建投总部领导考核制度

PAGE建投总部领导考核制度一、总则（一）目的为了加强建投总部领导班子建设，提高领导干部的综合素质和工作绩效，确保公司战略目标的实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于建投总部领导班子成员，包括总经理、副总经理、总工程师、总会计师等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程要以客观事实为依据，全面、准确地评价领导干部的工作表现，确保考核结果公平、公正。2.注重实绩原则：以领导干部履行岗位职责的工作实绩为重点，全面考核德、能、勤、绩、廉等方面的表现。3.激励约束原则：通过考核，激励领导干部积极进取，不断提高工作水平，同时对不称职的领导干部进行约束和调整。4.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。二、考核内容与指标（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：敬业爱岗，诚实守信，团结协作，廉洁奉公，具有良好的职业操守。3.社会公德：遵守社会公德，积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象。（二）能1.领导能力：具备较强的组织协调能力、决策能力、沟通能力和团队管理能力，能够有效地领导和推动部门工作。2.业务能力：熟悉公司业务，掌握相关专业知识和技能，能够解决工作中的实际问题。3.创新能力：具有创新意识和开拓精神，能够不断提出新思路、新方法，推动公司业务创新发展。（三）勤1.工作态度：勤奋敬业，积极主动，认真负责，具有强烈的工作责任心和使命感。2.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，勇于担当，能够深入基层，了解实际情况，解决实际问题。3.工作纪律：严格遵守公司规章制度，按时上下班，不迟到、早退，不无故旷工。（四）绩1.工作业绩：完成公司下达的各项工作任务，在业务拓展、项目管理、经济效益等方面取得显著成绩。2.重点工作推进：积极推动公司重点工作的开展，按时完成重点项目的目标任务，为公司发展做出重要贡献。3.团队建设：注重团队建设，培养和提高团队成员的素质和能力，打造团结协作、富有战斗力的团队。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。2.廉洁教育：加强对下属员工的廉洁教育，营造风清气正的工作氛围。三、考核方式与周期（一）考核方式1.年度考核：每年年底进行一次全面考核评价，考核结果作为领导干部年度绩效奖金分配、职务晋升、评先评优的重要依据。2.日常考核：通过日常工作检查、工作汇报、民主测评等方式，对领导干部的工作表现进行实时跟踪和评价。3.专项考核：根据公司重点工作任务和项目推进情况，对领导干部进行专项考核，及时发现和解决工作中存在的问题。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）成立考核小组考核小组由公司领导、人力资源部门负责人、相关部门负责人等组成，负责考核工作的组织实施。（二）制定考核方案考核小组根据公司年度工作目标和领导干部岗位职责，制定详细的考核方案，明确考核内容、指标、方式、程序和时间安排等。（三）开展考核工作1.个人述职：领导干部按照考核要求，撰写个人述职报告，总结年度工作情况，分析存在的问题，提出改进措施和下一步工作计划。2.民主测评：组织公司员工对领导干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要参考。3.业绩考核：人力资源部门会同相关部门，对领导干部的工作业绩进行量化考核，核实各项工作指标的完成情况。4.个别谈话：考核小组与领导干部本人、下属员工、相关部门负责人等进行个别谈话，了解领导干部的工作表现、群众评价和存在的问题。（四）综合评价考核小组根据个人述职、民主测评、业绩考核和个别谈话等情况，对领导干部进行综合评价，形成考核意见。（五）反馈考核结果考核小组将考核结果反馈给领导干部本人，领导干部如有异议，可以在规定时间内提出申诉。考核小组对申诉进行调查核实，并将处理结果及时反馈给领导干部。五、考核结果运用（一）绩效奖金分配根据考核结果，确定领导干部的绩效奖金系数，绩效奖金系数与考核得分挂钩，考核得分越高，绩效奖金系数越大，绩效奖金分配越多。（二）职务晋升考核结果作为领导干部职务晋升的重要依据，连续两年考核优秀的领导干部，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。（三）评先评优考核结果作为领导干部评先评优的重要依据，对考核优秀的领导干部，给予表彰和奖励；对考核不称职的领导干部，取消当年评先评优资格。（四）培训与发展根据考核结果，针对领导干部存在的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助领导干部提升综合素质和工作能力。六、申诉与处理（一）申诉渠道领导干部如对考核结果有异议，可以在考核结果反馈后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。（二）申诉处理考核小组接到申诉后，应及时进行