长跑协会绩效考核制度

PAGE长跑协会绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强长跑协会的管理，提高协会成员的工作积极性和效率，确保协会各项工作目标的实现，特制定本绩效考核制度。本制度旨在客观、公正、全面地评价协会成员的工作表现，激励成员不断提升自身能力，促进协会持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于长跑协会全体成员，包括理事会成员、各部门负责人及普通会员。（三）考核原则1.公平公正原则：绩效考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有成员在相同标准下接受评价。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、团队协作等多个维度对成员进行全面考核，避免单一指标评价的局限性。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与成员的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助成员认识自身优点与不足，促进其改进和成长。4.激励发展原则：绩效考核结果与激励措施相结合，鼓励成员不断提升工作绩效，实现个人与协会的共同发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.活动组织与执行（30分）活动策划（10分）活动策划方案内容完整、目标明确、计划合理，具有创新性和可操作性，得810分。策划方案基本满足活动需求，但创新性不足或存在一些小问题，得47分。策划方案存在较多缺陷，无法有效指导活动开展，得13分。活动执行（15分）活动顺利开展，各项任务按时完成，现场组织有序，参与人员满意度高，得1215分。活动执行过程中出现一些小失误，但未影响活动整体效果，得811分。活动执行出现较大问题，导致活动效果不佳或出现安全事故等，得17分。活动总结（5分）活动结束后及时撰写全面、深入的总结报告，分析经验教训，提出改进建议，得45分。总结报告内容较简单，对活动分析不够深入，得23分。未按时提交总结报告或总结报告质量差，得01分。2.会员发展与维护（15分）会员招募（5分）积极拓展渠道，完成或超额完成会员招募任务，得45分。基本完成会员招募任务，但拓展渠道较少，得23分。未能完成会员招募任务，得01分。会员服务（5分）为会员提供优质、及时的服务，会员满意度高，得45分。会员服务基本到位，但存在一些小问题，得23分。会员服务质量差，会员投诉较多，得01分。会员留存率（5分）会员留存率达到[X]%及以上，得45分。会员留存率在[X]%[X]%之间，得23分。会员留存率低于[X]%，得01分。3.赛事成绩与影响力（15分）赛事成绩（10分）在各类长跑赛事中取得优异成绩，为协会赢得荣誉，得810分。在赛事中取得一定成绩，但未达到预期目标，得47分。在赛事中表现不佳，未取得任何成绩，得03分。协会影响力（5分）通过积极宣传推广，协会知名度和影响力显著提升，得45分。协会影响力有所提升，但效果不明显，得23分。协会影响力未得到提升，得01分。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担任务，不推诿、不敷衍，得810分。工作责任心较强，但偶尔出现一些小疏忽，得47分。工作责任心欠缺，经常出现工作失误或逃避责任，得03分。2.敬业精神（5分）热爱长跑事业，全身心投入协会工作，具有较高的敬业度，得45分。敬业精神一般，能按时完成工作任务，得23分。敬业精神不足，工作态度消极，得01分。3.纪律性（5分）严格遵守协会规章制度，服从工作安排，无违规违纪行为，得45分。基本遵守协会规章制度，但偶尔出现一些小违规行为，得23分。纪律性较差，经常违反协会规章制度，得01分。（三）团队协作（20分）1.沟通协作（10分）与协会成员保持良好的沟通，积极协作完成工作任务，团队氛围融洽，得810分。沟通协作基本顺畅，但存在一些沟通障碍或协作不积极的情况，得47分。沟通协作能力差，影响团队工作效率，得03分。2.团队贡献（5分）积极为团队发展出谋划策，贡献突出，得到团队成员认可，得45分。能为团队提供一些建议和帮助，但贡献不明显，得23分。对团队发展漠不关心，未做出任何贡献，得01分。3.团队合作精神（5分）在团队中具有强烈的合作精神，能够主动帮助他人，共同解决问题，得45分。团队合作精神一般，能与他人合作完成工作，但主动性不足，得23分。缺乏团队合作精神，经常与团队成员发生冲突，得01分。三、考核周期绩效考核周期为每自然年度一次，考核时间为每年的[具体月份]。考核期内，协会成员应认真记录自己的工作表现，以便在考核时能够准确、全面地进行自我评价和被评价。四、考核方式（一）自评协会成员在考核期结束后，按照考核内容与标准，对自己的工作表现进行自我评价，填写《长跑协会绩效考核自评表》，详细阐述自己在工作业绩、工作态度、团队协作等方面的表现，分析优点与不足，并提出改进措施。自评成绩占总成绩的[X]%。（二）上级评价协会成员的上级领导（理事会成员对部门负责人、部门负责人对普通会员）根据成员日常工作表现、工作成果以及与成员的沟通交流情况，对成员进行评价，填写《长跑协会绩效考核上级评价表》。上级评价成绩占总成绩的[X]%。（三）互评协会成员之间相互评价，评价内容涵盖工作协作、沟通能力、团队贡献等方面，填写《长跑协会绩效考核互评表》。互评成绩占总成绩的[X]%。（四）综合评价考核小组（由理事会成员及部分资深会员组成）根据自评、上级评价和互评结果，结合成员在考核期内的实际工作表现，进行综合评价，确定最终考核成绩。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定绩效奖金发放系数。考核成绩优秀（90分及以上）的成员，绩效奖金发放系数为[X]；良好（8089分）的成员，绩效奖金发放系数为[X]；合格（6079分）的成员，绩效奖金发放系数为[X]；不合格（60分以下）的成员，不发放绩效奖金。2.绩效奖金计算公式为：绩效奖金=基本工资×绩效奖金发放系数。（二）晋升与奖励1.在同等条件下，优先考虑考核成绩优秀的成员晋升职务或担任更重要的工作任务。2.对考核成绩优秀的成员给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等，激励成员不断提升工作绩效。（三）培训与发展1.对于考核成绩不合格的成员，协会将安排针对性的培训和辅导，帮助其提升工作能力，改进工作表现。2.根据考核结果，了解成员的优势和不足，为成员制定个性化的培训和发展计划，促进成员全面成长。（四）岗位调整对于连续两次考核成绩不合格的成员，协会将视情况进行岗位调整或劝退处理。六、考核申诉（一）申诉期限协会成员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.成员向考核小组提交书面申诉材料，详细说