中层干部百分考核制度

PAGE中层干部百分考核制度一、总则（一）目的为了加强公司中层干部队伍建设，提高中层干部的综合素质和工作绩效，确保公司各项战略目标的顺利实现，特制定本百分考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体中层干部，包括各部门经理、副经理等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价中层干部的工作表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个维度对中层干部进行全面考核，涵盖工作业绩、工作能力、团队管理、职业素养等方面。3.激励发展原则：通过考核，激励中层干部不断提升自身能力和工作绩效，促进个人与公司的共同发展。4.沟通反馈原则：考核过程中加强与中层干部的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助其发现问题、改进不足。二、考核内容及评分标准（一）德（20分）1.政治素质（5分）坚定拥护党的路线方针政策，积极贯彻公司决策部署，得35分。对党的路线方针政策理解不够深入，执行公司决策部署不够坚决，得12分。政治立场不坚定，违反党的纪律，得0分。2.职业道德（5分）诚实守信，廉洁奉公，具有良好的职业操守，得35分。存在轻微违反职业道德行为，得12分。严重违反职业道德，给公司造成重大损失，得0分。3.团队协作（5分）积极与团队成员协作配合，善于沟通协调，得35分。团队协作意识一般，偶尔出现沟通不畅问题，得12分。缺乏团队协作精神，影响团队工作开展，得0分。4.品德修养（5分）品德高尚，言行一致，具有良好的个人品德和修养，得35分。品德表现一般，存在一些言行不当之处，得12分。品德败坏，影响公司形象，得0分。（二）能（25分）1.专业能力（10分）具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够熟练解决工作中的专业问题，得710分。专业知识和技能基本满足工作需要，能解决一般性专业问题，得46分。专业能力不足，难以胜任本职工作，得13分。2.管理能力（10分）具有较强的组织协调能力、决策能力和团队管理能力，部门工作有序开展，得710分。管理能力一般，能够维持部门正常运转，得46分。管理能力欠缺，部门工作出现混乱，得13分。3.学习能力（5分）积极主动学习新知识、新技能，不断提升自身能力，得45分。有一定的学习意识，但学习主动性不够，得23分。缺乏学习动力，知识技能更新缓慢，得1分。（三）勤（15分）1.出勤情况（5分）严格遵守公司考勤制度，全勤无迟到、早退、旷工现象，得45分。迟到、早退次数较少，对工作影响不大，得23分。迟到、早退、旷工情况较多，严重影响工作，得1分。2.工作态度（5分）工作认真负责，积极主动，勇于担当，得45分。工作态度一般，按时完成工作任务，得23分。工作敷衍了事，责任心不强，得1分。3.工作效率（5分）能够高效完成工作任务，工作效率高，得45分。工作效率一般，能按时完成工作，得23分。工作效率低下，经常延误工作进度，得1分。（四）绩（30分）1.工作业绩（15分）全面完成年度工作目标，工作业绩突出，为公司创造显著效益，得1115分。较好完成年度工作目标，工作业绩较明显，得710分。部分完成年度工作目标，工作业绩一般，得46分。未完成年度工作目标，工作业绩较差，得13分。2.工作创新（10分）积极推动工作创新，提出具有重大价值的创新举措，取得良好效果，得810分。有一定的创新意识，提出一些创新想法并取得一定成效，得57分。创新意识不足，工作按部就班，得14分。3.工作贡献（5分）在工作中为公司做出重大贡献，如攻克关键技术难题、拓展重要业务渠道等，得45分。为公司做出一定贡献，如解决一些工作中的重要问题，得23分。工作贡献不明显，得1分。（五）廉（10分）1.廉洁自律（5分）严格遵守廉洁自律各项规定，无任何违规违纪行为，得45分。存在轻微廉洁风险，但未造成实际损失，得23分。出现廉洁违规行为，给公司造成不良影响，得1分。2.廉洁教育（5分）积极组织并参与廉洁教育活动，部门廉洁氛围浓厚，得45分。开展过一些廉洁教育工作，但效果一般，得23分。对廉洁教育工作不重视，部门廉洁意识淡薄，得1分。三、考核方式（一）日常考核1.由上级领导、同事和下属对中层干部的日常工作表现进行评价，评价内容包括工作态度、工作能力、团队协作等方面。2.建立工作任务完成情况记录制度，对中层干部完成的各项工作任务进行详细记录，作为考核工作业绩的依据。3.定期收集员工对中层干部的意见和建议，了解中层干部在工作中的表现和存在的问题。（二）季度考核1.每季度末，中层干部需提交季度工作总结和自我评价，总结本季度工作完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施。2.上级领导根据中层干部本季度的工作表现、任务完成情况等进行综合评价，填写季度考核评分表。3.组织相关人员对中层干部进行季度述职测评，中层干部在会上汇报本季度工作情况，参会人员进行现场打分评价。（三）年度考核1.年度考核结合日常考核、季度考核结果进行综合评定。2.中层干部撰写年度工作总结和述职报告，并进行现场述职。3.成立考核小组，通过民主测评、个别谈话、查阅资料等方式，对中层干部进行全面考核评价。4.根据考核得分，确定中层干部的年度考核等级。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据年度考核结果，确定中层干部的绩效奖金系数。考核等级为优秀的，绩效奖金系数为1.5；良好的，绩效奖金系数为1.2；合格的，绩效奖金系数为1；不合格的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。（二）职位晋升与调整1.年度考核结果为优秀的中层干部，在职位晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.连续两年考核结果为不合格的中层干部，予以降职或免职处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对中层干部存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升能力素质。2.对于考核优秀的中层干部，提供更多的学习交流机会和职业发展支持。（四）表彰与奖励1.对年度考核结果为优秀的中层干部进行表彰奖励，颁发荣誉证书和奖金。2.在公司内部宣传优秀中层干部的先进事迹，树立榜样，激励全体员工积极进取。五、考核申诉（一）申诉范围中层干部对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.申诉人填写《考核申诉表》