库管绩效考核制度模板

PAGE库管绩效考核制度模板一、总则（一）目的为加强公司仓库管理，规范库管人员工作行为，提高仓库运营效率，确保库存物资的安全、完整，特制定本绩效考核制度，以客观、公正地评价库管人员的工作表现，激励其积极履行职责，提升工作质量。（二）适用范围本制度适用于公司仓库管理部门的全体库管人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照明确、具体的考核标准进行评价，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对库管人员的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行全面考核，避免片面性。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与库管人员的沟通，及时反馈考核结果，促进其改进工作。4.激励发展原则：通过绩效考核，激发库管人员的工作积极性和创造性，促进其个人发展与公司发展相统一。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.库存管理（30分）库存准确率（15分）：库存账实相符率达到[X]%及以上，得1215分；每低1个百分点，扣1分；低于[X5]%，本项不得分。库存周转率（10分）：库存周转率较上季度提高[X]%及以上，得810分；每低1个百分点，扣1分；低于[X5]%，本项不得分。库存损耗控制（5分）：库存损耗率控制在[X]%以内，得45分；每超过1个百分点，扣1分；超过[X+2]%，本项不得分。2.物资收发（20分）收发货及时率（10分）：收发货及时率达到[X]%及以上，得810分；每低1个百分点，扣1分；低于[X5]%，本项不得分。收发货差错率（10分）：收发货差错率控制在[X]%以内，得810分；每超过1个百分点，扣1分；超过[X+2]%，本项不得分。3.仓库安全管理（10分）安全事故发生率（5分）：考核期内无安全事故发生，得45分；发生一般安全事故，本项不得分；发生重大安全事故，追究相关责任。安全制度执行情况（5分）：严格执行仓库安全管理制度，无违规操作，得45分；发现一次违规操作，扣1分；违规操作达到[X]次及以上，本项不得分。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）：对工作认真负责，积极主动完成各项任务，得810分；工作中出现敷衍了事情况，每次扣12分；因责任心不强导致工作失误，酌情扣35分。2.敬业精神（5分）：热爱本职工作，遵守工作纪律，全勤率达到[X]%及以上，得4�分；每缺勤1天，扣1分；无故旷工，每次扣2分。3.团队协作（5分）：与同事配合默契，积极参与团队活动，得45分；因个人原因影响团队协作，每次扣1分；与同事发生严重冲突，本项不得分。（三）工作能力（20分）1.业务知识与技能（10分）：熟悉仓库管理业务流程，掌握库存管理、物资收发、仓库安全等方面的知识和技能，得810分；业务知识或技能存在明显不足，酌情扣13分；因业务能力问题导致工作失误，扣46分。2.问题解决能力（5分）：能够及时发现并有效解决工作中出现的问题，得45分；问题解决不及时或效果不佳，酌情扣12分；因问题解决不力给工作造成较大影响，扣35分。3.学习能力（5分）：积极学习新知识、新技能，不断提升自身业务水平，得45分；学习积极性不高，很少主动学习，酌情扣12分；因学习能力不足影响工作开展，扣35分。三、考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行，年度考核结果以月度考核结果为基础。四、考核实施（一）考核主体1.直接上级考核：库管人员的直接上级负责对其进行日常考核，根据库管人员的工作表现，按照考核标准进行评分。2.相关部门评价：与仓库管理相关的部门，如采购部门、生产部门、销售部门等，对库管人员的工作配合情况进行评价，评价结果作为考核的参考依据。3.自我评估：库管人员本人对自己的工作表现进行自我评价，填写自我评估表，自我评估结果作为考核的参考部分。（二）考核流程1.月度考核流程库管人员自评：每月末，库管人员根据自己当月的工作表现，按照考核标准进行自我评价，填写《库管人员月度绩效考核自评表》。上级评分：库管人员的直接上级根据日常工作观察和记录，对库管人员进行评分，填写《库管人员月度绩效考核上级评价表》。相关部门评价：采购部门、生产部门、销售部门等相关部门，根据与库管人员的工作配合情况，对其进行评价，填写《库管人员月度绩效考核相关部门评价表》。数据汇总与审核：仓库管理部门将库管人员的自评表、上级评价表和相关部门评价表进行汇总，由部门负责人进行审核。结果反馈：仓库管理部门负责人将月度考核结果反馈给库管人员，与库管人员进行沟通，指出其工作中的优点和不足，提出改进建议。2.年度考核流程数据整理：仓库管理部门将库管人员全年的月度考核结果进行整理，计算出年度考核得分。综合评价：仓库管理部门负责人结合库管人员的年度工作表现，对其进行综合评价，填写《库管人员年度绩效考核综合评价表》。结果公示与反馈：年度考核结果在公司内部进行公示[X]个工作日，公示无异议后，由仓库管理部门负责人将考核结果反馈给库管人员，并与其进行绩效面谈，制定下一年度的工作目标和发展计划。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.月度绩效奖金：根据月度考核结果，发放月度绩效奖金。月度考核得分在[X]分及以上的，全额发放月度绩效奖金；得分在[X10]分之间的，发放月度绩效奖金的[X]%；得分低于[X10]分的，不发放月度绩效奖金。2.年度绩效奖金：年度考核结果作为发放年度绩效奖金的依据。年度考核得分在[X]分及以上的，发放年度绩效奖金的[X]%；得分在[X10]分之间的，发放年度绩效奖金的[X]%；得分低于[X10]分的，不发放年度绩效奖金。（二）职位晋升与调薪1.职位晋升：连续[X]个月月度考核得分在[X]分及以上，且年度考核得分在[X]分及以上的库管人员，在职位晋升时将予以优先考虑。2.调薪：年度考核结果为优秀（得分在[X]分及以上）的库管人员，可根据公司薪酬调整政策进行调薪；考核结果为合格（得分在[X1]分之间）的库管人员，可根据公司实际情况进行适当调薪；考核结果为不合格（得分低于[X1]分）的库管人员，原则上不进行调薪。（三）培训与发展1.根据考核结果，对于工作能力不足的库管人员，仓库管理部门将制定针对性的培训计划，帮助其提升业务水平。2.对于考核结果优秀的库管人员，公司将提供更多的晋升机会和职业