公司工程部绩效考核制度

PAGE公司工程部绩效考核制度一、总则（一）目的为加强公司工程部管理，建立科学合理的绩效考核体系，充分调动工程部员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，确保工程目标顺利实现，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司工程部全体员工，包括项目经理、工程师、技术员、施工员、质检员、安全员等。（三）考核原则1.公平公正原则：绩效考核过程和结果应客观、公正，不受个人偏见或其他因素影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核，确保考核结果真实反映员工工作表现。3.沟通反馈原则：在绩效考核过程中，加强与员工的沟通与反馈，使员工了解考核结果及改进方向，促进员工发展。4.激励改进原则：绩效考核结果与员工薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断改进工作，提高绩效水平。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.工程进度（20分）严格按照工程进度计划完成各项工作任务，无延误情况，得1620分。工程进度基本符合计划要求，有轻微延误，但能及时采取措施补救，得1115分。工程进度延误较多，对整体工程进度有较大影响，得610分。工程进度严重滞后，造成重大损失，得05分。2.工程质量（20分）工程质量符合国家相关标准和规范要求，验收合格，得1620分。工程质量基本达标，但存在一些minor问题，经过整改后达到要求，得1115分。工程质量存在较多问题，需返工整改，对工程质量有一定影响，得610分。工程质量严重不符合标准，造成质量事故，得05分。3.成本控制（10分）严格控制工程成本，实际成本低于预算成本10%以上，得810分。实际成本控制在预算成本范围内，偏差在±5%以内，得67分。实际成本超出预算成本5%10%，得45分。实际成本超出预算成本10%以上，得03分。4.安全管理（10分）施工现场安全措施到位，全年无安全事故发生，得810分。发生轻微安全事故，但未造成人员伤亡和重大财产损失，得67分。发生一般安全事故，对工程造成一定影响，得45分。发生重大安全事故，得03分。（二）工作能力（30分）1.专业技能（15分）具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够熟练解决工程中遇到的各种技术问题，得1215分。专业知识和技能较好，能解决常见技术问题，得911分。专业知识和技能一般，解决技术问题能力有限，得68分。专业知识和技能不足，难以胜任工作要求，得05分。2.沟通协调能力（10分）与项目团队成员、业主、监理等各方沟通顺畅，协调能力强，能有效解决工作中的各种矛盾和问题，得810分。沟通协调能力较好，能与各方保持良好沟通，基本能解决工作中的问题，得67分。沟通协调能力一般，存在沟通障碍，对工作有一定影响，得45分。沟通协调能力差，严重影响工作开展，得03分。3.团队管理能力（适用于项目经理）（5分）团队管理能力强，团队凝聚力高，工作效率高，得45分。团队管理能力较好，团队协作较顺畅，得3分。团队管理能力一般，团队存在一些问题，得2分。团队管理能力差，团队工作混乱，得01分。（三）工作态度（10分）1.责任心（5分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，认真履行职责无差错，得45分。责任心较强，能较好完成本职工作，偶有小失误但能及时纠正，得3分。责任心一般，工作中存在一些敷衍现象，得2分。责任心差，对工作敷衍了事，常有失职行为，得01分。2.敬业精神（5分）工作敬业，加班加点无怨言，全身心投入工作，得45分。敬业精神较好，能按时完成工作任务，偶尔加班，得3分。敬业精神一般，工作积极性不高，得2分。缺乏敬业精神，工作消极怠工，得01分。三、考核周期绩效考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行；年度考核于次年1月上旬进行，年度考核结果为全年月度考核得分的平均值。四、考核实施（一）考核主体1.项目经理考核：由工程总监和项目业主进行考核。2.工程师及其他员工考核：由项目经理进行考核，工程总监进行审核。（二）考核流程1.月度考核每月末，员工根据本月工作完成情况进行自评，填写《工程部员工月度绩效考核自评表》。项目经理根据员工日常工作表现、任务完成情况等进行评分，填写《工程部员工月度绩效考核评分表》，并附上相关事实依据。工程总监对项目经理的评分进行审核，如有异议，与项目经理沟通调整。审核通过后，将考核结果反馈给员工，并在部门内进行公示。2.年度考核每年末，员工进行年度自评，总结全年工作表现，填写《工程部员工年度绩效考核自评表》。项目经理根据员工全年月度考核结果、工作业绩、能力提升等情况进行综合评分，填写《工程部员工年度绩效考核评分表》。工程总监对年度考核结果进行汇总审核，确定最终考核结果，并报公司人力资源部门备案。考核结果在公司内部进行公示。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀（85分及以上）的员工，下一年度基本工资上调10%15%。2.年度考核结果为良好（7084分）的员工，下一年度基本工资上调5%10%。3.年度考核结果为合格（6069分）的员工，维持原基本工资不变。4.年度考核结果为不合格（60分以下）的员工，下一年度基本工资下调5%10%，如连续两年考核不合格，予以辞退。（二）奖金发放1.月度考核得分与当月绩效奖金挂钩，具体计算方式为：当月绩效奖金=绩效奖金基数×月度考核得分系数。月度考核得分系数根据以下标准确定：90分及以上：系数为1.28089分：系数为1.17079分：系数为1.06069分：系数为0.860分以下：系数为02.年度考核结果与年终奖金挂钩，具体标准如下：优秀：发放相当于34个月工资的年终奖金。良好：发放相当于23个月工资的年终奖金。合格：发放相当于12个月工资的年终奖金。不合格：不发放年终奖金。（三）晋升与调岗1.连续两年年度考核结果为优秀的员工，在职位晋升、岗位调整等方面具有优先资格。2.年度考核结果为不合格的员工，公司将视情况进行调岗或培训，如经培训后仍不能胜任工作，予以辞退。（四）培训与发展根据绩效考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力和绩效水平。对于考核优秀的员工，提供更多的学习和发展机会，如参加外部培训课程、行业研讨会等。六、绩效反馈与沟通1.考核结果反馈：考核结束后，考核主体应及时将考核结果反馈给员工，让员工了解自己的工作表现及存在的问题。2.绩效沟通：各级管理者应定期与员工进行绩效沟通，了解员工工作进展、困难和需求，给予指导和支持，共同制定