；年度考核由领导小组统一组织，于每年年末进行。（二）考核方式1.文件审查：查阅项目安全管理相关文件、记录、台账等资料，检查安全管理制度的建立与执行情况。2.现场检查：考核小组深入施工现场，对安全防护设施、施工机械与设备、临时用电、消防安全等进行实地检查，观察人员安全行为。3.人员访谈：与项目管理人员、施工人员、监理人员等进行交流，了解项目安全管理实际情况，听取各方对安全工作的意见和建议。五、考核评分标准（一）评分方法考核采用百分制评分，各项考核内容根据其重要程度设定相应分值。考核小组依据考核标准对每个项目进行评分，最后汇总计算出项目的总得分。（二）具体评分标准1.安全管理制度（30分）安全责任制落实情况（10分）：各级安全责任明确，签订责任书且执行良好得810分；仅有部分责任明确，执行一般得47分；责任不明确，执行较差得03分。安全管理制度健全性（10分）：制度健全，符合要求得810分；部分制度缺失或不完善得47分；制度严重缺失得03分。制度执行情况（10分）：各项制度执行记录完整、有效得810分；部分记录缺失或执行有偏差得47分；记录混乱，执行不力得03分。2.人员安全管理（30分）安全教育培训（10分）：培训全面、记录完整，特殊工种持证上岗得810分；培训基本满足要求，部分记录不全得47分；培训不到位，存在无证上岗现象得03分。人员安全行为（10分）：现场人员安全行为良好，无违规现象得810分；偶有轻微违规行为得47分；违规行为较多得03分。安全交底（10分）：交底详细、记录齐全得810分；交底基本完成，记录部分缺失得47分；交底不认真，记录混乱得03分。3.施工现场安全（30分）安全防护设施（10分）：设施齐全、有效得810分；部分设施缺失或存在缺陷得47分；设施严重不足或失效得03分。施工机械与设备（10分）：设备安全装置完好，维护保养正常得810分；部分设备存在小故障得4七分；设备问题较多，影响正常使用得03分。临时用电安全（5分）：用电符合要求得45分；存在一般违规得23分；违规严重得01分。消防安全（5分）：消防设施齐全，通道畅通得45分；消防存在一定隐患得23分；消防安全问题严重得01分。4.安全检查与隐患排查治理（10分）安全检查计划与执行（5分）：计划合理，检查认真，记录完整得45分；计划基本可行，检查有遗漏得23分；计划不合理，检查不认真得01分。隐患排查治理情况（5分）：隐患整改及时、到位，台账清晰得45分；部分隐患整改不彻底得23分；隐患整改不力，台账混乱得01分。六、考核结果应用（一）通报与公示每次考核结束后，考核办公室及时撰写考核报告，报领导小组审定。审定后的考核结果在全公司范围内进行通报，并在公司内部网站进行公示，接受全体员工监督。（二）奖惩措施1.奖励对于年度考核得分在90分以上的项目，公司给予项目团队一定金额的奖励，同时在全公司范围内进行表彰，树立安全管理标杆项目。对在安全管理工作中表现突出的个人，给予个人奖励，如荣誉证书、奖金等，并优先考虑晋升、评优等。2.惩罚年度考核得分低于60分的项目，责令项目团队限期整改，对项目负责人进行诫勉谈话。整改期间，暂停项目相关评优资格。连续两次年度考核得分低于60分的项目，对项目负责人进行降职或免职处理，对项目团队进行经济处罚，并对该项目进行重点监管，直至安全管理状况得到明显改善。对于考核中发现的严重安全违规行为或重大安全隐患，除责令立即整改外，依法依规对相关责任单位和责任人进行严肃处理。（三）整改跟踪考核办公室负责对考核中发现的安全问题进行跟