中层领导岗位考核制度

PAGE中层领导岗位考核制度一、总则（一）目的为了加强公司中层领导队伍建设，提高中层领导的工作绩效，确保公司各项战略目标的顺利实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门中层领导岗位的考核。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行全面考核。3.沟通反馈原则：考核过程中加强与被考核者的沟通，及时反馈考核结果，促进其改进工作。4.激励发展原则：考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩，激励中层领导不断提升自身素质和工作绩效。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.目标完成情况（20分）根据公司年度经营目标和部门职责分解，确定中层领导的工作目标。考核期内，目标完成率达到100%及以上得1620分；完成率在90%99%得1115分；完成率在80%89%得610分；完成率低于80%得05分。目标完成质量高，对公司整体业绩有显著提升的，可酌情加分15分。2.工作创新与突破（10分）在工作中提出创新性的思路、方法或举措，且取得良好效果，为公司带来明显经济效益或提升管理效率的，得810分。有一定创新想法，但实施效果一般的，得47分。无明显创新表现的，得03分。3.团队业绩贡献（10分）所在部门团队业绩突出，在公司内部排名靠前，为公司赢得荣誉的，得810分。团队业绩处于中等水平的，得47分。团队业绩较差的，得03分。（二）工作能力（30分）1.领导能力（10分）具备较强的组织协调能力，能够有效地组织团队开展工作，团队协作良好，得810分。组织协调能力一般，团队协作基本正常的，得47分。组织协调能力不足，团队协作存在问题的，得03分。2.专业能力（10分）精通本部门业务知识，能够熟练解决工作中的复杂问题，为团队提供专业指导，得810分。专业知识较扎实，能解决一般性问题的，得47分。专业知识欠缺，对工作指导不足的，得03分。3.沟通能力（5分）沟通顺畅，能够与上级、同事和下属进行有效的信息交流，及时协调工作，得45分。沟通基本正常，但有时存在信息传递不畅的情况，得23分。沟通能力较差，经常出现沟通障碍的，得01分。4.学习能力（5分）积极主动学习新知识、新技能，不断提升自身能力，能够适应公司发展需求，得45分。有一定的学习意识，但学习效果不明显的，得23分。学习积极性不高，能力提升缓慢的，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，认真履行职责，得810分。责任心较强，能较好地完成本职工作的，得47分。责任心不足,工作敷衍了事的，得03分。2.敬业精神（5分）工作兢兢业业，加班加点无怨言，全身心投入工作，得45分。敬业精神一般，能按时完成工作的，得23分。敬业精神欠缺，工作态度不认真的，得01分。3.团队合作精神（5分）积极与团队成员协作配合，乐于分享，为团队发展贡献力量，得45分。团队合作意识较强，能与团队成员正常合作的，得23分。缺乏团队合作精神，影响团队工作的，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由中层领导的直接上级对其进行考核评价，占考核总分的60%。2.同事评价：组织中层领导所在部门的同事进行评价，占考核总分的20%。3.自我评价：中层领导本人进行自我评价，占考核总分的10%。4.下属评价：中层领导的下属对其进行评价，占考核总分的10%。（二）考核周期考核周期为每自然年度一次，考核时间为每年[具体考核月份]。四、考核实施（一）准备阶段1.人力资源部门在考核前[X]周制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排等。2.各部门根据公司年度目标和部门职责，制定本部门中层领导的年度工作目标和计划，并报人力资源部门备案。（二）实施阶段1.上级评价：直接上级根据考核标准，结合中层领导的日常工作表现，对其进行全面评价，填写考核评价表。2.同事评价：人力资源部门组织同事评价工作，同事根据平时工作接触情况，对中层领导进行评价，填写评价表。3.自我评价：中层领导本人按照考核标准，对自己一年来的工作进行总结评价，填写自我评价表。4.下属评价：人力资源部门组织下属评价工作，下属对中层领导进行评价，填写评价表。（三）汇总阶段人力资源部门负责收集、汇总各类评价表，按照规定的权重计算中层领导的考核得分。（四）反馈阶段1.人力资源部门将考核结果反馈给中层领导本人，中层领导如有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内提出申诉。2.人力资源部门针对申诉情况进行调查核实，并将最终结果再次反馈给中层领导。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.考核结果为优秀（90分及以上）的中层领导，给予[X]%的薪酬上调。2.考核结果为良好（8089分）的中层领导，薪酬保持不变。3.考核结果为合格（6079分）的中层领导，给予[X]%的薪酬下调。4.考核结果为不合格（60分以下）的中层领导，给予[X]%的薪酬下调，并视情况进行岗位调整。（二）晋升与降职1.连续两年考核结果为优秀的中层领导，在同等条件下优先晋升。2.考核结果为不合格的中层领导，视情况进行降职处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，为中层领导制定个性