安全质量管理考核制度

PAGE安全质量管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全质量管理，确保公司各项业务活动的顺利开展，保障员工生命财产安全，提高公司整体运营效率和效益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有部门、项目组及全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应依据明确的标准和事实，确保考核结果真实、准确、公平、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：对安全质量工作的各个环节、各个岗位进行全面考核，涵盖安全管理措施执行、质量控制标准落实、工作绩效等方面。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的部门和个人给予奖励，激励其持续改进安全质量工作；对违反规定或工作不力的部门和个人进行处罚，督促其履行职责，提高安全质量意识。4.持续改进原则：考核结果应作为公司安全质量管理决策的依据，推动公司不断完善安全质量管理制度和流程，持续提升安全质量管理水平。二、考核机构及职责（一）考核领导小组成立以公司总经理为组长，各副总经理为副组长，各部门负责人为成员的考核领导小组。负责制定和修订安全质量管理考核制度；审批考核方案和考核结果；对重大安全质量问题进行决策和协调。（二）考核工作小组考核工作小组设在公司安全质量部，由安全质量部负责人担任组长，成员包括安全质量部相关人员及各部门安全质量联络员。负责具体组织实施安全质量管理考核工作，包括制定考核计划、设计考核指标和标准、收集考核数据、进行考核评分、撰写考核报告等。（三）各部门职责1.安全质量部负责制定安全质量考核细则和评分标准；定期组织安全质量检查和隐患排查；对安全质量问题进行分析和整改跟踪；汇总和整理考核数据，提出考核意见和建议。2.其他部门负责本部门安全质量工作的组织和实施；配合安全质量部开展安全质量检查和考核工作；对本部门员工的安全质量表现进行日常监督和管理；落实安全质量问题的整改措施。三、考核内容与标准（一）安全管理考核1.安全制度执行严格执行国家和地方有关安全生产法律法规、公司安全管理制度，每发现一项违规行为扣[X]分。及时传达和学习上级安全文件和会议精神，未按要求传达学习的每次扣[X]分。2.安全培训教育按时组织员工参加安全培训，培训计划完成率达到[X]%以上，每低一个百分点扣[X]分。员工安全培训考试合格率达到[X]%以上，每低一个百分点扣[X]分。新员工入职安全培训覆盖率达到100%，未达到要求的扣[X]分。3.安全检查与隐患排查定期开展安全检查和隐患排查工作，每月不少于[X]次，未按要求开展的每次扣[X]分。对检查和排查出的安全隐患及时进行整改，整改率达到100%，每低一个百分点扣[X]分。建立安全隐患台账，记录详细准确，每发现一处记录不完整或不准确扣[X]分。4.应急管理制定完善的应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，未按要求制定或不完善的扣[X]分。定期组织应急演练，每年不少于[X]次，未按要求开展的每次扣[X]分。应急救援物资配备齐全、完好，能够满足应急需要，发现一处不符合要求扣[X]分。（二）质量管理考核1.质量制度执行严格执行国家和行业质量标准、公司质量管理制度，每发现一项违规行为扣[X]分。按照质量管理体系要求运行，内部审核和管理评审不符合项整改率达到100%，每低一个百分点扣[X]分。2.质量控制措施加强原材料、构配件和设备的质量检验，检验合格率达到[X]%以上，每低一个百分点扣[X]分。在施工或生产过程中严格执行质量控制标准，每发现一处不符合标准扣[X]分。建立质量追溯体系，能够准确追溯产品或工程质量问题的源头，无法追溯的每次扣[X]分。3.质量检验与验收按照规定的检验批、分项、分部工程进行质量检验和验收，验收合格率达到[X]%以上，每低一个百分点扣[X]分。及时整理和归档质量检验报告和验收资料，资料齐全、真实、有效，每发现一处不符合要求扣[X]分。4.质量问题处理对出现的质量问题及时进行分析和处理，处理结果符合要求，未及时处理或处理不当的每次扣[X]分。建立质量问题台账，对质量问题的发生原因、处理情况进行详细记录，记录不完整或不准确的每次扣[X]分。（三）工作绩效考核1.工作任务完成情况按时、高质量完成本部门下达的安全质量工作任务，任务完成率达到[X]%以上，每低一个百分点扣[X]分。工作任务完成情况由部门负责人进行评价。2.工作创新与改进在安全质量管理方面提出创新性的建议或措施，经公司采纳后取得良好效果的，给予[X]分奖励。积极参与安全质量改进活动，对提高安全质量水平有显著贡献的，给予[X]分奖励。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查考核：安全质量部及各部门安全质量联络员定期对公司各部门、项目组的安全质量工作进行日常检查，按照考核标准进行评分。2.定期综合考核：每季度末进行一次定期综合考核，由考核工作小组根据日常检查考核结果、部门自评报告、相关部门评价意见等进行综合评分。3.专项考核：针对公司重大安全质量问题或特定项目开展专项考核，根据专项考核方案进行评分。（二）考核周期1.日常检查考核：每周至少进行一次。2.定期综合考核：每季度一次。3.专项考核：根据实际情况确定。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.将安全质量管理考核结果与绩效奖金挂钩，考核得分作为绩效奖金发放的重要依据。2.考核得分在[X]分以上的部门和个人，按照绩效奖金全额发放；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金发放比例为[X]%；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金发放比例为[X]%。3.连续两个季度考核得分在[X]分以下的部门，部门负责人将被诫勉谈话；连续三个季度考核得分在[X]分以下的部门，部门负责人将被调整岗位。（二）评先评优1.在公司年度评先评优活动中，安全质量管理考核结果作为重要参考依据。考核得分排名靠前的部门和个人，在同等条件下优先评选为先进集体和先进个人。2.发生重大安全质量事故的部门和个人，取消当年评先评优资格。（三）晋升与奖励1.安全质量管理考核成绩优秀的员工，在晋升、晋级时将予以优先考虑。2.对在安全质量管理工作中表现突出的部门和个人，公司将给予表彰和奖励，包括颁发荣誉证书、奖金、晋升职务等。（四）培训与发展1.根据考核结果，对安全质量工作薄弱的部门和个人，公司将有针对性地组织培训和辅导，帮助其提升安全质量意识和技能。2.员工个人可以根据考核结果，分析自身在安全质量方面的优势和不足，制定个人发展计划，公司将提供相应的支持和指导。六、考核申诉（一）申诉范围员工对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉程序1.员工向所在部门提出书面申诉申请，说明申诉理由和证据。2.部门负责人对申诉申请进行初步审查，认为申诉理由成立的，将申诉申请提交考核工作小组。3.考核工作小组对申诉事项进行调查核实，必要时可组织相关人员进行听证。4.考核工作小组根据调查核实情况，做出申