公司工程部门考核制度

PAGE公司工程部门考核制度一、总则（一）目的为加强公司工程部门管理，提高工程质量和效率，确保工程项目顺利完成，激励员工积极工作，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司工程部门全体员工，包括项目经理、工程师、技术员、施工员、质检员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见影响。2.全面考核原则：对员工的工作业绩、工作能力、工作态度等进行全面考核。3.定量与定性相结合原则：考核指标应尽量量化，同时结合定性评价，确保考核结果准确可靠。4.激励与约束并重原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作，同时对不称职的员工进行相应的约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.工程项目进度（20分）按时完成工程项目，得1520分。每提前[X]天完成，加[X]分；每延迟[X]天完成，扣[X]分。因特殊原因导致工期延误，需及时向上级汇报并采取有效措施缩短工期，根据延误天数和采取措施的效果酌情扣分。2.工程项目质量（20分）工程质量符合国家相关标准和合同要求，得1520分。一次性验收合格，加[X]分；出现质量问题，根据问题严重程度扣[X][X]分。因质量问题导致返工或整改，除扣相应分数外，还需承担返工或整改费用。3.成本控制（10分）严格控制工程项目成本，成本控制在预算范围内，得810分。成本节约[X]%以上，加[X]分；成本超支[X]%以内，扣[X]分；成本超支[X]%以上，扣[X][X]分。对成本控制有突出贡献的员工，给予额外奖励。4.安全管理（10分）工程项目无安全事故发生，得810分。每发生一起一般安全事故，扣[X]分；每发生一起重大安全事故，扣[X][X]分，并追究相关人员责任。积极开展安全教育培训和安全检查工作，安全措施落实到位，根据实际情况酌情加分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的专业知识和熟练的技能，能够独立完成本职工作，得1215分。参加专业培训并取得相关证书，或在专业领域有创新成果，根据情况加[X][X]分。2.问题解决能力（10分）在工作中能够及时发现问题，并采取有效措施解决问题，得810分。对复杂问题能够提出创新性解决方案，根据效果加[X][X]分。3.沟通协调能力（5分）与同事、上级和客户保持良好的沟通协调关系，得45分。在项目协调中发挥重要作用，促进项目顺利进行，根据情况加[X]分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动，得810分。出现工作失误或未按时完成工作任务，根据情节轻重扣[X][X]分。2.团队合作精神（5分）积极参与团队合作，与团队成员协作良好，得45分。在团队中发挥积极作用，帮助团队解决问题，根据情况加[X]分。3.敬业精神（5分）遵守公司规章制度，按时上下班，无迟到早退现象，得45分。加班加点完成工作任务，根据加班情况酌情加分。三、考核方式（一）日常考核1.由项目经理或上级主管对下属员工进行日常工作表现的考核，包括工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等方面。2.日常考核采用记录的方式，每周进行一次小结，每月进行一次总结。（二）项目考核1.对每个工程项目进行单独考核，考核内容包括工程项目进度、质量、成本控制、安全管理等方面。2.项目考核由项目负责人组织，相关部门人员参与，在项目结束后一周内完成。（三）年度考核1.年度考核在每年年底进行，考核内容为全年工作业绩、工作能力、工作态度等方面的综合评价。2.年度考核采用自评、上级评价、同事评价相结合的方式，其中自评占[X]%，上级评价占[X]%，同事评价占[X]%。3.年度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。四、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀的员工，给予[X]%[X]%的薪酬涨幅。2.年度考核结果为良好的员工，给予[X]%[X]%的薪酬涨幅。3.年度考核结果为合格的员工，维持原薪酬水平。4.年度考核结果为不合格的员工，给予[X]%[X]%的薪酬降幅，连续两年不合格的予以辞退。（二）晋升与奖励1.年度考核结果为优秀的员工，在晋升、评优等方面优先考虑。2.对在工程项目中表现突出的员工，给予项目奖励，奖励金额根据项目贡献大小确定。（三）培训与发展1.根据考核结果，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力。2.对考核结果不合格的员工，安排针对性的培训或调岗，如仍不能胜任工作，予以辞退。五、考核流程（一）考核准备1.成立考核小组，负责考核制度的制定、实施和监督。2.明确考核指标和标准，设计考核表格和评分细则。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核流程和方法。（二）考核实施1.员工按照要求填写自评表，对自己的工作业绩、工作能力、工作态度等进行自我评价。2.上级主管根据员工日常工作表现和项目完成情况，对员工进行评价，并填写上级评价表。3.同事之间根据平时工作中的协作情况，对员工进行评价，并填写同事评价表。（三）考核结果汇总与反馈1.考核小组将自评、上级评价、同事评价结果进行汇总，计算出员工的综合得分。2.将考核结果反馈给员工，员工如有异议，可在规定时间内提出申诉。3.考核小组对员工的申诉进行调查和处理，将处理结果反馈给员工。（四）考核结果存档1.将考