煤矿科室百分考核制度

PAGE煤矿科室百分考核制度一、总则（一）目的为了加强煤矿科室管理，提高工作效率和质量，确保各项工作有序开展，依据国家相关法律法规以及行业标准，结合本煤矿实际情况，特制定本百分考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励科室人员积极履行职责，提升整体工作效能，保障煤矿安全生产与高效运营。（二）适用范围本制度适用于煤矿各职能科室，包括但不限于生产技术科、安全管理科、机电科、通风科、运输科、调度室等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观公正，不受主观因素干扰，确保对各科室的评价真实准确。2.全面考核原则：涵盖科室工作的各个方面，包括工作业绩、工作态度、团队协作等，全面评估科室整体表现。3.动态调整原则：根据煤矿生产经营状况、行业发展趋势以及法律法规要求，适时对考核制度进行调整和完善。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的科室给予奖励，对存在问题的科室进行督促改进，实现激励与约束的有机结合。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.生产任务完成情况（20分）根据煤矿年度生产计划，各科室应积极配合完成各自职责范围内的生产任务。生产技术科负责提供技术支持，确保采煤、掘进等生产环节顺利进行；机电科保障设备正常运行，避免因设备故障影响生产；运输科及时运输煤炭和物料，保证生产物资供应。按照生产任务的完成进度和质量进行评分。完成率达到100%及以上得1620分；完成率在90%99%之间得1115分；完成率在80%89%之间得610分；完成率低于80%得05分。2.安全管理成效（20分）安全管理科作为煤矿安全管理的核心科室，负责制定安全管理制度、开展安全培训、进行安全检查等工作。其他科室应积极配合安全管理工作，落实安全责任。以煤矿安全事故发生率、隐患排查治理情况等为考核依据。全年无重大安全事故得1620分；发生一般安全事故12起得1115分；发生一般安全事故34起得610分；发生一般安全事故5起及以上得05分。同时，隐患排查治理及时有效，隐患整改率达到100%得满分，每降低10%扣2分。3.技术创新与管理优化（10分）鼓励各科室积极开展技术创新和管理优化工作，提高煤矿生产效率和经济效益。生产技术科应在采煤工艺、巷道支护等方面进行技术改进；机电科可研发新型设备或优化设备管理模式；其他科室也可结合自身工作提出创新性建议并取得实际效果。根据创新成果的实际应用价值和经济效益进行评分。有显著创新成果并取得良好经济效益得810分；有一定创新成果但经济效益不明显得47分；创新成果较少得03分。4.工作指标完成情况（10分）各科室应按照煤矿下达的工作指标，如产量、进尺、设备完好率、通风系统稳定性等，认真组织实施。工作指标完成情况良好得810分；基本完成得47分；未完成得03分。具体评分根据各项指标的实际完成数据与目标值的对比情况确定。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）科室人员对待工作应认真负责，积极主动履行职责，按时完成工作任务，不推诿、不敷衍。根据日常工作表现进行评分。责任心强，工作认真负责，无明显失误得810分；有一定责任心，但偶尔出现工作失误得47分；责任心较差，工作敷衍，经常出现失误得03分。2.敬业精神（10分）科室人员应具有敬业精神，热爱本职工作，勇于奉献，积极投入到煤矿各项工作中。通过观察科室人员的工作积极性、加班情况等进行评分。敬业精神强，工作积极主动，经常加班加点得810分；有一定敬业精神，但工作积极性一般得47分；敬业精神不足，工作消极怠工得03分。（三）团队协作（15分）1.内部协作（10分）各科室之间应加强协作配合，形成工作合力。在处理跨科室事务时，能够相互支持、积极沟通，共同解决问题。根据科室之间的协作情况进行评分。协作良好，沟通顺畅，能够高效完成跨科室工作得810分；协作一般，存在一定沟通障碍，但能完成工作得47分；协作较差，沟通不畅，影响工作进展得03分。2.与基层单位协作（5分）科室应主动与基层生产单位沟通协作，了解实际需求，为基层提供优质服务，帮助解决实际问题。根据基层单位的反馈意见进行评分。协作良好，基层满意度高得45分；协作一般，基层有一定意见但不影响工作得23分；协作较差，基层意见较大得01分。（四）工作纪律（5分）1.遵守规章制度（3分）科室人员应严格遵守煤矿的各项规章制度，包括考勤制度、请销假制度、安全制度等。无违规违纪行为得3分；出现轻微违规违纪行为得12分；出现严重违规违纪行为得0分。2.工作作风（2分）科室人员应保持良好的工作作风，工作时间不做与工作无关的事情，遵守工作秩序。工作作风严谨，无不良现象得2分；工作作风一般，偶尔出现与工作无关行为得1分；工作作风散漫，经常出现与工作无关行为得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人对本科室人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等方面。2.定期检查：煤矿成立考核小组，定期对各科室的工作进行检查和评估，检查内容包括工作业绩、团队协作等方面。考核小组可通过查阅资料、现场查看、听取汇报等方式获取考核信息。3.专项考核：针对煤矿的重点工作或临时性任务，对相关科室进行专项考核。专项考核由煤矿指定专人负责组织实施，根据任务要求制定具体考核标准和方法。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于每月末进行，年度考核于每年年末进行。年度考核结果以各月度考核结果为基础进行综合评定。四、考核结果应用（一）绩效奖金分配1.根据月度考核结果，按照一定比例分配科室绩效奖金。绩效奖金总额与煤矿当月经济效益挂钩，各科室绩效奖金分配比例根据考核得分确定。2.考核得分在85分及以上的科室，绩效奖金分配比例为[X]%；考核得分在7084分之间的科室，绩效奖金分配比例为[X]%；考核得分在6069分之间的科室，绩效奖金分配比例为[X]%；考核得分低于60分的科室，绩效奖金分配比例为[X]%。3.科室内部再根据个人考核得分进行二次分配，确保绩效奖金分配公平合理，充分体现个人工作贡献。（二）评先评优1.年度考核结果作为科室和个人评先评优的重要依据。考核得分排名靠前的科室和个人，将优先获得煤矿年度“先进科室”、“优秀个人”等荣誉称号。2.连续两年获得“先进科室”称号的科室，在人员晋升、培训机会等方面给予优先考虑；连续三年获得“优秀个人”称号的个人，在薪酬调整、职业发展规划等方面给予重点关注。（三）岗位调整1.对于连续两个季度考核得分低于60分的科室，煤矿将对科室负责人进行诫勉谈话，并视情况进行岗位调整。2.对于年度考核得分排名末位的科室，煤矿将对科室进行全面评估，根据评估结果对科室内部岗位进行调整，优化人员配置，提升科室整体工作效能。同时，对科室负责人进行降职或免职处理。（四）培训与发展1.根据考核结果，分析各科室人员存在的问题和不足，有针对性地制定培训计划。对于考核得分较低的科室，增加培训频次和培训内容，帮助科室人员提升业务能力和综合素质。2.对于在考核中表现优秀的科室和个人，提供更多的学习交流机会和职业发展通道，鼓励其发挥模范带头作用，带动煤矿整体工作水平提升。五、考核申诉（一）申诉范围科室或个人对考核结果有异议的，可在考核结果公布后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.申诉科室或个人应填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和依据，并提交相关证明材料。2.将《考核