水利管理单位考核制度

PAGE水利管理单位考核制度一、总则（一）目的为加强水利管理单位的规范化管理，提高水利工程运行管理水平，确保水利工程安全、高效运行，充分发挥水利工程效益，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于本水利管理单位及其下属各部门、各岗位工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程坚持实事求是，以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对水利管理单位的工作进行全方位、多层次考核，涵盖工程运行管理、安全生产、财务管理、队伍建设等各个方面。3.注重实绩原则：重点考核工作业绩和实际贡献，突出对工作成果、工作质量和工作效率的评价。4.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进工作人员积极履行职责，不断提高工作水平。二、考核内容与标准（一）工程运行管理1.工程巡查严格按照规定的巡查路线和频次进行巡查，每次巡查有详细记录。记录内容包括巡查时间、地点、发现问题及处理情况等。考核标准：未按规定巡查路线和频次巡查的，每次扣[X]分；巡查记录不完整、不准确的，每次扣[X]分。2.工程维修养护及时对水利工程设施进行维修养护，确保工程设施完好。维修养护计划执行率达到[X]%以上。考核标准：维修养护不及时，影响工程正常运行的，每次扣[X]分；维修养护计划执行率每低于[X]个百分点，扣[X]分。3.水位、水量监测准确、及时监测水位、水量等数据，数据记录完整、真实。监测数据误差率控制在规定范围内。考核标准：数据记录不完整、不准确的，每次扣[X]分；数据误差率超出规定范围的，每次扣[X]分。（二）安全生产1.安全制度执行严格执行安全生产各项规章制度，定期开展安全生产检查和隐患排查治理。考核标准：未按规定执行安全制度的，每次扣[X]分；未及时开展安全生产检查和隐患排查治理的，每次扣[X]分。2.安全教育培训组织工作人员参加安全生产教育培训，培训覆盖率达到[X]%以上。工作人员熟悉安全生产操作规程。考核标准：培训覆盖率每低于[X]个百分点，扣[X]分；工作人员不熟悉安全生产操作规程的，每人次扣[X]分。3.安全事故处理发生安全事故时，及时报告并采取有效措施进行处理，事故调查处理符合规定要求。考核标准：未及时报告安全事故的，每次扣[X]分；事故处理不符合规定要求的，每次扣[X]分。（三）财务管理1.预算管理科学编制年度预算，预算执行率达到[X]%以上。严格控制预算外支出。考核标准：预算编制不合理的，扣[X]分；预算执行率每低于[X]个百分点，扣[X]分；存在违规预算外支出的，每次扣[X]分。2.财务核算财务账目清晰，核算准确，按时编制财务报表。财务报表数据真实、完整。考核标准：财务账目混乱、核算不准确的，每次扣[X]分；财务报表数据不真实、不完整的，每次扣[X]分。3.资金管理严格执行资金管理制度，确保资金安全。资金使用合规、合理。考核标准：发生资金安全事故的，每次扣[X]分；资金使用违规的，每次扣[X]分。（四）队伍建设1.人员配备按照岗位需求合理配备工作人员，人员结构合理。考核标准：人员配备不合理，影响工作正常开展的，扣[X]分。2.业务培训定期组织工作人员参加业务培训，提高业务能力。培训计划执行率达到[X]%以上。考核标准：培训计划执行率每低于[X]个百分点，扣[X]分。3.绩效考核建立科学合理的绩效考核制度，定期对工作人员进行绩效考核。绩效考核结果与薪酬、晋升等挂钩。考核标准：未建立绩效考核制度的，扣[X]分；绩效考核结果未与薪酬、晋升等挂钩的，扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门工作人员的日常工作表现进行考核，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作质量等。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由考核工作小组对各部门及工作人员进行全面考核。考核工作小组由单位领导、各部门负责人等组成。3.专项考核：根据工作需要，对特定项目、特定任务或特定岗位进行专项考核。（二）考核周期1.日常考核：每周进行一次小结，每月进行一次汇总。2.定期考核：每季度末进行一次全面考核。3.专项考核：根据专项工作完成时间确定考核时间。四、考核程序（一）成立考核工作小组考核工作小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。考核工作小组设组长一名，由单位主要领导担任；副组长若干名，由单位分管领导担任；成员若干名，由各部门负责人等组成。（二）制定考核方案考核工作小组根据本考核制度，结合实际工作情况，制定具体的考核方案。考核方案包括考核内容、考核标准、考核方式、考核周期、考核程序等。（三）组织考核1.日常考核：各部门负责人按照日常考核要求，对本部门工作人员进行考核，并填写日常考核表。2.定期考核：考核工作小组按照定期考核要求，组织对各部门及工作人员进行考核。考核人员通过查阅资料、实地检查、听取汇报、民主测评等方式，对考核对象进行全面考核。考核人员填写定期考核表，并撰写考核评语。3.专项考核：根据专项考核要求，由考核工作小组或指定专人对特定项目、特定任务或特定岗位进行专项考核。考核人员填写专项考核表，并撰写考核评语。（四）审核考核结果考核工作小组对考核人员提交的考核结果进行审核。审核内容包括考核数据的真实性、准确性、完整性，考核评语的客观性、公正性等。（五）反馈考核结果考核工作小组将审核后的考核结果反馈给被考核部门及工作人员。被考核部门及工作人员如有异议，可在规定时间内提出申诉。（六）公示考核结果考核结果在单位内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，考核结果正式生效。五、考核结果应用（一）与薪酬挂钩根据考核结果，调整工作人员的薪酬待遇。考核优秀的工作人员，给予适当的奖励；考核不合格的工作人员，扣发相应的绩效工资。（二）与晋升挂钩考核结果作为工作人员晋升的重要依据。连续多年考核优秀的工作人员，在晋升、职称评定等方面优先考虑。（三）与评先评优挂钩考核结果作为评先评优的重要依据。考核优秀的部门和个人，优先推荐参加上级部门的评先评优活动。（四）与培训教育挂钩根据考核结果，分析工作人员的业务能力和知识水平，有针对性地组织培训教育，提高工作人员的综合素质。六、申诉与处理（一）申诉渠道被考核部门及工作人员如对考核结果有异议，可以在考核结果反馈后[X]个工作日内，向考核工作小组提出申诉。申诉应以书面形式提出，并说明申诉理