动物疫控中心考核制度

PAGE动物疫控中心考核制度一、总则（一）目的为加强动物疫控中心管理，规范工作行为，提高工作效率和质量，确保动物疫病防控工作的有效开展，保障畜牧业健康发展和公共卫生安全，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价员工的工作表现，确保考核结果公平、公正。2.注重实绩原则：重点考核员工在动物疫病防控工作中的实际业绩，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的员工给予奖励，激发员工的工作积极性和创造性；对考核不合格的员工进行督促改进，必要时进行相应处理，强化约束机制。4.分层分类考核原则：根据不同岗位的职责和要求，制定有针对性的考核标准和方法，确保考核的科学性和有效性。（三）适用范围本考核制度适用于动物疫控中心全体在职员工。二、考核内容与标准（一）职业道德（10分）1.爱岗敬业（4分）对动物疫控工作充满热情，全身心投入工作，积极主动承担工作任务，得34分。能够完成本职工作，但工作积极性一般，得12分。对工作敷衍了事，缺乏责任心，得0分。2.诚实守信（3分）在工作中诚实守信，如实报告工作情况，无弄虚作假行为，得23分。偶尔存在一些小的不实行为，但未造成严重影响，得1分。经常有不诚信行为，影响工作开展，得0分。3.团结协作（3分）积极与同事配合，共同完成工作任务，在团队中发挥良好作用，得23分。能够与同事合作，但协作意识不强，得1分。不配合同事工作，影响团队协作，得0分。（二）工作能力（30分）1.专业知识（10分）熟悉动物疫病防控相关法律法规、政策标准，专业知识扎实，能熟练运用解决实际问题，得810分。掌握基本专业知识，但在实际应用中存在一些困难，得47分。专业知识欠缺，对工作有较大影响，得03分。2.业务技能（10分）具备较强的动物疫病监测、诊断、防控等业务技能，能独立完成各项工作任务，得810分。业务技能一般，在指导下能完成工作，得47分。业务技能较差，无法胜任本职工作，得03分。3.学习能力（5分）积极参加各类培训学习，不断更新知识，提高业务水平，能将新知识运用到工作中，得45分。能够参加培训，但学习效果不明显，得23分。不参加培训学习，知识技能停滞不前，得01分。4.沟通协调能力（5分）与上级、同事、基层单位及相关部门沟通顺畅，能有效协调各方关系，推动工作开展，得45分。沟通协调能力一般，基本能完成沟通任务，得23分。沟通不畅，协调能力差，影响工作，得01分。（三）工作态度（20分）1.工作责任心（10分）对工作高度负责，认真对待每一项任务，按时、高质量完成工作，无差错，得810分。工作责任心较强，基本能按时完成工作，但偶尔出现小失误，得47分。责任心不强，工作经常拖延、失误，得03分。2.工作积极性（5分）主动寻找工作方法，积极主动开展工作，不断提高工作效率和质量，得45分。工作按部就班，积极性一般，得23分。工作消极被动，等待安排，得01分。3.工作纪律性（5分）严格遵守单位各项规章制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象，得45分。基本遵守纪律，但偶尔有违反情况，得23分。经常违反工作纪律，得01分。（四）工作业绩（40分）1.动物疫病监测任务完成情况（10分）按时、全面、准确完成动物疫病监测计划，监测数据完整、真实，为疫病防控提供有力依据，得810分。能完成大部分监测任务，但存在一些数据不准确或不及时情况，得47分。监测任务完成较差，数据质量问题严重，得03分。2.动物疫病防控措施落实情况（10分）积极推动动物疫病防控措施在辖区内有效落实，疫情得到有效控制，无重大动物疫情发生，得810分。防控措施基本落实，但仍存在一些薄弱环节，得47分。防控措施落实不力，出现疫情扩散等问题，得03分。3.技术指导与培训工作成效（10分）为基层单位提供高质量的技术指导和培训，基层人员业务水平明显提高，得810分。开展了一定的指导和培训工作，但效果一般，得47分。指导培训工作不到位，基层人员业务提升不明显，得03分。4.创新工作成果（10分）在动物疫病防控工作中有创新性举措，取得显著成效，如新技术应用、工作模式改进等，得810分。有一些创新想法，但未形成实际成果或效果不突出，得47分。工作无创新，按部就班，得03分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门员工的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作纪律等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由考核小组按照考核标准对员工进行全面考核。考核小组由中心领导、各部门负责人及相关专业人员组成。3.专项考核：针对特定工作任务或项目进行专项考核，根据任务完成情况和质量对相关人员进行评价。（二）考核周期1.日常考核：每天记录，每周小结，每月汇总。2.定期考核：每季度末进行集中考核。3.专项考核：在特定工作任务或项目结束后及时进行考核。四、考核程序（一）个人自评员工在考核周期结束后，对照考核标准进行自我总结和评价，填写《动物疫控中心员工考核自评表》，提交给所在部门负责人。（二）部门初评部门负责人根据员工日常工作表现记录和员工自评情况，对本部门员工进行初步评价，填写《动物疫控中心员工考核部门初评表》，给出初评得分和评价意见。（三）考核小组评审考核小组召开评审会议，听取各部门负责人的汇报，对员工的考核材料进行审核，并结合日常了解情况进行综合评价。考核小组成员按照考核标准对每位员工进行打分，计算平均分作为员工的考核得分。（四）结果反馈考核结果经中心领导审定后，反馈给员工本人。考核小组向员工说明考核结果及依据，员工如有异议，可在规定时间内提出申诉。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核得分确定员工的绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据单位效益和薪酬政策确定。考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.6。（二）岗位晋升与调整考核结果作为员工岗位晋升、调整的重要依据。连续两个考核周期考核优秀的员工，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑；考核不合格的员工，视情况进行岗位调整或培训待岗处理。（三）培训与发展针对考核中发现的员工能力不足问题，制定个性化的培训计划，帮助员工提升业务水平。对表现优秀的员工，提供更多的学习交流机会和职业发展支持。六、申诉与处理（一）申诉受理员工如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。申