政府工作年度考核制度

PAGE政府工作年度考核制度一、总则（一）目的为全面、客观、公正、准确地评价政府各部门及其工作人员的年度工作表现，加强政府自身建设，提高行政效能，确保政府各项工作任务的顺利完成，依据相关法律法规，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于政府各部门及其内设机构、直属事业单位，以及在编在职的工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确地考核评价被考核对象的工作业绩、工作能力和工作态度，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：突出对工作实际成效的考核，重点考核完成工作任务的数量、质量、效率以及取得的经济效益和社会效益。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受社会监督。4.激励约束原则：将考核结果与奖惩、任用、晋升等挂钩，激励先进，鞭策后进，促进工作落实。（四）考核依据1.国家法律法规、方针政策以及上级政府的工作部署和要求。2.本地区经济社会发展规划和年度工作目标任务。3.各部门的工作职责和工作规范。二、考核内容与指标（一）工作业绩（40分）1.重点工作任务完成情况（20分）对政府确定的年度重点工作任务，按照任务分解和责任分工，考核各部门的完成进度、质量和效果。根据工作任务的重要性和难易程度，设定不同的分值权重，完成任务且质量较高的得满分，未完成或完成质量较差的酌情扣分。2.职能工作目标完成情况（15分）依据各部门的职能职责，制定具体的职能工作目标，考核目标完成情况。通过查阅工作台账、统计数据、实地检查等方式进行核实，完成目标任务的得相应分值，未完成的酌情扣分。3.创新工作成效（5分）鼓励各部门在工作中积极创新，对具有创新性、实效性并取得良好效果的工作举措和成果进行考核。由部门申报，经考核认定后给予相应加分。（二）工作能力（30分）1.业务能力（15分）考核工作人员掌握和运用专业知识、技能解决实际问题的能力。通过业务测试、案例分析、工作汇报等方式进行评估，根据表现给予相应分值。2.组织协调能力（8分）考察工作人员在组织开展工作、协调各方关系等方面的能力。结合工作中的实际表现，如组织大型活动、协调跨部门工作等情况进行评价，分优秀、良好、一般、较差四个档次给予评分。3.沟通表达能力（7分）通过日常工作交流、汇报发言、公文写作等方面，考核工作人员的沟通能力和文字表达能力。同样分优秀、良好、一般、较差四个档次进行评分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）考核工作人员对工作的认真负责程度，是否积极主动履行职责，有无推诿扯皮现象。根据日常工作表现，分优秀、良好、一般、较差四个档次给予评分。2.敬业精神（5分）考察工作人员对工作的敬业程度，是否全身心投入工作，有无敷衍塞责、消极怠工等情况。进行综合评价，分优秀、良好、一般、较差四个档次给予评分。3.团队协作精神（5分）考核工作人员在团队中与同事协作配合的情况，是否具有大局意识和团队观念。通过同事评价、团队合作项目表现等进行评估，分优秀、良好、一般、较差四个档次给予评分。（四）廉政建设（10分）1.廉洁自律情况（5分）考核工作人员遵守廉洁自律各项规定的情况，有无违规违纪行为。通过查阅廉政档案、接受举报核查等方式进行考核，未发现违规违纪问题的得满分，有违规违纪行为的酌情扣分。2.廉政教育开展情况（3分）考察各部门开展廉政教育活动的情况，包括教育计划制定、活动组织实施等。根据实际开展情况，分优秀、良好、一般三个档次给予评分。3.廉政制度执行情况（2分）检查各部门廉政制度的建立和执行情况，如财务管理制度、公务接待制度等。制度健全且执行到位的得满分，存在制度漏洞或执行不力的酌情扣分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责对本部门工作人员进行日常考核，记录工作人员的出勤情况、工作任务完成进度、工作表现等，作为年度考核的基础依据。2.专项考核：根据工作需要，对特定工作任务或项目进行专项考核，由相关部门组成考核组，对承担任务的部门和人员进行考核评价。3.民主测评：组织本部门、本系统以及相关服务对象对被考核对象进行民主测评，测评内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面，测评结果按一定权重计入年度考核总分。4.领导评价：由上级领导对被考核对象进行评价，评价意见作为年度考核的重要参考。（二）考核程序1.制定方案：每年年初，政府考核部门制定年度考核工作方案，明确考核内容、指标、方式、程序以及时间安排等。2.组织实施：各部门按照考核方案要求，组织开展本部门的考核工作，填写考核登记表，撰写工作总结，并进行自评打分。同时，接受民主测评、专项考核等。3.审核汇总：考核部门对各部门上报的考核材料进行审核，汇总考核得分，形成初步考核结果。4.公示反馈：将初步考核结果在一定范围内进行公示，公示期一般为[X]个工作日。对公示期间反映的问题进行调查核实，根据核实情况对考核结果进行调整，并向被考核对象反馈考核意见。5.审定备案：考核结果报政府审定后，进行备案存档，并作为奖惩、任用、晋升等的依据。四、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩根据考核结果，发放年度绩效奖金。考核结果为优秀的，全额发放绩效奖金，并给予一定比例的奖励；考核结果为良好的，发放全额绩效奖金；考核结果为一般的，扣发一定比例的绩效奖金；考核结果为较差的，扣发较大比例的绩效奖金。（二）与评先评优挂钩考核结果作为评选年度优秀部门、优秀个人的重要依据。年度考核优秀的部门和个人，优先推荐参加上级各类评先评优活动。（三）与职务晋升挂钩在同等条件下，优先提拔使用年度考核优秀的干部。连续多年考核优秀的，在职务晋升、职称评定等方面给予倾斜。对考核结果较差的干部，进行诫勉谈话，视情况调整工作岗位或降职使用。（四）与培训教育挂钩根据考核结果，分析被考核对象的优势和不足，有针对性地制定培训计划，组织开展培训教育活动，提高干部队伍素质。五、申诉与复核（一）申诉被考核对象对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内，向考核部门提出申诉。申诉时应提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。（二）复核考核部门接到申诉后，应及时进行调查核实，并在[X]个工