运输安全生产考核制度

PAGE运输安全生产考核制度一、总则（一）目的为加强公司运输安全生产管理，落实安全生产责任，规范运输生产行为，有效预防和减少运输安全事故，保障公司财产安全和员工生命健康，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有涉及运输业务的部门、岗位及人员，包括但不限于驾驶员、调度员、车辆维修人员、运输管理人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，严格按照既定标准进行，确保公平公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：涵盖运输安全生产的各个环节，包括车辆状况、驾驶员行为、运输计划执行、安全管理制度落实等，进行全面、综合的考核评价。3.动态管理原则：根据运输生产实际情况和安全形势变化，及时调整考核内容和标准，实行动态考核管理，确保考核制度的有效性和适应性。4.激励约束原则：通过考核结果的运用，对安全生产工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对违反安全规定、存在安全隐患的进行处罚，形成有效的激励约束机制，促进运输安全生产水平提升。（四）考核依据1.国家有关交通运输安全生产的法律法规，如《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》等。2.行业相关标准和规范，如《道路运输车辆技术管理规定》、《道路旅客运输企业安全管理规范》等。3.公司内部制定的运输安全生产管理制度、操作规程、应急预案等。二、考核组织与职责（一）考核小组公司成立运输安全生产考核小组，由公司主管运输的副总经理担任组长，成员包括安全管理部门负责人、运输业务部门负责人、人力资源部门负责人等。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果、研究决定考核奖惩事项等。（二）职责分工1.安全管理部门负责制定运输安全生产考核标准和细则，收集、整理考核资料，对运输生产过程中的安全情况进行日常监督检查。组织开展定期和不定期的安全检查，对发现的安全问题及时督促整改，并记录在案作为考核依据。协助考核小组进行考核工作，提供专业的安全技术支持和指导，参与考核结果的评定和分析。2.运输业务部门负责本部门运输安全生产工作的具体实施，按照公司安全管理制度和操作规程组织运输生产活动。对本部门员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能，确保员工熟悉并遵守安全规定。配合安全管理部门开展安全检查，及时整改本部门存在的安全隐患，定期向考核小组汇报运输安全生产情况。负责提供本部门运输生产相关数据和资料，作为考核的基础信息。3.人力资源部门负责将运输安全生产考核结果与员工绩效挂钩，按照公司绩效考核制度进行相应的薪酬调整、奖励发放和岗位晋升等工作。协助考核小组开展考核工作，提供人力资源管理方面的支持和指导，确保考核结果的有效运用。4.其他部门各部门应按照公司运输安全生产管理要求，做好本部门与运输安全生产相关的工作，如车辆维修保养、物资供应保障等，配合考核小组完成考核任务。在各自职责范围内，对运输安全生产工作进行监督和管理，及时发现和解决影响运输安全的问题。三、考核内容与标准（一）车辆管理1.车辆定期维护保养严格按照车辆维护保养计划进行车辆维护保养，确保车辆技术状况良好。考核标准为：每月按时完成车辆一级维护保养，每季度按时完成车辆二级维护保养，维护保养记录完整、准确。未按时完成维护保养的，每次扣[X]分；维护保养记录不完整或不准确的，每次扣[X]分。2.车辆安全检查驾驶员每日出车前、行车中、收车后对车辆进行安全检查，检查内容包括车辆外观、制动系统、转向系统、灯光系统、轮胎等。考核小组定期或不定期对车辆进行抽查。车辆安全检查不合格的，每次扣[X]分；驾驶员未按规定进行安全检查的，每次扣[X]分。3.车辆档案管理建立完善的车辆档案，包括车辆购置、注册登记、保险、维修保养、事故记录等信息。车辆档案资料应齐全、准确、及时更新。档案资料不齐全或未及时更新的，每次扣[X]分。（二）驾驶员管理1.驾驶证与从业资格证驾驶员必须持有有效的驾驶证和从业资格证，证件应按时审验。驾驶证或从业资格证过期未审验的，每人每次扣[X]分；无证驾驶或使用伪造、变造证件的，予以辞退，并依法追究相关责任。2.安全教育培训驾驶员应积极参加公司组织的安全教育培训，培训内容包括交通安全法规、安全操作规程、应急处置知识等。驾驶员无故不参加培训的，每次扣[X]分；培训考核不合格的，每次扣[X]分，并要求重新参加培训直至合格。3.驾驶行为规范驾驶员应严格遵守交通规则，文明驾驶，不得超速、超载、疲劳驾驶、酒后驾驶等。发现驾驶员有超速行为的，每次扣[X]分；有超载行为的，每次扣[X]分；有疲劳驾驶行为的，每次扣[X]分；有酒后驾驶行为（包括酒驾、醉驾）的，予以辞退，并依法追究相关责任。4.行车记录与事故处理驾驶员应如实填写行车记录，记录行车时间、路线、货物情况等信息。行车记录不完整或虚假记录的，每次扣[X]分。发生交通事故后，驾驶员应立即停车，保护现场，积极救助伤者，并及时向公司报告。根据事故责任大小，对驾驶员进行相应处罚：负全部责任的，扣[X]分；负主要责任的，扣[X]分；负同等责任的，扣[X]分；负次要责任的，扣[X]分。事故造成公司经济损失的，按照损失金额的一定比例扣除驾驶员绩效奖金。（三）运输计划与调度管理1.