机关干部年终考核制度

PAGE机关干部年终考核制度一、总则（一）目的为了加强机关干部队伍建设，客观、公正、全面地评价机关干部的德才表现和工作实绩，激励机关干部积极履行职责，提高工作效率和质量，特制定本年终考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照规定的标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.注重实绩原则：重点考核机关干部履行岗位职责的工作业绩，突出工作成效和贡献。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，表彰优秀，鞭策后进，激发机关干部的工作积极性和创造性，同时为干部的选拔任用、奖励惩戒、培训发展等提供依据。（三）适用范围本制度适用于本公司/组织机关全体在职干部。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：遵守职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，敬业奉献，具有良好的职业操守。3.社会公德：遵守社会公德，团结协作，关爱他人，积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象。4.家庭美德：注重家庭建设，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结，具有良好的家庭道德风尚。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德表现优秀的得[X]分；表现良好的得[X]分；存在一般问题的得[X]分；存在严重问题的得[X]分以下，并根据情节轻重给予相应处理。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉业务流程，能够熟练运用所学知识解决实际问题。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展工作，协调各方关系，确保工作顺利推进。3.沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与上级、同事、下属及其他相关部门进行有效的沟通交流，及时传达信息，协调工作。4.学习能力：具有较强的学习能力，能够不断更新知识结构，提高自身素质，适应工作发展的需要。考核标准：业务能力、组织协调能力、沟通能力、学习能力强的得[X]分；能力较强的得[X]分；能力一般的得[X]分；能力较弱的得[X]分以下，并根据情况进行培训或调整岗位。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和使命感。2.工作纪律：遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，严格执行请销假制度。3.出勤情况：全勤得[X]分；请假[X]天以内的得[X]分；请假[X]天以上的得[X]分以下，并根据请假天数扣减相应分数。考核标准：工作态度端正、遵守工作纪律、出勤情况良好的得[X]分；表现一般的得[X]分；存在问题的得[X]分以下，并进行批评教育或相应处罚（如扣除绩效奖金等）。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作数量、质量达到规定要求。2.工作创新：在工作中积极探索创新，提出新思路、新方法，取得显著工作成效。3.工作贡献：对本部门或公司/组织的发展做出突出贡献，如推动业务发展、提高工作效率、节约成本等。考核标准：工作任务完成出色、有创新成果、工作贡献大的得[X]分；完成情况较好、有一定创新、有一定贡献的得[X]分；完成情况一般、创新较少、贡献较小的得[X]分；未完成工作任务、无创新、无贡献的得[X]分以下，并根据情节轻重给予相应处罚（如扣减绩效奖金、降职等）。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。2.廉洁风险防控：积极参与廉洁风险防控工作，对所在岗位的廉洁风险点进行排查和防控，无违规违纪行为。考核标准：廉洁自律情况良好、廉洁风险防控到位的得[X]分；存在轻微廉洁问题的得[X]分；存在严重廉洁问题（如违反党纪国法）的得[X]分以下，并依法依规严肃处理。三、考核方式与程序（一）考核方式1.个人自评：机关干部按照考核内容和标准，对自己一年来的工作表现进行总结和自评，填写《机关干部年终考核自评表》。2.同事互评：组织机关干部相互进行评价，填写《机关干部年终考核互评表》，评价结果作为考核参考。3.领导评价：由上级领导对机关干部进行评价，填写《机关干部年终考核领导评价表》。4.群众测评：通过召开座谈会、发放测评表等方式，广泛听取群众对机关干部的意见和建议，进行群众测评，填写《机关干部年终考核群众测评表》。（二）考核程序1.制定考核方案：每年年底，根据公司/组织发展战略和工作实际，制定机关干部年终考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。2.组织考核实施：按照考核方案组织机关干部进行个人自评、同事互评、领导评价和群众测评。3.汇总考核结果：考核工作小组对各项考核结果进行汇总统计，计算出每位机关干部的综合考核得分。4.确定考核等次：根据综合考核得分，按照优秀、称职、基本称职、不称职四个等次确定机关干部的考核结果。优秀等次比例一般不超过机关干部总数的[X]%。5.公示考核结果：将考核结果在公司/组织内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核工作小组提出申诉，考核工作小组进行调查核实，并将处理结果反馈申诉人。6.结果反馈与存档：公示无异议后，将考核结果反馈给机关干部本人，并将考核资料整理归档，作为干部管理的重要依据。四、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩根据考核结果发放绩效奖金，优秀等次的发放全额绩效奖金，并给予一定的奖励；称职等次的发放[X]%绩效奖金；基本称职等次的发放[X]%绩效奖金；不称职等次的不发放绩效奖金，并视情节轻重给予相应处罚。（二）与职务晋升挂钩考核结果作为干部职务晋升的重要依据之一。连续[X]年考核优秀或在年度考核中表现特别突出的，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。基本称职和不称职等次的，在职务晋升、岗位调整等方面予以限制。（三）与培训发展挂钩根据考核结果，针对机关干部存在的不足和问题，制定个性化的培训计划，有针对性地开展培训，帮助干部提升能力素质。同时，对于考核优秀的干部，提供更多的学习交流机会和职业发展通道。（四）与评先评优挂钩考核结果作为评先评优的重要依据。年度考核优秀的机关干部，优先推荐参加各类先进评选表彰活动；连续[X]年考核不称职的，取消其当年各类评先评优资格。五、考核纪律与监督（一）考核纪律1.考核人员要严格遵守考核工作纪律，认真履行职责，客观公正地进行考核评价，不得弄虚作假、徇私舞弊。2.被考核人员要如实填写考核材料，提供真实情况，不得隐瞒事实、虚报成绩。对违反考核纪律的，视情节轻重给予批评教育、取消考核资格、扣减绩效奖金、降职等处理。（二）考核