县财政局绩效考核制度

PAGE县财政局绩效考核制度一、总则（一）目的为加强县财政局内部管理，提高工作效率和服务质量，建立科学合理的绩效评价体系，激励全体干部职工积极履行职责，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于县财政局全体在职人员。（三）基本原则1.客观公正原则：绩效考核应基于客观事实，以工作业绩、工作态度和工作能力为依据，确保评价结果公平、公正。2.注重实绩原则：突出对工作实际成果的考核，引导干部职工围绕财政中心工作，扎实履行职责，创造优异业绩。3.激励约束原则：通过绩效考核，充分发挥激励作用，调动干部职工的工作积极性和主动性，同时强化约束机制，促进工作效能提升。4.动态管理原则：绩效考核应根据工作实际情况和发展变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.预算编制与执行（20分）预算编制的准确性和完整性，按时完成年度预算编制任务，得1015分。预算执行的监控和分析，有效控制预算执行进度，确保财政资金合理使用，得510分。2.财政收入征管（15分）积极组织财政收入，完成年度收入目标任务，得812分。加强收入征管措施，防止跑冒滴漏，得35分。3.财政支出管理（15分）严格执行财政支出政策，规范资金审批流程，确保资金安全，得812分。提高财政资金使用效益，加强项目绩效评价，得35分。4.财政监督检查（10分）开展定期和不定期的财政监督检查工作，及时发现和纠正问题，得68分。对违规违纪行为进行严肃处理，维护财经纪律，得24分。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担任务，得68分。工作中出现失误或问题，能主动承担责任并及时整改，得24分。2.敬业精神（5分）热爱本职工作，具有较强的敬业意识，得34分。加班加点完成紧急任务，表现突出，得12分。3.团队协作（5分）积极配合同事工作，善于沟通协调，得34分。在团队中发挥积极作用，为团队建设做出贡献，得12分。（三）工作能力（20分）1.业务知识（10分）熟悉财政业务知识，具备扎实的专业基础，得68分。不断学习新知识、新技能，提升业务水平，得24分。2.工作技能（5分）熟练掌握本职工作所需的办公软件和业务操作技能，得34分。能够运用现代信息技术手段提高工作效率，得12分。3.沟通协调能力（5分）具备良好的沟通能力，能与上下级、其他部门有效沟通，得34分。协调解决工作中的矛盾和问题，维护良好工作关系，得(12分)。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人对本科室人员的日常工作表现进行记录和评价，重点考核工作任务完成情况、工作态度等。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由局绩效考核领导小组组织实施。考核内容包括工作业绩、工作态度和工作能力等方面。3.年终考核：结合日常考核和定期考核结果，进行年终综合考核。年终考核结果作为评先评优、奖励晋升的重要依据。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，从每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人自评被考核人员按照考核内容和标准，对自己本年度的工作进行总结和自评，填写《县财政局绩效考核自评表》，并提交书面总结报告。（二）科室评价各科室负责人根据本科室人员的日常工作表现，对其进行评价，填写《县财政局绩效考核科室评价表》，并给出评价意见。（三）考核小组评审局绩效考核领导小组对各科室提交的考核材料进行审核，通过查阅工作记录、听取汇报、实地考察等方式，对被考核人员进行全面评价，确定考核得分。（四）结果反馈考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核领导小组对申诉进行调查核实，并做出最终裁定。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放绩效奖金。考核得分90分以上（含90分）的，全额发放绩效奖金；8089分的，发放绩效奖金的90%；7079分的，发放绩效奖金的80%；6069分的，发放绩效奖金的70%；60分以下的，不发放绩效奖金。（二）评先评优考核结果作为评先评优的重要依据。年度考核得分排名前10%的人员，授予“优秀工作者”称号，并给予一定的物质奖励。（三）职务晋升在同等条件下，优先考虑考核结果优秀的人员晋升职务。连续两年考核得分