配电班组二级考核制度

PAGE配电班组二级考核制度一、总则（一）目的为加强配电班组管理，提高工作效率和质量，确保电力供应安全可靠，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本二级考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司配电班组全体成员，包括班组长、值班员、检修人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人因素影响。2.全面考核原则：对配电班组工作的各个方面进行全面考核，包括安全生产、设备运行维护、工作任务完成情况、团队协作等。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束，促进班组整体绩效提升。二、考核内容与标准（一）安全生产1.安全制度执行严格遵守公司安全规章制度，如未按规定穿戴安全防护用品，每次扣[X]分。按时参加安全培训和会议，无故缺席一次扣[X]分。2.操作规范操作前进行安全风险评估，未进行评估每次扣[X]分。严格按照操作规程进行操作，违规操作导致安全事故，视情节轻重扣[X][X]分，并追究相关责任。3.安全隐患排查与整改定期进行安全隐患排查，未按时完成每次扣[X]分。对排查出的安全隐患及时整改，未及时整改的每项扣[X]分。（二）设备运行维护1.设备巡检按时完成设备巡检任务，未按时巡检每次扣[X]分。巡检记录详细准确，记录不完整或不准确每次扣[X]分。2.设备维护保养按规定对设备进行维护保养，未按时保养每次扣[X]分。设备维护保养质量良好，因维护不当导致设备故障，每次扣[X][X]分。3.设备故障处理及时响应设备故障，故障发生后[X]分钟内到达现场，每延迟一分钟扣[X]分。快速准确排除设备故障，故障处理时间超过规定标准每次扣[X]分。（三）工作任务完成情况1.日常工作任务按时完成各项日常工作任务，未按时完成每次扣[X]分。工作质量符合标准要求,不符合标准每项扣[X]分。2.抢修任务接到抢修任务迅速出动，未及时出动每次扣[X]分。高效完成抢修任务，抢修时间超过规定标准每次扣[X]分。（四）团队协作1.沟通协作与班组成员保持良好沟通，积极协作完成工作任务，因沟通不畅影响工作的每次扣[X]分。主动帮助其他成员解决问题，拒绝协作或不配合的每次扣[X]分。2.团队活动参与积极参加班组组织的团队活动，无故不参加每次扣[X]分。三、考核方式（一）日常考核1.由班组长负责对班组成员日常工作表现进行记录和考核，每日填写考核记录。2.考核记录应详细记载员工当天的工作任务完成情况、遵守规章制度情况、安全操作情况等。（二）定期考核1.每月末进行一次定期考核，由班组长根据日常考核记录，对班组成员本月表现进行综合评价。2.定期考核采用评分制，满分100分，各项考核内容按照相应标准进行打分。（三）专项考核1.针对配电班组的重点工作任务或突发情况，进行专项考核。2.专项考核由公司相关部门组织实施，根据专项工作的目标和要求，制定具体考核标准。四、考核结果应用（一）绩效奖金分配1.根据考核结果，确定员工的绩效奖金系数。考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分以上的员工，在同等条件下优先考虑岗位晋升。2.考核得分连续两个月低于60分的员工，公司将视情况进行岗位调整或培训。（三）评优评先1.考核结果作为年度评优评先的重要依据，年度考核得分排名前[X]%的员工，可评为优秀员工。2.优秀员工在职业发展、培训机会等方面享有优先权。五、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向班组长提出申诉。班组长应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉员工。（二）申诉处理1.班组长接到员工申诉后，应组织相关人员对申诉事项进行调查。2.如申诉属实，应调整考核结果