乡镇供水公司考核制度

PAGE乡镇供水公司考核制度一、总则（一）目的为加强乡镇供水公司管理，提高供水服务质量和效率，确保安全、稳定供水，充分调动员工的工作积极性和主动性，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于乡镇供水公司全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有员工在平等的条件下接受考核。2.全面考核原则：对员工的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会，对不符合要求的员工进行督促和整改，形成有效的激励和约束机制。4.动态调整原则：根据公司发展战略和实际情况，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和组织生活，关心国家大事，具有较强的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。2.职业道德爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会。遵守公司各项规章制度，保守公司机密，维护公司利益和形象。3.社会公德遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人。积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象。考核标准：政治品德和职业道德表现优秀，无违规违纪行为，社会公德良好，得[X]分；表现较好，有个别轻微问题，得[X5]分；存在明显不足，得[X10]分；出现严重问题，得[X15]分及以下。（二）能1.专业知识与技能具备本岗位所需的专业知识，熟悉供水业务流程和相关法律法规、行业标准。熟练掌握本岗位工作技能，能够独立、准确地完成工作任务。2.业务能力具有较强的业务分析、判断和解决问题的能力，能够应对工作中的各种突发情况。具备良好的沟通协调能力，能够与同事、用户和相关部门有效沟通，协调工作关系。3.学习能力具有较强的学习意识和学习能力，能够不断学习新知识、新技能，适应工作的发展变化。积极参加各类培训和学习活动，不断提高自身综合素质。考核标准：专业知识扎实，技能熟练，业务能力强，学习能力突出，得[X]分；基本具备岗位要求，业务能力一般，学习能力尚可，得[X5]分；专业知识和技能有欠缺，业务能力有待提高，学习能力不足，得[X10]分；专业知识和技能严重不足，业务能力差，学习能力弱，得[X15]分及以下。（三）勤1.出勤情况严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。请假手续完备，无无故缺勤现象。2.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和敬业精神。对工作任务不推诿、不敷衍，能够按时、高质量地完成工作。3.工作纪律遵守公司工作纪律，不串岗、不脱岗、不做与工作无关的事情。严格遵守工作流程和操作规程，确保工作安全和质量。考核标准：出勤正常，工作态度积极，工作纪律良好，得[X]分；出勤基本正常，工作态度较好，工作纪律无明显问题，得[X5]分；出勤有轻微问题，工作态度一般，工作纪律有个别违规，得[X10]分；出勤经常出现问题，工作态度消极，工作纪律较差，得[X15]分及以下。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量地完成本岗位工作任务，工作成果符合标准和要求。能够积极主动地承担额外工作任务，为公司发展做出贡献。2.工作质量工作质量高，无差错和失误，能够满足用户需求。注重工作细节，对工作质量有严格的自我要求。3.工作效率工作效率高，能够合理安排工作时间，按时完成工作任务，不拖延。善于运用工作方法和技巧，提高工作效率。考核标准：工作任务完成出色，工作质量高，工作效率快，得[X]分；工作任务完成较好，工作质量较高，工作效率较高，得[X5]分；工作任务完成基本达标，工作质量一般，工作效率一般，得[X10]分；工作任务完成较差，工作质量低，工作效率慢，得[X15]分及以下。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风。不以权谋私，不接受用户和供应商的贿赂、回扣或其他不正当利益。2.廉洁从业在工作中坚持廉洁奉公，公正办事，不利用职务之便为自己或他人谋取私利。积极参与公司廉政建设，维护公司廉洁形象。考核标准：廉洁自律，无违规违纪行为，得[X]分；有轻微廉洁风险，但未造成实际影响，得[X5]分；存在廉洁问题，情节较轻，得[X10]分；出现严重廉洁违规行为，得[X15]分及以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由员工所在部门负责人根据员工日常工作表现进行考核，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面，每月进行一次记录和评价。2.定期考核：每季度末进行一次全面考核，由公司考核小组对员工的德、能、勤、绩、廉等方面进行综合评价。考核小组由公司领导、各部门负责人和员工代表组成。3.专项考核：根据公司重点工作任务或专项活动，对相关员工进行专项考核，考核结果作为员工绩效评价的重要依据。（二）考核周期考核周期为自然季度，即每年的1月至3月、4月至6月、7月至9月、10月至12月。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据员工季度考核结果，发放绩效奖金。考核结果为优秀（[X]分及以上）的员工，绩效奖金按照[X]%发放；良好（[X5]分）的员工，绩效奖金按照[X]%发放；合格（[X10]分）的员工，绩效奖金按照[X]%发放；不合格（[X15]分及以下）的员工，不发放绩效奖金。（二）岗位晋升与调整1.连续两个季度考核结果为优秀的员工，在岗位晋升、职称评定等方面优先考虑。2.考核结果为不合格的员工，公司将视情况进行岗位调整或培训，如经培训后仍不能胜任工作，公司有权解除劳动合同。（三）培训与发展根据员工考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升能力和素质，促进员工职业发展。五、考核申诉员工如对考核结果有异议，可在考核结果公