单位意识形态考核制度

PAGE单位意识形态考核制度一、总则（一）制定目的为深入贯彻落实党中央关于意识形态工作的决策部署，加强单位意识形态工作，牢牢掌握意识形态工作领导权、管理权、话语权，巩固马克思主义在意识形态领域的指导地位，巩固全党全国人民团结奋斗的共同思想基础，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于单位全体员工，包括但不限于各部门、各岗位工作人员。（三）考核原则1.导向性原则：坚持正确的政治方向、舆论导向和价值取向，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，推动意识形态工作与单位中心工作紧密结合。2.全面性原则：涵盖意识形态工作的各个方面，包括思想理论建设、舆论宣传、文化建设、网络意识形态等，确保考核全面、客观、公正。3.科学性原则：建立科学合理的考核指标体系和评价方法，定量与定性相结合，注重考核结果的真实性和有效性。4.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，形成有效的激励约束机制，促进单位意识形态工作水平不断提高。二、考核内容与指标（一）思想理论建设1.理论学习积极组织员工参加各类政治理论学习活动，按时完成规定的学习任务，学习参与率达到[X]%以上。定期开展专题学习研讨，员工撰写学习心得和体会，学习成果转化率达到[X]%以上。2.理论宣传结合单位实际，通过内部刊物、宣传栏、微信群等多种渠道，积极宣传党的理论方针政策，宣传覆盖率达到[X]%以上。组织开展理论宣讲活动，每年不少于[X]次，受众满意度达到[X]%以上。（二）舆论宣传1.宣传工作制定年度宣传工作计划，明确宣传重点和工作措施，宣传工作落实到位。积极对外宣传单位工作成果和形象，在主流媒体上发表稿件数量不少于[X]篇，稿件质量符合媒体要求。2.舆情管理建立健全舆情监测、预警和处置机制，及时发现、报告和处置各类舆情信息。舆情处置及时有效，舆情应对成功率达到[X]%以上，未发生因舆情处置不当引发的负面事件。（三）文化建设1.文化活动组织开展丰富多彩的文化活动，如文艺演出、体育比赛、主题演讲等，员工参与率达到[X]%以上。注重文化活动的创新性和实效性，活动效果良好，员工满意度达到[X]%以上。2.文化阵地建设加强单位文化阵地建设，如文化长廊、职工书屋等，为员工提供良好的文化活动场所。文化阵地管理规范，设施设备完好，使用效率高。（四）网络意识形态1.网络安全管理加强单位网络安全管理，建立健全网络安全制度和技术防护措施，确保网络安全。定期开展网络安全检查和风险评估，及时发现和消除安全隐患，网络安全事故发生率为零。2.网络内容管理加强单位网站、微信公众号等网络平台的内容管理，严格审核发布信息，确保信息内容积极健康、符合法律法规要求。及时清理网络不良信息，对违规行为进行严肃处理，网络内容违规率为零。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责对本部门员工日常意识形态工作表现进行记录和评价，每月报送考核情况。2.定期考核：每年年底，由单位意识形态工作领导小组组织开展年度考核，对各部门意识形态工作进行全面考核评价。3.专项考核：根据工作需要，针对意识形态领域的重点工作、突发事件等开展专项考核。（二）考核程序1.个人自评：员工根据考核内容和指标，对自己一年来的意识形态工作表现进行自我评价，填写自评表。2.部门评价：各部门负责人根据员工日常工作表现，对本部门员工进行评价，填写部门评价表。3.领导小组考核：单位意识形态工作领导小组对各部门意识形态工作进行考核，通过查阅资料、实地查看、问卷调查等方式，全面了解各部门意识形态工作情况。4.综合评定：考核工作领导小组根据个人自评、部门评价和领导小组考核结果，对员工意识形态工作进行综合评定，确定考核等级。四、考核等级与结果运用（一）考核等级考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：考核得分在[X]分以上，意识形态工作表现突出，在思想理论建设、舆论宣传、文化建设、网络意识形态等方面取得显著成绩。2.良好：考核得分在[X][X]分之间，意识形态工作表现较好，各项工作任务完成情况良好。3.合格：考核得分在[X][X]分之间，意识形态工作表现基本合格，能够完成各项工作任务，但存在一些不足之处。4.不合格：考核得分在[X]分以下，意识形态工作表现较差，未能完成各项工作任务，或在意识形态领域出现严重问题。（二）结果运用1.表彰奖励：对考核结果为优秀的部门和个人，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并在绩效奖金、晋升晋级等方面予以优先考虑。2.绩效挂钩：将意识形态工作考核结果与员工绩效奖金挂钩，考核结果为合格及以上的员工，按照规定发放绩效奖金；考核结果为不合格的员工，扣发一定比例的绩效奖金。3.教育培训：对考核结果为不合格的员工，进行诫勉谈话，责令限期整改，并组织参加相关教育培训，提高其意识形态工作能力和水平。4.岗位调整：对意识形态工作不力、造成严重后果的员工，视情节轻重，给予岗位调整、降职降级等处理。五、组织领导与责任分工（一）组织领导成立单位意识形态工作领导小组，由单位主要领导担任组长，分管领导担任副组长，各部门负责人为成员。领导小组下设办公室，负责意识形态工作考核的具体组织实施。（二）责任分工1.单位主要领导：是意识形态工作的第一责任人，对单位意识形态工作负总责，全面领导和指导意识形态工作考核制度的制定和实施。2.分管领导：是意识形态工作的直接责任人，协助主要领导抓好意识形态工作，负责组织实施意识形态工作考核制度，对考核结果进行审核把关。3.各部门负责人：是本部门意识形态工作的第一责任人，负责组织本部门员工开展意识形态工作，落实意识形态工作考核制度，对本部门