风电项目经理考核制度

PAGE风电项目经理考核制度一、总则（一）目的为加强风电项目管理，提高项目管理水平和经济效益，确保风电项目顺利实施，实现项目目标，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部风电项目经理及参与风电项目管理的相关人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照明确、具体的考核标准进行评价，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对风电项目经理的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励约束原则：考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。4.动态管理原则：根据项目进展情况和实际需要，对考核内容和标准进行适时调整，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）项目管理目标1.项目进度严格按照项目计划推进项目，确保项目按时并网发电。考核周期内，项目实际进度与计划进度偏差率不超过[X]%，得[X]分；每超过[X]个百分点，扣[X]分。因不可抗力等特殊原因导致项目进度延误，应及时采取有效措施进行调整，并向公司报告。如能在规定时间内将进度偏差率控制在[X]%以内，得[X]分；超过[X]%，酌情扣分。2.项目质量项目质量符合国家和行业相关标准及规范要求，验收合格率达到[X]%以上，得[X]分；每降低[X]个百分点，扣[X]分。杜绝重大质量事故发生，如发生重大质量事故，该项考核得零分，并追究项目经理相关责任。对于一般质量问题，应及时整改，整改不力的酌情扣分。3.项目安全建立健全项目安全管理体系，确保项目施工过程中无重大安全事故发生，得[X]分。发生一般安全事故，每次扣[X]分；发生重大安全事故，该项考核得零分，并追究项目经理相关责任。安全隐患排查治理及时有效，安全培训教育落实到位，安全设施配备齐全且运行良好，得[X]分。存在安全隐患未及时整改的，每次扣[X]分；安全培训教育不到位的，酌情扣分。4.项目成本严格控制项目成本，项目实际成本不超过预算成本的[X]%，得[X]分；每超过[X]个百分点，扣[X]分。通过优化项目管理、合理安排资源等措施，实现项目成本节约的，给予适当加分；因管理不善导致成本超支严重的，加重扣分。（二）项目团队管理1.团队建设组建高效、团结的项目团队，明确团队成员职责分工，得[X]分。团队成员职责不清，工作推诿扯皮的，酌情扣分。定期组织团队培训和交流活动，提升团队整体素质和业务能力，得[X]分。未按要求组织培训和交流活动的，每次扣[X]分。2.人员管理合理调配项目团队人员，确保项目各项工作顺利开展，得[X]分。人员调配不合理，影响项目进展的，酌情扣分。关心团队成员工作和生活，及时解决成员遇到的问题和困难，得[X]分。团队成员满意度达到[X]%以上，每降低[X]个百分点，扣[X]分。（三）项目沟通协调1.内部沟通与公司内部各部门保持密切沟通，及时汇报项目进展情况，协调解决项目中出现的问题，得[X]分。沟通不畅，影响项目推进的，酌情扣分。积极参与公司组织的项目协调会议，按时提交项目相关报告和资料，得[X]分。未按时参加会议或提交报告资料的，每次扣[X]分。2.外部沟通与项目所在地政府部门、业主、供应商、监理等相关单位保持良好沟通，协调处理好各方关系，得[X]分。因沟通协调不到位，引发纠纷或影响项目推进的，酌情扣分。及时了解国家和地方有关风电项目的政策法规变化，为项目实施提供政策支持，得[X]分。对政策法规变化不敏感，导致项目出现风险的，酌情扣分。（四）项目创新与风险管理1.项目创新在项目管理过程中，积极引入新技术、新方法、新工艺，提高项目管理效率和质量，得[X]分。有创新举措并取得良好效果的，给予适当加分。鼓励团队成员提出创新性建议和方案，对优秀建议和方案给予奖励，营造创新氛围，得[X]分。创新氛围不浓的，酌情扣分。2.风险管理识别、评估项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施，得[X]分。风险识别不全面，应对措施不力的，酌情扣分。对项目实施过程中的风险进行实时监控，及时调整风险应对策略，确保项目风险可控，得[X]分。因风险监控不到位，导致风险扩大的，加重扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.定期考核：每季度进行一次定期考核，由公司项目管理部门组织，相关部门参与，对风电项目经理进行全面考核评价。2.不定期考核：根据项目进展情况和公司管理需要，对风电项目经理进行不定期考核。不定期考核可针对项目中的特定事项或问题进行专项考核。3.项目结束考核：项目结束后，对风电项目经理进行项目结束考核，全面评价其在项目全过程中的管理绩效。（二）考核周期考核周期为自然季度，即每年的1月至3月、4月至6月、7月至9月、10月至12月。项目结束考核在项目竣工验收合格后一个月内完成。四、考核程序（一）制定考核计划公司项目管理部门根据项目实际情况和公司管理要求，制定季度考核计划和项目结束考核计划，明确考核对象、考核内容、考核时间、考核方式等。（二）收集考核资料考核前，风电项目经理应按照考核要求，整理并提交本季度或项目全过程的工作总结、项目进度报告、质量报告、安全报告、成本报告、团队建设情况报告、沟通协调情况报告、创新与风险管理报告等相关资料。（三）实施考核评价1.定期考核和项目结束考核采用定性与定量相结合的方式进行。考核小组根据考核标准，对风电项目经理的各项考核指标进行评分，并综合评价其工作绩效。2.不定期考核根据专项考核事项，由相关部门或人员提供考核依据，对风电项目经理进行针对性评价。（四）反馈考核结果考核结束后，公司项目管理部门应及时将考核结果反馈给风电项目经理。如风电项目经理对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，公司将组织调查核实，并给予答复。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.考核结果为优秀（得分[X]分及以上）的风电项目经理，给予薪酬上浮[X]%的奖励。2.考核结果为良好（得分[X][X]分）的风电项目经理，薪酬保持不变。3.考核结果为合格（得分[X][X]分）的风电项目经理，薪酬下调[X]%。4.考核结果为不合格（得分低于[X]分）的风电项目经理，给予警告处分，薪酬下调[X]%，并要求其制定整改措施，限期整改。如整改后仍不合格，将予以降职或辞退处理。（二）晋升与奖励1.连续两个季度考核结果为优秀的风电项目经理，在职务晋升、评优评先等方面优先考虑。2.在项目管理过程中表现突出，为公司赢得重大荣誉或创造显著经济效益的风电项目经理，给予专项奖励，如奖金、荣誉证书等。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对风电项