煤矿检修设备考核制度

PAGE煤矿检修设备考核制度一、总则1.目的为了加强煤矿检修设备的管理，确保设备正常运行，提高设备检修质量，保障煤矿安全生产，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于煤矿内所有参与检修设备工作的部门、班组及个人。3.考核原则客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。注重实绩原则：以设备检修后的实际运行效果、检修质量等实绩为主要考核依据。激励与约束并重原则：通过合理的考核机制，激励员工积极提高检修水平，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与标准1.检修计划执行情况严格按照年度、月度检修计划进行设备检修，每延迟一天开始检修，对责任部门或个人扣[X]分。未完成检修计划中规定的设备检修任务，每台设备扣[X]分，并责令限期完成。2.检修质量设备检修后应达到规定的技术性能指标，如设备运行参数不符合标准，每一项扣[X]分。检修过程中发现重大质量问题，如关键部件未修复到位、存在安全隐患等，对责任部门或个人扣[X][X]分，并要求立即整改。设备检修后出现故障，经鉴定是由于检修质量问题导致的，根据故障严重程度，对责任部门或个人扣[X][X]分。3.安全规范检修现场必须严格遵守煤矿安全规程，未按规定佩戴安全防护用品，每人次扣[X]分。在检修过程中发生安全事故，根据事故严重程度，对责任部门或个人扣[X][X]分，并按照相关安全事故处理规定进行进一步处理。违反停送电制度等安全操作规程，每次扣[X]分。4.检修成本控制实际检修费用超出预算[X]%以上，对责任部门或个人扣[X]分，并要求分析原因，提出改进措施。因检修不当造成设备零部件不必要的损坏，增加维修成本，根据损失金额大小，扣[X][X]分。5.检修记录与资料管理未及时、准确填写检修记录，每缺一项记录扣[X]分。检修资料未按规定整理归档，资料缺失或混乱，扣[X]分。三、考核组织与实施1.考核组织成立煤矿检修设备考核领导小组，由矿长担任组长，机电矿长担任副组长，成员包括机电科、安全科、财务科等相关部门负责人。考核领导小组负责制定考核方案、组织考核实施、审定考核结果等工作。2.考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核在每月末进行，年度考核在每年年底进行，并结合月度考核结果综合评定。3.考核实施流程各部门、班组及个人每月末提交本月检修设备工作的自评报告，包括检修计划执行情况、检修质量、安全规范、成本控制、记录与资料管理等方面的总结及自我评价。考核小组根据日常检查记录、设备运行数据、安全事故报告、财务报表等资料，对各部门、班组及个人进行实地核查和综合评价。考核小组召开考核会议，对考核情况进行讨论和分析，确定考核得分，并形成考核报告。将考核结果反馈给被考核部门、班组及个人，被考核对象如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核领导小组进行复审。四、考核结果应用1.绩效奖金挂钩月度考核结果与绩效奖金直接挂钩，根据得分情况按照以下比例发放绩效奖金：得分在[X]分及以上，发放绩效奖金的[X]%。得分在[X][X]分之间，发放绩效奖金的[X]%。得分在[X][X]分之间，发放绩效奖金的[X]%。得分低于[X]分，发放绩效奖金的[X]%，并对责任部门或个人进行诫勉谈话。年度考核结果作为员工年度评优、晋升、奖励的重要依据。2.评优评先年度考核得分排名前[X]%的部门、班组及个人，授予“年度优秀检修团队/个人”称号，并给予相应的奖励。3.晋升与培训连续两年年度考核优秀的员工，在职务晋升、岗位调整等方面给予优先考虑。对于考核成绩较差的员工，安排针对性的培训，提升其检修技能和工作水平。如经培训后仍未改善，根据相关规定进行岗位调整或辞退处理。五、奖励与处罚1.奖励在设备检修工作中，提出创新性的检修方法或技术改进措施，经实践验证效果显著，为煤矿节约成本或提高设备运行效率的，给予[X][X]元的奖励。及时发现并排除重大设备隐患，避免安全事故发生的，给予[X][X]元的奖励，并视情况给予表彰。在检修记录与资料管理方面表现突出，为设备管理提供有力支持的，给予[X][X]元的奖励。2.处罚对于违反本考核制度的行为，根据情节轻重给予相应的处罚：警告：适用于初次违反且情节较轻的行为，给予口头或书面警告，扣减当月绩效奖金的[X]%。罚款：根据违规行为造成的损失或影响程度，处以[X][X]元的罚款，同时扣减当月绩效奖金的[X][X]%。降职/降薪：对于多次违规或造成严重后果的员工，给予降职或降薪处理，降职幅度为[X][X]级，降薪幅度为[X][X]%。辞退：对于严重违反考核制度、给煤矿造成重大损失或恶劣影响的员工，予以辞退。六、附则1.