厂区送料岗位考核制度

PAGE厂区送料岗位考核制度一、总则（一）目的为了加强厂区送料岗位的管理，提高送料工作效率和质量，确保生产物料的及时供应，保障生产的顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于厂区内从事送料工作的所有员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响，确保所有送料员工在同等条件下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对送料岗位员工进行全面考核，综合评价员工表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的员工给予激励，对不符合要求的员工进行约束，促进员工不断提高工作水平。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.送料及时性（30分）根据生产部门下达的送料任务，按时完成送料工作，每迟到一次扣5分。因特殊情况无法按时送料，需提前向相关部门报备并得到批准，否则每次扣3分。全月送料准时率达到95%及以上得2530分；准时率在90%94%之间得2024分；准时率低于90%得1519分。2.送料准确性（20分）严格按照送料单要求，准确无误地将物料送达指定地点，每出现一次物料数量、规格、型号错误扣5分。送料过程中，妥善保护物料，避免物料损坏、丢失，如有发生，根据损失情况扣515分。全月送料准确率达到98%及以上得1620分；准确率在95%97%之间得1115分；准确率低于95%得610分。3.送料任务完成量（10分）每月根据生产需求，完成规定的送料任务量，每少完成10%扣2分。超额完成送料任务量，且工作质量良好，视情况给予25分的加分。（二）工作态度（25分）1.责任心（）对送料工作认真负责，积极主动完成各项任务，出现一次敷衍了事、推诿责任的情况扣3分。主动承担工作中的困难和问题，积极寻求解决方案，表现突出的给予35分的加分。2.工作纪律（10分）遵守厂区各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，每违反一次扣2分。工作期间不得擅自离岗、串岗，不得在工作场所做与工作无关的事情，如有违反，每次扣3分。3.团队合作（5分）与同事保持良好的沟通协作关系，积极配合其他部门工作，共同解决送料过程中出现的问题，如出现不配合、闹矛盾等情况扣24分。在团队中发挥积极作用，为提高团队整体工作效率和质量做出贡献的，给予23分的加分。（三）工作能力（15分）1.操作技能（8分）熟练掌握送料设备的操作方法，能够正确、熟练地完成送料任务，操作不熟练导致工作效率低下或出现失误的，每次扣2分。能够对送料设备进行日常维护和简单故障排除，如因设备维护不当影响正常送料工作的，每次扣3分。2.问题解决能力（5分）在送料过程中遇到突发问题，能够迅速分析问题原因，并采取有效的解决措施，解决问题能力较强的得45分；能够解决部分问题，但效率较低的得23分；遇到问题无法解决，影响送料工作的得01分。3.学习能力（2分）积极参加公司组织的培训学习活动，能够主动学习新知识、新技能，不断提高自身业务水平，学习表现优秀的给予12分的加分。三、考核方式（一）日常考核1.由送料岗位的直接上级负责对员工每天的工作表现进行记录，包括送料时间、物料数量及规格准确性、工作态度等方面的情况。2.上级主管应及时发现员工在工作中出现的问题，并及时进行沟通和指导，对于违反规定或工作失误的情况，应详细记录扣分原因和分值。（二）月度考核1.每月末，直接上级根据日常考核记录，对送料岗位员工进行月度综合考核评分。2.考核评分结果应在部门内部进行公示，公示期为[X]个工作日，员工如有异议，可在公示期内向直接上级提出申诉，上级主管应认真调查核实，并给予答复。（三）年度考核1.年度考核以月度考核结果为基础，综合员工全年的工作表现进行评定。2.年度考核结果作为员工晋升、调薪、奖励等的重要依据。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，确定员工的绩效奖金系数。考核得分在85分及以上的，绩效奖金系数为1.2；考核得分在7084分之间的，绩效奖金系数为1；考核得分在6069分之间的，绩效奖金系数为0.8；考核得分低于60分的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=月基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升1.连续三个月考核得分排名在部门前[X]%的员工，在有岗位空缺时，优先获得晋升机会。2.年度考核结果优秀（考核得分在90分及以上）的员工，在晋升、调岗等方面将给予优先考虑。（三）培训与发展1.对于考核得分较低（低于60分）的员工，部门将安排针对性的培训和辅导，帮助其提高工作能力和业绩。2.根据员工的考核结果和岗位需求，为员工制定个性化的培训计划，促进员工的职业发展。（四）其他1.考核结果与员工的评优评先挂钩，年度考核优秀的员工将优先获得公司的各类荣誉称号和奖励。2.对于连续两次月度考核得分低于60分的员工，公司将视情况进行警告、调岗或辞退处理。五、考核申诉（一）申诉条件员工如对考核结果有异议，认为考核过程存在不公平、不公正的情况，或对考核结果的评分依据有疑问，可在考核结果公示期内提出申诉。（二）申诉流程1.员工填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和诉求，并提交给送料岗位的直接上级。2.直接上级收到申诉表后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉员工。3.如员工对直接上级的反馈结果仍不满意，可在收到反馈结果后的[X]个