统战工作机制考核制度

PAGE统战工作机制考核制度一、总则（一）目的为加强公司统战工作，建立科学、规范、有效的工作机制考核体系，全面提升统战工作水平，充分发挥统战成员在公司发展中的积极作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部涉及统战工作的各部门、各分支机构以及全体统战成员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，严格按照既定标准进行评价，确保公平、公正。2.全面系统原则：涵盖统战工作的各个方面，包括组织建设、活动开展、作用发挥等，进行全面、系统的考核。3.激励导向原则：通过考核，激励各部门和统战成员积极主动开展工作，不断提升统战工作质量和效果。4.动态调整原则：根据公司发展战略和统战工作实际情况，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核内容与标准（一）组织建设1.统战工作机构设置设立专门的统战工作机构，明确职责分工，得[X]分；未设立但有兼职人员负责的，得[X]分；未明确任何机构或人员负责的，不得分。2.统战成员信息管理建立完善的统战成员信息库，涵盖基本信息、政治面貌、工作岗位、联系方式等，信息准确、更新及时，得[X]分；信息库基本建立但存在部分信息缺失或更新不及时的，得[X]分；未建立信息库的，不得分。3.统战工作制度建设制定并完善统战工作各项制度，如学习培训制度、沟通交流制度、建言献策制度等，制度健全、执行有效，得[X]分；有部分制度但不够完善或执行不够严格的，得[X]分；制度缺失严重的，不得分。（二）活动开展1.统战成员学习培训定期组织统战成员开展政治理论学习、业务知识培训等活动，每年不少于[X]次，活动内容丰富、形式多样，参与度高，得[X]分；每年组织学习培训活动次数不足，但能保证一定质量的，得[X]分；学习培训活动极少或无组织的，不得分。2.沟通交流活动积极开展各类沟通交流活动，如座谈会、联谊会、调研考察等，每年不少于[X]次，活动效果良好，增进了统战成员之间的联系和团结，得[X]分；活动次数较少但能达到一定沟通交流目的的，得[X]分；沟通交流活动几乎没有的，不得分。3.主题活动围绕公司中心工作和重大节日、纪念日等，开展具有统战特色的主题活动，活动策划新颖、组织有序、影响力大，得[X]分；主题活动有一定创意但组织实施存在一些问题的，得[X]分；未开展主题活动的，不得分。（三）作用发挥1.建言献策统战成员积极为公司发展建言献策，提出的意见和建议具有较高的参考价值，被公司采纳并取得良好效果的，得[X]分；有一定数量的建言献策且部分被采纳的，得[X]分；建言献策较少或无实际效果的，不得分。2.业务贡献统战成员在各自岗位上发挥专业优势，为公司业务拓展、技术创新、管理提升等做出突出贡献的，得[X]分；有一定业务贡献但不够显著的，得[X]分；业务贡献不明显的，不得分。3.社会责任履行组织统战成员积极参与社会公益活动、履行社会责任，活动参与度高、社会反响好的，得[X]分；参与了部分社会公益活动但效果一般的，得[X]分；未参与任何社会公益活动的，不得分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.自我评估：各部门和统战成员按照考核内容与标准，每年进行一次自我评估，填写自评表，总结工作成绩与不足。2.上级评价：上级主管部门根据日常工作了解和掌握的情况，对下属部门和统战成员进行评价。3.民主测评：组织统战成员进行民主测评，对各部门统战工作和统战成员表现进行评价。4.综合评定：考核工作小组综合自我评估、上级评价和民主测评结果，对各部门和统战成员进行全面考核评定。（二）考核周期考核周期为每年一次，考核工作应在每年年底前完成。四、考核结果运用（一）表彰奖励1.根据考核结果，对统战工作成绩突出的部门和个人进行表彰奖励，颁发荣誉证书和奖金。2.在公司内部宣传平台上对优秀部门和个人进行宣传推广，树立榜样，激励更多部门和统战成员积极参与统战工作。（二）绩效挂钩1.将统战工作考核结果与部门和个人绩效挂钩，对考核优秀的部门和个人在绩效评定时给予加分，对考核不达标的部门和个人进行相应扣分。2.考核结果作为部门和个人晋升、评优、奖励等的重要参考依据。（三）整改提升1.对考核不达标的部门和个人，下达整改通知书，明确整改要求和期限。2.各部门和个人应针对存在的问题制定整改措施，认真加以整改，考核工作小组对整改情况进行跟踪检查。五、考核工作组织与实施（一）成立考核工作小组考核工作小组由公司分管统战工作的领导担任组长，统战工作部门负责人及相关人员为成员。考核工作小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、汇总考核结果、提出考核意见等。（二）明确职责分工1.统战工作部门负责考核制度的制定、解释和组织实施，收集整理考核资料，对考核结果进行统计分析。2.各部门负责本部门统战工作的自我评估和日常工作开展，并配合考核工作小组做好相关工作。3.考核工作小组成员应认真履行职责，严格按照考核程序和标准进行考核，确保考核工作的公正、公平、公开。六、申诉与处理（一）申诉渠道被考核部门或个人对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向考核工作小组提出书面申诉。（二）申诉处理考核工作小组接到申诉