政府内部人事考核制度

PAGE政府内部人事考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、公正、有效的政府内部人事考核体系，全面、客观、准确地评价政府工作人员的德、能、勤、绩、廉，激励工作人员积极履行职责，提高工作效能，促进政府工作的规范化、科学化和民主化，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于政府各部门及其所属事业单位的全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应当以事实为依据，按照规定的标准和程序进行，确保考核结果真实、准确、公正，不受任何主观因素的影响。2.全面考核原则：考核应涵盖工作人员的德、能、勤、绩、廉等各个方面，全面评价工作人员的综合素质和工作表现。3.注重实绩原则：考核应重点关注工作人员的工作业绩和实际贡献，突出工作成果在考核中的权重。4.激励约束原则：考核结果应与工作人员的奖惩、晋升、培训、辞退等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。5.民主公开原则：考核应广泛听取群众意见，接受群众监督，确保考核过程和结果的公开透明。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定拥护党的路线方针政策，忠诚于国家和人民，具有正确的政治立场和政治方向，自觉维护国家利益和政府形象。2.职业道德：遵守职业道德规范，诚实守信，敬业奉献，具有强烈的责任心和使命感，认真履行工作职责。3.社会公德：遵守社会公德，尊重他人，团结协作，乐于助人，具有良好的社会形象和道德风尚。4.家庭美德：注重家庭建设和个人品德修养，家庭关系和睦，邻里关系融洽。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德表现优秀的为90100分；表现良好的为7589分；表现一般的为6074分；表现较差的为60分以下。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉业务流程，能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展工作，协调各方关系，推动工作顺利进行。3.沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与同事、上级、下级和其他部门进行有效的沟通交流，及时传递信息，协调工作。4.创新能力：具有创新意识和创新精神，能够不断提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：业务能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力表现优秀的为90100分；表现良好的为7589分；表现一般的为6074分；表现较差的为60分以下。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，勤奋敬业，认真负责，具有高度的工作热情和责任心。2.工作纪律：遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，严格执行请假制度。3.工作作风：工作作风扎实，深入实际，注重调查研究，能够认真落实各项工作任务。考核标准：工作态度、工作纪律、工作作风表现优秀的为90100分；表现良好的为7589分；表现一般的为6074分；表现较差的为60分以下。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成工作任务，工作数量和质量达到规定要求，工作效率较高。2.工作成效：工作取得显著成效，对推动本部门工作发展、提高工作质量和效率、服务社会等方面做出突出贡献。3.工作创新：在工作中积极探索创新，取得创新性成果，对工作有较大的推动作用。考核标准：工作任务完成情况、工作成效、工作创新表现优秀的为90100分；表现良好的为7589分；表现一般的为6074分；表现较差的为60分以下。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到清正廉洁。2.廉洁从政：在工作中坚持廉洁从政，不以权谋私，不接受礼品礼金和不正当利益，不利用职务之便为他人谋取私利。考核标准：廉洁自律、廉洁从政表现优秀的为90100分；表现良好的为7589分；表现一般的为6074分；表现较差的为60分以下。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：对工作人员日常工作表现进行实时记录和评价，重点考核工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等。平时考核由各部门负责人负责组织实施，每月进行一次小结，每季度进行一次综合评价。2.年度考核：对工作人员一年来的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。年度考核在每年年末进行，由各部门组织实施，考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。3.专项考核：根据工作需要，对工作人员在特定项目、任务或时期的表现进行专项考核。专项考核由相关部门组织实施，考核结果作为年度考核的重要参考。（二）考核程序1.个人总结：被考核人员按照考核内容和标准，对自己一年来的工作表现进行全面总结，填写《政府工作人员年度考核登记表》。2.民主测评：各部门组织本部门工作人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。3.领导评价：部门负责人根据平时考核情况、个人总结和民主测评结果，对被考核人员进行综合评价，提出考核等次建议。4.考核审定：各部门将考核结果报同级政府人事部门审核，人事部门对考核结果进行审定，并反馈给各部门。5.结果公示：考核结果在本部门范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可以向本部门或人事部门提出申诉，人事部门应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。四、考核结果运用（一）奖励1.年度考核被确定为优秀等次的工作人员，给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并按照规定给予一定的物质奖励。2.连续三年年度考核被确定为优秀等次的工作人员，在晋升职务时优先考虑，并给予适当的奖励。（二）晋升1.年度考核被确定为称职以上等次的工作人员，在晋升职务、级别和工资档次时，按照有关规定优先考虑。2.年度考核被确定为优秀等次的工作人员，在同等条件下，优先晋升职务、级别和工资档次。（三）培训1.根据考核结果，对不同等次的工作人员制定相应的培训计划，有针对性地进行培训，提高工作人员的综合素质和工作能力。2.对考核中发现的不足之处，组织相关培训课程，帮助工作人员提升业务水平。（四）辞退1.年度考核被确定为不称职等次的工作人员，降低一个职务层次任职；连续两年年度考核被确定为不称职等次或连续三年考核基本称职的工作人员，予以辞退。2.对违反工作纪律、职业道德、廉洁自律规定等行为的工作人员，视情节轻重给予相应的纪律处分，并按照考核规定确定考核等次。五、考核组织与监督（一）考核组织1.成立政府内部人事考核工作领导小组，负责指导、协调和监督考核工作。领导小组由政府主要领导担任组长，相关部门负责人为成员。2.各部门成立考核工作小组，负责本部门考核工作的具体组织实施。考核工作小组由部门负责人、纪检人员、职工代表等组成。（二）监督1.政府人事部门负责对考核工作进行全程监督，确保考核工作严格按照规定的程序和标准进行。2.设立