机关积分业务考核制度

PAGE机关积分业务考核制度一、总则（一）目的为加强机关内部管理，提升工作效能，客观、公正地评价机关工作人员的工作表现和业绩，建立科学合理的激励机制，特制定本积分业务考核制度。（二）适用范围本制度适用于机关全体在职工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素干扰，确保对所有工作人员一视同仁。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个维度对工作人员进行全面考核，综合评价工作表现。3.注重实绩原则：以工作实际成果为主要考核依据，突出对工作业绩的考核。4.动态管理原则：根据工作实际情况和发展变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与积分标准（一）德（20分）1.政治品德（10分）坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，积极参加政治学习和组织活动，得810分。政治立场基本坚定，能参加政治学习和组织活动，存在个别小问题，得47分。政治立场不坚定，对政治学习和组织活动不积极，得03分。2.职业道德（10分）爱岗敬业，具有强烈的责任心和敬业精神，工作认真负责，无违规违纪行为，得810分。基本能履行岗位职责，有一定的责任心，偶有小失误，得47分。工作态度不认真，责任心不强，出现明显违规违纪行为，得03分。（二）能（30分）1.业务能力（15分）业务精通，具备解决复杂问题的能力，工作效率高，质量好，得1215分。在本职业务范围内能较好完成工作，有一定的业务能力，偶有小差错，得811分。业务能力一般，工作中常出现问题，效率和质量较低，得07分。2.学习能力（10分）积极主动学习新知识、新技能，不断提升业务水平，能将所学应用于工作，得810分。有学习意识，能参加培训学习，但学习效果一般，得47分。学习积极性差，不主动学习，业务水平提升缓慢，得03分。3.沟通协调能力（5分）沟通协调能力强，能有效与同事、上级、下级及其他部门沟通协作，工作推进顺利，得45分。具备一定的沟通协调能力，基本能完成沟通协作任务，偶有不畅，得23分。沟通协调能力差，经常因沟通问题影响工作，得01分。（三）勤（20分）1.出勤情况（10分）全勤，无迟到、早退、旷工现象，得810分。迟到、早退累计不超过[X]次，无旷工记录，得47分。迟到、早退累计超过[X]次或有旷工行为，得03分。2.工作态度（10分）工作积极主动，勤奋努力，勇于承担工作任务，得810分。工作态度较积极，能完成本职工作任务，有时需要督促，得47分。工作消极被动，推诿工作，得03分。（四）绩（30分）1.工作任务完成情况（20分）定期对工作任务进行量化考核全面、高质量完成各项工作任务，工作成果显著，得1620分。基本完成工作任务，质量和效果一般，得1015分。未能按时完成工作任务，或工作质量存在严重问题，得09分。2.工作创新与贡献（10分）在工作中积极创新，提出有效建议或方案，为单位带来显著效益或荣誉，得810分。有一定的创新意识，提出过一些有价值的想法，对工作有一定帮助，得47分。工作缺乏创新，无明显贡献，得03分。（五）廉（10分）1.廉洁自律（5分）严格遵守廉洁自律各项规定，无任何违规违纪行为，得45分。基本能遵守廉洁规定，未发现重大违规行为，得23分。出现廉洁方面的违规违纪行为，得01分。2.工作作风（5分）工作作风扎实，实事求是，艰苦奋斗，无不良作风，得45分。工作作风基本良好，偶有形式主义等小问题，得23分。工作作风漂浮，存在严重形式主义、官僚主义等问题，得01分。三、考核周期考核分为月度小考核和年度大考核。月度小考核于次月上旬进行，主要对当月工作表现进行简要评价和积分记录。年度大考核在次年1月至2月进行，综合全年月度考核结果及年度工作表现进行全面评价。四、考核方式（一）自评工作人员每月末根据本人当月工作实际情况，对照考核内容和积分标准进行自我评分，并撰写自评小结，说明工作业绩、存在问题及改进措施等。（二）上级评由工作人员的直接上级领导根据其日常工作表现、任务完成情况、工作态度等进行评分，并给出评价意见。（三）同事互评在一定范围内组织同事之间进行互评，评价内容包括工作协作、沟通能力等方面，同事互评结果按一定比例计入考核总分。（四）综合评定考核小组对自评、上级评、同事互评结果进行汇总分析，结合日常工作记录、工作成果等进行综合评定，确定最终考核得分。五、积分管理与应用（一）积分记录1.考核小组负责建立机关工作人员积分台账，详细记录每次考核的各项积分得分及累计积分情况。2.积分记录应准确、及时，如有异议，工作人员可在规定时间内提出申诉，考核小组进行核实和调整。（二）积分应用1.绩效奖金发放：根据年度考核积分结果，确定绩效奖金发放系数，积分越高，奖金系数越大，绩效奖金发放金额相应增加。2.评先评优：年度考核积分排名靠前的工作人员，在评先评优、晋升晋级等方面优先考虑。3.培训与发展：对于积分较低的工作人员，根据其存在的问题和不足，有针对性地安排培训和学习，帮助其提升能力和素质。4.提醒与警示：连续两个月月度考核积分较低的工作人员，由上级领导进行谈话提醒；连续三个月月度考核积分仍较低的，进行诫勉谈话，并制定改进措施；若年度考核积分不达标，按照相关规定进行处理。六、考核结果反馈与申诉（一）结果反馈考核结束后，考核小组应及时将考核结果反馈给被考核人员。上级领导要与被考核人员进行沟通，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。（二）申诉被考核人员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作