施工现场考核制度范本

PAGE施工现场考核制度范本一、总则（一）目的为加强施工现场管理，确保工程质量、安全、进度等各项指标达到预期目标，规范施工行为，提高施工效率，特制定本施工现场考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目的施工现场管理考核。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应依据明确的标准和事实，确保考核结果真实、公平、公正。2.全面考核原则：对施工现场的质量、安全、进度、文明施工等方面进行全面考核，涵盖施工全过程。3.动态管理原则：根据工程进展情况，适时进行考核，及时发现问题并督促整改，实行动态跟踪管理。4.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的施工单位和个人进行奖励，对存在问题的进行处罚，激励各方积极履行职责。二、考核组织与职责（一）考核小组成立施工现场考核小组，成员包括工程管理部门负责人、质量管理人员、安全管理人员、技术负责人等。考核小组负责制定考核计划、组织考核实施、审定考核结果等工作。（二）职责分工1.工程管理部门负责人：负责统筹协调考核工作，对考核结果进行审核，并根据考核情况提出改进措施和决策建议。2.质量管理人员：负责对施工现场的工程质量进行检查和评估，依据质量标准对施工质量问题进行认定和记录。3.安全管理人员：负责检查施工现场的安全措施落实情况，对安全隐患进行排查和督促整改，对安全违规行为进行查处和记录。4.技术负责人：对施工技术方案的执行情况进行监督检查，提供技术指导和支持，对技术问题进行分析和解决。三、考核内容与标准（一）工程质量1.原材料与构配件质量检查原材料、构配件的质量证明文件、检验报告等是否齐全有效。按规定对原材料、构配件进行见证取样送检，检验结果应符合相关标准要求。考核标准：原材料、构配件质量证明文件不全或送检不合格的，每项扣[X]分。2.施工过程质量控制施工单位应严格按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工。对关键工序、隐蔽工程应进行质量验收，验收记录应完整、真实。考核标准：发现违反施工规范和操作规程的行为，每次扣[X]分；关键工序、隐蔽工程未经验收擅自施工的，每次扣[X]分。3.工程实体质量对已完成的分项、分部工程进行质量检查，检查内容包括外观质量、尺寸偏差、结构性能等。工程质量应符合国家现行质量验收规范的要求，不得出现严重质量缺陷。考核标准：出现一般质量缺陷的，每项扣[X]分；出现严重质量缺陷的，责令限期整改，整改期间每天扣[X]分。（二）施工安全1.安全管理制度施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和作业人员的安全职责。制定安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度等安全管理制度，并严格执行。考核标准：安全管理制度不健全或未有效执行的，每项扣[X]分。2.安全防护设施施工现场应设置符合标准要求的安全防护设施，如围挡、警示标志、防护栏杆、安全网等。安全防护设施应牢固可靠，定期进行检查和维护。考核标准：安全防护设施缺失或不符合要求的，每项扣[X]分；未定期检查和维护的，每次扣[X]分。3.安全教育培训施工单位应定期对作业人员进行安全教育培训，培训内容应包括安全法规、安全操作规程、安全事故案例等。根据工程特点和施工进度，对新入场人员、特种作业人员等进行针对性的安全教育培训。考核标准：未按规定进行安全教育培训的，每次扣[X]分；培训记录不完整的，每次扣[X]分。4.安全检查与隐患排查施工单位应定期进行安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患应及时整改。对重大安全隐患应制定专项整改方案，落实整改措施、责任、资金、时限和预案。考核标准：未定期进行安全检查和隐患排查的，每次扣[X]分；发现安全隐患未及时整改的，每项扣[X]分；重大安全隐患未按规定整改到位的，责令停工整改，直至隐患消除。（三）工程进度1.进度计划编制施工单位应根据合同工期要求，编制详细的施工进度计划，并报监理单位和建设单位审核。进度计划应合理安排各分项工程的施工顺序和时间节点，具有可操作性。考核标准：未按时编制进度计划或进度计划不合理的，扣[X]分。2.进度执行情况施工单位应按照进度计划组织施工，确保工程按时完成。定期对进度计划的执行情况进行检查和分析，及时调整进度计划，采取有效措施解决影响进度的问题。考核标准：实际进度滞后于计划进度的，每滞后一天扣[X]分；因施工单位原因导致工程延误的，除扣进度分外在合同中约定相应的违约责任。（四）文明施工1.施工现场环境施工现场应保持整洁卫生，物料堆放整齐，建筑垃圾及时清理。施工现场应设置排水系统，确保排水畅通，无积水现象。考核标准：施工现场环境不整洁的，每次扣[X]分；物料堆放混乱的，每次扣[X]分；排水不畅有积水的，每次扣[X]分。2.施工噪声与扬尘控制施工单位应采取有效的噪声和扬尘控制措施，减少施工对周边环境的影响。合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。施工现场应设置洒水降尘设备，对易产生扬尘的作业面进行洒水降尘。考核标准：未采取噪声和扬尘控制措施的，每次扣[X]分；违反施工时间规定进行高噪声作业的，每次扣[X]分；未按要求进行洒水降尘的，每次扣[X]分。3.施工现场标识施工现场应设置明显的工程标识牌，包括工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌等。标识牌应内容完整、清晰，设置位置合理。考核标准：标识牌缺失或内容不完整的，每项扣[X]分。四、考核方式与频率（一）考核方式1.日常检查：考核小组成员不定期对施工现场进行日常检查，对发现的问题及时记录并要求施工单位整改。2.定期检查：每周或每月定期对施工现场进行全面检查，按照考核内容和标准进行评分。3.专项检查：根据工程实际情况，针对质量、安全、进度等方面的突出问题或关键环节进行专项检查。（二）考核频率1.日常检查每周不少于[X]次。2.定期检查每周或每月进行一次，具体时间由考核小组确定。3.专项检查根据工程需要适时组织。五、考核结果评定与处理（一）考核结果评定考核小组根据每次考核的得分情况，对施工单位的施工现场管理情况进行评定，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：考核得分在[X]分及以上，施工现场管理规范，工程质量、安全、进度、文明施工等方面表现突出。2.良好：考核得分在[X][X]分之间，施工现场管理较好，各项指标基本符合要求，但存在一些小问题。3.合格：考核得分在[X][X]分之间，可以满足工程基本要求，但存在较多问题，需要进一步改进。4.不合格：考核得分在[X]分以下，施工现场管理混乱，存在严重质量、安全、进度等问题，不能满足工程建设需要。（二）考核结果处理1.优秀给予施工单位一定的奖励，如颁发荣誉证书、给予经济奖励等。在后续工程招标、合同签订等方面给予适当的优惠政策。2.良好对施工单位提出表扬，肯定其成绩。根据存在的问题提出整改建议，督促其进一步提高施工现场管理水平。3.合格向施工单位发出整改通知书，要求其限期整改存在的问题。对整改情况进行跟踪复查，如整改不力，将采取进一步的措施。4.不合格责令施工单位立即停工整改，直至达到合格标准。对施工单位进行经济处罚，处罚金额根据问题的严重程度确定。如多次考核不合格，将限制其参与公司后续工程项目的投标。六、考核资料管理1.考核小组应建