运输计划制定根据客户需求和公司运力情况，合理制定运输计划，确保运输任务按时、按质、按量完成。运输计划应明确运输路线、时间、货物种类、数量等信息。运输计划不合理，导致运输效率低下或客户投诉的，每次扣[X]分。2.调度安排调度员应根据运输计划，合理安排车辆和驾驶员，确保车辆和驾驶员的匹配度。调度安排不当，导致车辆闲置或驾驶员任务过重的，每次扣[X]分。3.运输任务跟踪对运输任务进行全程跟踪，及时掌握运输车辆的运行情况，确保运输过程安全、顺畅。发现运输任务跟踪不及时，影响运输效率或安全的，每次扣[X]分。（四）安全管理制度执行1.安全生产责任制落实各部门、各岗位应明确安全生产责任，签订安全生产责任书，将安全生产责任落实到具体人员。未签订安全生产责任书的，部门负责人每次扣[X]分；岗位人员未履行安全生产责任，导致安全事故的，按照事故严重程度进行相应处罚。2.安全会议与活动定期召开运输安全生产会议，传达上级安全文件精神，分析安全生产形势，部署安全工作任务。每月至少召开[X]次安全会议，会议记录应完整、准确。未按时召开安全会议的，每次扣[X]分；会议记录不完整的，每次扣[X]分。积极组织开展各类安全活动，如安全培训、应急演练等，活动记录应齐全。未按要求组织安全活动的，每次扣[X]分。3.安全隐患排查与整改建立安全隐患排查治理制度，定期对运输生产过程进行安全隐患排查。对排查出的安全隐患应及时整改，整改措施应明确、有效，整改期限应合理。未按时进行安全隐患排查的，每次扣[X]分；对排查出的安全隐患未及时整改的，每项隐患扣[X]分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：安全管理部门和运输业务部门管理人员对运输生产现场进行日常巡查，记录发现的问题和隐患，作为考核依据。2.定期检查：考核小组定期对运输安全生产情况进行全面检查，包括车辆状况、驾驶员操作、安全管理制度执行等方面，检查结果作为考核的重要组成部分。3.专项检查：针对运输生产中的重点环节、关键部位或季节性特点，开展专项安全检查，如节假日运输安全检查、夏季高温天气安全检查等，专项检查结果纳入考核范围。4.事故调查：发生运输安全事故后，对事故原因、责任进行调查分析，根据事故调查结果对相关部门和人员进行考核。5.数据统计分析：收集、整理运输安全生产相关数据，如事故发生率、车辆维修费用、驾驶员违章次数等，并进行分析，作为考核的参考依据。（二）考核周期考核周期为每月一次。每月末，各部门将本部门运输安全生产情况进行总结，填写考核自评表，报考核小组。考核小组在次月上旬完成对各部门和人员的考核工作，并公布考核结果。五、考核结果评定与运用（一）考核结果评定考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：考核得分在[X]分及以上，且在考核周期内未发生任何运输安全事故，运输生产各项指标均达到或超过公司规定标准，安全生产工作表现突出。2.良好：考核得分在[X][X]分之间，在考核周期内未发生较大运输安全事故，运输生产各项指标基本符合公司要求，安全生产工作较为规范。3.合格：考核得分在[X][X]分之间，在考核周期内发生过一般运输安全事故，但事故损失较小，且能及时整改，运输生产各项指标部分达到公司要求，安全生产工作基本正常。4.不合格：考核得分在[X]分以下，或在考核周期内发生重大运输安全事故，或存在严重违反安全规定行为，运输生产各项指标未能达到公司基本要求，安全生产工作存在严重问题。（二）考核结果运用1.绩效奖金发放考核结果与员工绩效奖金挂钩。优秀等级的员工，绩效奖金上浮[X]%；良好等级的员工，绩效奖金按照正常标准发放；合格等级的员工，绩效奖金下浮[X]%；不合格等级的员工，绩效奖金下浮[X]%，并视情况进行诫勉谈话或岗位调整。2.岗位晋升与调整在同等条件下，优先考虑优秀等级员工的岗位晋升。对连续两个考核周期不合格的员工，进行岗位调整或辞退处理。3.评先评优考核结果作为公司评先评优的重要依据。优秀等级的部门和个人在公司年度评先评优中具有优先资格。4.培训与教育根据考核结果，对存在安全问题的部门和个人针对性地开展培训与教育，帮助其提高安全生产意识和技能，改进工作方法。六、奖励与处罚（一）奖励1.在运输安全生产工作中表现突出，如全年未发生任何运输安全事故、成功避免重大安全事故发生、提出创新性安全管理建议并取得显著成效等，给予一次性奖励[X]元。2.对及时发现并报告重大安全隐患，避免安全事故发生的个人，给予奖励[X]元。3.在安全培训、应急演练等活动中表现优秀（如培训考核成绩优异、演练操作熟练等）的个人，给予奖励[X]元。（二）处罚1.对违反运输安全生产规定的行为，视情节轻重给予相应处罚：轻微违规行为，如未按时进行车辆安全检查、未按规定填写行车记录等，每次罚款[X]元。一般违规行为，如超速、超载、疲劳驾驶等，每次罚款[X]元，并进行安全教育培训。严重违规行为，如酒后驾驶、无证驾驶、发生重大安全事故等，除按照法律法规进行处理外，给予辞退处理，并要求承担相应经济赔偿责任。2.因部门或个人原因导致运输安全事故发生，根据事故造成的损失和责任大小，对相关部门和个人进行处罚：事故造成直接经济损失在[X]元以下的，对责任部门负责人罚款[X]元，对直接责任人罚款[X]元，并进行全公司通报批评。事故造成直接经济损失在[X][X]元之间的，对责任部门负责人降职或撤职，对直接责任人辞退，同时要求责任部门和个人承担一定比例的事故损失赔偿。事故造成直接经济损失在[X]元以上的，依法追究责任部门负责人和直接责任人的法律责任。七、申