检察人员绩效考核制度

PAGE检察人员绩效考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正、准确地评价检察人员的工作业绩、工作能力和工作态度，建立科学合理的激励机制，提高检察工作质量和效率，推动检察事业健康发展，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于本检察机关全体在职检察人员。（三）基本原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照规定的标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：对检察人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励检察人员积极工作，同时对不称职或违反规定的人员进行约束和惩戒。4.动态管理原则：根据检察工作的发展和变化，适时调整绩效考核的内容和标准，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定拥护中国共产党的领导，坚持社会主义道路，忠诚于国家和人民，自觉维护国家政治安全和社会稳定。2.职业道德：遵守检察职业道德规范，秉持公正、廉洁、文明的职业操守，敬业奉献，诚实守信，团结协作。3.社会公德：遵守社会公德，尊重他人，乐于助人，举止文明，树立良好的社会形象。考核标准：政治立场坚定，职业道德良好，社会公德高尚得90100分；政治立场较坚定，职业道德较好，社会公德较好得7589分；政治立场基本坚定，职业道德一般，社会公德一般得6074分；政治立场不坚定，职业道德较差，社会公德较差得60分以下。（二）能1.业务能力：具备扎实的法律专业知识和丰富的检察业务经验，能够熟练运用法律知识处理各类案件，解决实际问题。2.办案技能：掌握检察业务工作的各项技能，如侦查、审查起诉、法律监督等，具备较强的证据审查、法律文书制作、庭审应变等能力。3.创新能力：具有创新意识，能够在工作中提出新思路、新方法，推动检察工作创新发展。4.沟通协调能力：能够与同事、其他司法机关及相关部门进行有效的沟通协调，共同推进工作开展。考核标准：业务能力强，办案技能熟练，创新能力突出，沟通协调能力优秀得90100分；业务能力较强，办案技能较熟练，有一定创新能力，沟通协调能力较好得7589分（业务能力一般，办案技能一般，创新能力一般，沟通协调能力一般得6074分；业务能力差，办案技能差，创新能力差，沟通协调能力差得60分以下。（三）勤1.工作态度：热爱检察工作，勤奋敬业，积极主动，认真负责，具有较强的工作责任心和使命感。2.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，请假手续完备。考核标准：工作态度端正，出勤情况良好得90100分；工作态度较端正，出勤情况较好得7589分；工作态度一般，出勤情况一般得6074分；工作态度不端正，出勤情况较差得60分以下。（四）绩1.办案数量：根据检察工作的职责和任务，完成规定的办案数量指标。2.办案质量：所办案件事实清楚、证据确凿、定性准确、程序合法、处理恰当，无错案发生。3.工作效率：在规定的时间内完成各项工作任务，不拖延、不积压，工作节奏快、效率高。4.工作效果：通过履行检察职能，有效维护社会公平正义，促进社会和谐稳定，取得良好的法律效果和社会效果。考核标准：办案数量多，质量高，效率快，效果好得90100分；办案数量较多，质量较高，效率较快，效果较好得7589分；办案数量一般，质量一般，效率一般，效果一般得6074分；办案数量少，质量差，效率低，效果差得60分以下。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种诱惑，清正廉洁，不以权谋私。2.廉洁风险防控：积极参与廉洁风险防控工作，及时发现和纠正自身存在的廉洁风险点，无违规违纪行为。考核标准：廉洁自律意识强，无违规违纪行为得90100分；廉洁自律意识较强，未发现明显廉洁风险得7589分；廉洁自律意识一般，存在一定廉洁风险但及时整改得6074分；廉洁自律意识差，出现违规违纪行为得60分以下。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由各部门负责人负责对本部门检察人员进行日常考核，及时记录检察人员的工作表现、任务完成情况等，作为年度考核的重要依据。2.年度考核：每年年底进行一次年度考核，采取个人总结、民主测评、领导评价、业绩评定等方式进行，全面评价检察人员的年度工作情况。（二）考核程序1.个人总结：检察人员按照考核要求，对自己一年来的工作进行全面总结，填写《检察人员年度考核登记表》，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的表现及自我评价。2.民主测评：组织本部门人员及相关部门人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面，测评结果以无记名投票方式进行统计。3.领导评价：部门负责人及主管领导根据平时考核情况和民主测评结果，对被考核人员进行综合评价，提出考核意见。4.业绩评定：业务部门根据检察人员的办案数量、质量、效率、效果等业绩指标进行量化评定，非业务部门根据工作任务完成情况进行业绩评定。5.确定考核等次：考核领导小组根据个人总结、民主测评、领导评价、业绩评定等情况综合确定考核等次，考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。6.公示结果：考核结果在本检察机关范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。对公示期间提出的异议，考核领导小组进行调查核实，并根据核实情况调整考核结果。7.反馈意见：考核结果确定后，由部门负责人向被考核人员反馈考核意见，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。四、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩根据考核等次发放绩效奖金，优秀等次的检察人员绩效奖金按照[X]倍发放，称职等次的按照[X]倍发放，基本称职等次的按照[X]倍发放，不称职等次的不发放绩效奖金，并扣发一定比例的基本工资。（二）与职务晋升挂钩年度考核连续三年优秀的检察人员，在职务晋升、遴选等方面优先考虑；年度考核为基本称职的，一年内不得晋升职务；年度考核为不称职的，视情节轻重给予降职、免职等处理。（三）与评先评优挂钩考核结果作为评选优秀检察官、先进工作者等各类荣誉称号的重要依据，优秀等次的检察人员优先推荐评选。（四）与教育培训挂钩根据考核结果，对存在业务能力不足等问题的检察人员，有针对性地安排教育培训，帮助其提升素质和能力。五、申诉与复核（一）申诉检察人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内向考核领导小组