重庆两单两卡考核制度

PAGE重庆两单两卡考核制度一、总则（一）目的为了加强公司安全管理，提升员工安全意识和操作技能，有效预防和减少生产安全事故，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本“两单两卡”考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括一线操作人员、技术人员、管理人员等。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全放在首位，确保员工生命安全和公司财产安全。2.预防为主原则：通过加强安全教育培训、规范操作流程等措施，预防事故的发生。3.全员参与原则：全体员工共同参与安全管理，形成人人重视安全氛围。4.持续改进原则：不断完善考核制度，提高安全管理水平。二、“两单两卡”内容（一）岗位风险清单1.各岗位应详细梳理本岗位存在的风险，包括但不限于设备故障、操作失误、环境因素等。2.明确风险可能导致的事故类型，如火灾、爆炸、中毒等。3.对风险进行评估，确定风险等级。（二）岗位职责清单1.明确各岗位的工作职责，包括日常工作任务、安全职责等。2.规定岗位工作流程和操作规范，确保员工清楚知道如何开展工作。（三）岗位操作卡1.根据岗位职责清单，制定详细的岗位操作卡。2.操作卡应包含操作步骤、操作标准、注意事项等内容。3.操作步骤应简洁明了，易于员工理解和执行。（四）应急处置卡1.针对岗位可能发生的事故，制定应急处置卡。2.应急处置卡应包括事故报警流程、应急处置措施、逃生路线等内容。3.确保员工在事故发生时能够迅速、正确地采取应急措施。三、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以公司主要领导为组长的考核领导小组，负责全面领导和监督“两单两卡”考核工作。（二）安全管理部门职责1.负责制定“两单两卡”考核制度和考核标准。2.组织开展“两单两卡”培训工作。3.对各部门“两单两卡”执行情况进行检查和考核。4.汇总考核结果，提出改进建议。（三）各部门职责1.负责本部门“两单两卡”的培训、学习和执行。2.定期对本部门员工“两单两卡”掌握情况进行自查。3.根据考核结果，对本部门员工进行奖惩。四、考核内容与标准（一）岗位风险清单掌握情况1.员工是否熟悉本岗位风险清单内容，包括风险类型、可能导致的事故等。2.对风险评估结果的理解程度。（二）岗位职责清单熟悉程度1.员工是否清楚本岗位职责，包括工作任务和安全职责。2.对岗位工作流程和操作规范的掌握情况。（三）岗位操作卡执行情况1.员工在实际工作中是否按照操作卡规定的步骤和标准进行操作。2.操作过程中的规范性和准确性。（四）应急处置卡应用能力1.员工是否熟悉应急处置卡内容，包括事故报警流程、应急处置措施等。2.在模拟事故场景中，能否正确运用应急处置卡进行应急处置。考核标准分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。具体标准如下：优秀：对“两单两卡”内容掌握全面、准确，在实际工作中严格按照要求执行，无任何违规行为，应急处置能力强。良好：熟悉“两单两卡”内容，基本能按照要求操作，偶尔存在一些小问题，但不影响工作安全，应急处置能力较好。合格：了解“两单两卡”主要内容，能在工作中部分执行相关要求，存在一些明显不足，应急处置能力一般。不合格：对“两单两卡”内容掌握较差，在工作中经常违反规定，应急处置能力不足。五、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：安全管理部门和各部门管理人员在日常工作中对员工“两单两卡”执行情况进行检查。2.定期考核：每季度组织一次全面考核，采用书面考试、实际操作等方式进行。3.专项考核：针对特定岗位或特定任务，开展专项考核。（二）考核周期1.日常检查随时进行，发现问题及时记录。2.定期考核每季度末进行。3.专项考核根据实际情况适时开展。六、考核结果应用（一）与绩效挂钩1.将“两单两卡”考核结果纳入员工绩效考核体系。2.优秀等级的员工给予绩效加分，不合格等级的员工给予绩效扣分。（二）奖惩措施1.对考核优秀的员工，给予表彰和奖励，如奖金、荣誉证书等。2.对考核不合格的员工，进行批评教育、补考、重新培训等。连续两次考核不合格的，给予警告、降职、调岗等处理。（三）培训与改进根据考核结果，分析员工存在的问题，针对性地开展培训和改进工作。对普遍存在的问题，制定相应的措施进行整改。七、培训与宣传（一）培训计划1.安全管理部门制定年度“两单两卡”培训计划。2.培训计划应包括培训内容、培训时间、培训方式、培训师资等。（二）培训方式1.集中培训：定期组织全体员工进行集中培训，讲解“两单两卡”内容。2.现场培训：结合实际工作现场，由经验丰富的员工进行操作示范和讲解。3.网络培训：利用公司内部网络平台，提供在线学习资源。（三）宣传活动1.通过公司内部宣传栏、海报、标语等形式，宣传“两单两卡”重要性。2.开展安全知识竞赛、演讲比赛等活动，提高员工学习积极性。八、沟通与反馈（一）建立沟通机制1.安全管理部门与各部门之间建立定期沟通机制，及时了解“两单两卡”执行情况。2.设立意见箱和电子邮箱，收集员工对“两单两卡”考核制度的意见和建议。（二）反馈与改进1.对员工提出的合理意见和建议，及时进行反馈和研究。2.根据反馈情况，对“两单两卡”考核制度进行不断完善和改进。九、