银行法律顾问考核制度

PAGE银行法律顾问考核制度一、总则（一）目的为加强银行法律顾问队伍建设，规范法律顾问工作行为，提高法律顾问服务质量和效率，充分发挥法律顾问在银行经营管理中的作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于银行内部聘请的法律顾问。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，确保公平、公正，避免主观随意性。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、职业素养等多个维度对法律顾问进行全面考核。3.激励约束原则：通过考核，激励法律顾问积极履行职责，同时对不称职行为进行约束和纠正。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.合同审查与管理（20分）对银行各类合同进行审查的准确性和及时性。确保合同条款合法合规，无重大法律风险，每出现一次因审查失误导致的合同法律瑕疵扣2分。合同管理制度的完善与执行情况。协助建立健全合同管理制度，推动合同管理流程的规范化，根据制度执行效果酌情打分，最高不超过10分。2.法律风险防控（15分）及时发现并有效防控银行面临的各类法律风险，如诉讼风险、合规风险等。成功避免重大法律纠纷或显著降低法律风险影响的，视情况给予515分。对已发生的法律纠纷，提供有效的应对策略和解决方案，使银行损失最小化。根据纠纷处理结果和效果打分，最高不超过10分。3.法律咨询与服务（10分）为银行内部各部门提供及时、准确的法律咨询服务，满足业务发展对法律支持的需求。根据服务响应速度和质量打分，最高不超过6分。参与银行重大决策的法律论证，提供专业法律意见，为决策提供有力支持。根据论证效果和对决策的影响程度打分，最高不超过4分。4.法律培训与宣传（5分）组织开展法律培训活动，提高银行员工的法律意识和风险防范能力。培训内容针对性强、效果良好的，给予25分。积极参与银行内部的法律宣传工作，营造良好的法律文化氛围。根据宣传工作的参与度和影响力打分，最高不超过3分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的法律专业知识和丰富的实践经验，熟悉金融领域相关法律法规。通过定期考核专业知识掌握情况打分，最高不超过8分。熟练运用法律分析方法和工具解决实际问题，具备较强的法律文书撰写能力和谈判技巧。根据实际工作中的表现打分，最高不超过7分。2.沟通协调能力（10分）与银行内部各部门、外部监管机构、合作单位等保持良好的沟通协调关系。根据沟通效果和协作能力打分，最高不超过6分。能够有效地协调各方资源，推动法律事务的顺利解决。根据协调工作的成效打分，最高不超过4分。3.学习创新能力（5分）关注法律法规的更新变化，及时学习新知识、新技能，不断提升自身业务水平。根据学习情况和知识更新速度打分，最高不超过3分。能够提出创新性的法律工作思路和方法，为银行法律事务管理带来新的突破。根据创新成果和实际应用效果打分，最高不超过2分。（三）职业素养（20分）1.职业道德（10分）遵守法律法规和职业道德规范，诚实守信，保守银行商业秘密。如有违反职业道德行为，视情节轻重扣510分。秉持公正、客观态度处理法律事务，维护银行合法权益。根据日常工作表现打分，最高不超过5分。2.工作态度（10分）工作认真负责，积极主动，按时完成各项工作任务。根据工作任务完成情况和工作态度打分，最高不超过6分。具备较强的团队合作精神，与同事协作良好。根据团队合作表现打分，最高不超过4分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由银行法律事务管理部门负责记录法律顾问日常工作表现，包括工作任务完成情况、工作质量、沟通协调情况等，作为考核的基础依据。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，由法律事务管理部门制定考核指标和评分标准，组织相关人员对法律顾问进行集中考核评分。3.专项考核：针对法律顾问参与的重大法律项目或重要法律事务，进行专项考核，重点评估其在特定项目中的工作表现和贡献。（二）考核周期考核周期为自然年度，日常考核贯穿全年，定期考核分别在每年6月和12月进行，专项考核根据具体项目实施情况适时开展。四、考核程序（一）准备阶段1.法律事务管理部门制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排。2.收集整理法律顾问的工作资料，包括合同审查记录、法律风险报告、法律咨询回复、培训宣传资料等。（二）实施阶段1.日常考核由法律事务管理部门工作人员根据日常工作记录，对法律顾问进行实时评价和打分。2.定期考核时，法律顾问需提交书面工作总结，汇报半年来的工作情况。考核小组通过查阅资料、听取汇报、问卷调查等方式，对法律顾问进行全面考核评分。3.专项考核由项目负责人或相关部门提供考核依据，考核小组根据专项考核标准进行评分。（三）反馈阶段考核结束后，法律事务管理部门向法律顾问反馈考核结果，指出存在的问题和不足，并提出改进建议。法律顾问如有异议，可在规定时间内提出申诉。（四）结果运用阶段1.根据考核结果，对表现优秀的法律顾问进行表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予绩效奖金等。2.对考核不称职的法律顾问，视情节轻重给予警告、诫勉谈话、调整岗位或解除聘用合同等处理。五、考核结果的申诉与处理（一）申诉程序法律顾问如对考核结果有异议，应在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向银行法律事务管理部门提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。（二）处理方式法律事务管理部门接到申诉后，应在[X]个工作日