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PAGE矿山保安公司考核制度一、总则(一)目的为加强矿山保安公司管理,规范员工行为,提高工作效率和服务质量,确保矿山安全保卫工作的顺利进行,特制定本考核制度。(二)适用范围本考核制度适用于矿山保安公司全体员工。(三)考核原则1.公平公正原则:考核过程和结果应客观、公正,不受主观因素影响,确保员工机会均等。2.全面考核原则:从工作业绩、工作态度、专业技能等多个维度对员工进行全面考核。3.激励发展原则:通过考核激励员工积极工作,促进个人发展与公司目标相结合。二、考核内容与标准(一)工作业绩考核1.巡逻工作巡逻路线执行情况:严格按照规定的巡逻路线进行巡逻,每发现一次未按路线巡逻,扣[X]分。巡逻签到与记录:认真做好巡逻签到和记录,记录完整、准确。记录不完整或有虚假信息,每次扣[X]分。安全隐患排查:在巡逻过程中及时发现并报告矿山的安全隐患,根据隐患的严重程度给予相应加分。重大安全隐患及时报告并有效处理,加[X]分;一般安全隐患及时报告,加[X]分。2.门禁管理人员出入登记:对进出矿山的人员进行严格登记,信息准确无误。登记信息错误或漏登,每次扣[X]分。车辆检查:认真检查进出矿山的车辆,防止无关车辆进入。因检查不严导致无关车辆进入矿山,每次扣[X]分。门禁设施维护:负责门禁设施的日常维护,确保设施正常运行。门禁设施出现故障未及时报修,每次扣[X]分。3.安全保卫任务执行应急事件处理:在发生安全保卫应急事件时,能够迅速响应,正确处理。处理得当,根据事件严重程度给予加分;处理不当,视情节轻重扣分。重大事件处理出色,加[X]分;一般事件处理较好,加[X]分;处理失误导致不良后果,扣[X]分。配合公安机关工作:积极配合公安机关开展工作,提供有效线索和协助。配合得力,加[X]分;配合不力,扣[X]分。(二)工作态度考核1.责任心工作认真负责:对待工作任务一丝不苟,积极主动完成。工作中出现明显失误,视情节扣[X][X]分。按时完成任务:严格按照规定时间完成工作任务,无拖延现象。未按时完成任务,每次扣[X]分。2.敬业精神遵守工作纪律:严格遵守公司的各项规章制度,无违规违纪行为。违反公司纪律,每次扣[X]分。主动加班工作:在工作需要时,能够主动加班,积极承担额外工作任务。主动加班表现突出,加[X]分。(三)专业技能考核1.保安业务知识法律法规掌握:熟悉与保安工作相关的法律法规,能够正确运用。法律法规知识考核不合格,扣[X]分。保安技能操作:熟练掌握保安业务技能,如擒拿格斗、安全防范知识等。技能考核不达标,扣[X]分。2.应急处理能力应急预案熟悉:熟悉矿山保安应急预案,能够准确描述应急处置流程。不熟悉应急预案,扣[X]分。模拟应急演练:在应急演练中表现出色,能够迅速、正确地采取应对措施。演练表现优秀,加[X]分;表现一般,不加分;表现较差,扣[X]分。三、考核方式与周期(一)考核方式1.上级考核:由员工的直接上级对员工进行考核评价。2.自我考核:员工对自己的工作表现进行自我评价,作为考核的参考。3.同事互评:员工之间相互评价,评价结果作为考核的补充。(二)考核周期1.月度考核:每月末进行一次月度考核,对员工当月的工作表现进行评价。2.年度考核:每年末进行一次年度考核,综合全年的考核结果,确定员工的年度考核等级。四、考核结果应用(一)绩效奖金发放1.根据月度考核结果,发放绩效奖金。考核得分在[X]分及以上的,全额发放绩效奖金;考核得分在[X][X]分之间的,发放绩效奖金的[X]%;考核得分在[X]分以下的,不发放绩效奖金。2.年度考核结果与年终奖金挂钩。年度考核优秀的员工,年终奖金上浮[X]%;年度考核不合格的员工,扣发一定比例的年终奖金。(二)职位晋升与调整1.连续三个月月度考核优秀的员工,在职位晋升、调薪等方面优先考虑。2.年度考核优秀的员工,有机会晋升到更高一级职位。3.年度考核不合格的员工,公司将视情况进行降职、调岗或辞退处理。(三)培训与发展1.根据考核结果,针对员工存在的不足,制定个性化的培训计划,帮助员工提升工作能力。2.对于考核优秀的员工,提供更多的培训机会和职业发展通道,鼓励员工不断进步。五、考核流程(一)月度考核流程1.员工自评:每月最后一周,员工根据自己当月的工作表现,填写《月度考核自评表》。2.上级考核:上级领导根据员工的日常工作表现,参考员工自评结果,填写《月度考核上级评价表》。3.同事互评:同事之间相互评价,填写《月度考核同事互评表》。4.考核汇总:人力资源部门将员工的自评、上级评价和同事互评结果进行汇总,计算出员工的月度考核得分。5.结果反馈:人力资源部门将月度考核结果反馈给员工本人,并与员工进行沟通,了解员工的意见和建议。(二)年度考核流程1.年度总结:每年12月,员工对自己全年的工作表现进行总结,填写《年度考核总结表》。2.上级评价:上级领导根据员工全年的工作表现,对员工进行综合评价,填写《年度考核上级评价表》。3.考核汇总:人力资源部门将员工的年度总结、上级评价结果进行汇总,结合月度考核平均分,计算出员工的年度考核得分。4.等级评定:根据年度考核得分,确定员工的年度考核等级。考核等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。得分在[X]分及以上的为优秀;得分在[X][X]分之间的为良好;得分在[X][X]分之间的为合格;得分在[X]分以下的为不合格。5.结果公示与反馈:人力资源部门将年度考核结果进行公示,公示期为[X]个工作日。公示无异议后,将考核结果反馈给员工本人,并与员工进行面谈,提出改进建议和职业发展规划。六、申诉与处理(一)申诉渠道员工如对考核结果有异议,可在考核结果公示期内,向人力资源部门提出申诉。申诉应提交书面申诉材料,说明申诉理由和相关证据。(二)申诉处理1.人力资源部门接到员工申诉后,应及时进行

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