安全隐患管理考核制度

PAGE安全隐患管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全隐患管理，有效预防和减少安全事故的发生，保障员工生命财产安全，确保公司生产经营活动的顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位及所有涉及公司生产经营活动的场所、设备、人员等安全隐患管理考核工作。（三）考核原则1.依法依规原则：严格遵循国家安全生产相关法律法规、行业标准及公司内部安全管理制度进行考核。2.客观公正原则：以事实为依据，对安全隐患管理工作进行客观、公正的评价和考核。3.全面覆盖原则：涵盖安全隐患的识别、评估、报告、整改、复查等全过程管理环节。4.奖惩分明原则：对安全隐患管理工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对存在问题的进行严肃考核。二、安全隐患管理职责分工（一）安全管理部门职责1.负责制定、修订安全隐患管理考核制度及相关标准。2.组织开展公司安全隐患排查治理工作的监督检查。3.对各部门上报的安全隐患进行汇总、分析和评估，确定隐患等级。4.跟踪安全隐患整改情况，对整改不力的部门和个人提出考核意见。5.定期统计、分析安全隐患管理工作情况，向公司领导汇报。（二）各部门职责1.负责本部门安全隐患的日常排查、识别和报告工作。2.制定本部门安全隐患整改措施，明确整改责任人、整改期限，确保隐患得到及时整改。3.配合安全管理部门做好安全隐患排查治理工作的监督检查，提供相关资料和信息。4.对本部门员工进行安全隐患管理知识培训，提高员工安全意识和隐患排查能力。（三）员工职责1.遵守公司安全管理制度，积极参与安全隐患排查工作。2.及时发现并报告身边的安全隐患，配合部门做好隐患整改工作。3.接受安全隐患管理相关培训，掌握必要的安全知识和技能。三、安全隐患识别与评估（一）识别范围1.生产设备设施方面：包括各类生产设备、电气设备、消防设施、特种设备等的运行状况、安全防护装置等。2.作业环境方面：如车间、仓库、办公区域等的通风、照明、温度、湿度、噪声、粉尘等环境条件。3.人员行为方面：员工的操作规范、劳动防护用品佩戴情况、安全意识等。4.管理体系方面：安全管理制度的完善性、执行情况，应急预案的有效性等。（二）识别方法1.定期排查：各部门每周组织一次安全隐患自查，公司每月组织一次全面的安全隐患排查。2.专项检查：针对特定的设备、作业环节、场所等进行专项安全隐患检查。3.季节性检查：根据不同季节特点，开展针对性的安全隐患检查，如夏季防暑降温、冬季防寒保暖等。4.节假日检查：在节假日前后进行安全隐患检查，确保节日期间安全生产。5.员工举报：鼓励员工积极举报身边发现的安全隐患。（三）评估标准1.一般隐患：指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。2.较大隐患：指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。3.重大隐患：指危害和整改难度极大，应当立即全部停产停业，并经过长时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。安全管理部门根据隐患可能造成的人员伤亡、财产损失、生产中断等后果，结合隐患的整改难度、整改所需时间等因素，对识别出的安全隐患进行评估，确定隐患等级。四、安全隐患报告与记录（一）报告流程1.员工发现安全隐患后，应立即向所在部门负责人报告。2.部门负责人接到报告后，对隐患进行初步核实，属于一般隐患的，应立即组织整改；属于较大或重大隐患的，应在[X]小时内填写《安全隐患报告表》，报送安全管理部门。3.安全管理部门收到《安全隐患报告表》后，对隐患进行进一步评估和分析，确定整改措施和责任部门，并跟踪整改情况。（二）报告内容1.隐患发生的时间、地点、具体情况描述。2.可能导致的事故类型及后果。3.当前已采取的临时防范措施。（三）记录要求1.各部门应建立安全隐患排查治理台账，详细记录每次排查出的安全隐患情况，包括隐患名称、隐患等级、发现时间、整改责任人、整改期限、整改措施、整改完成情况等。2.安全管理部门应汇总各部门的安全隐患排查治理台账，形成公司安全隐患管理档案，妥善保存，以备查阅。五、安全隐患整改（一）整改措施制定1.对于一般隐患，由所在部门负责人组织制定整改措施，明确整改责任人及时限要求，确保隐患在规定时间内整改到位。2.对于较大隐患，安全管理部门组织相关部门和专业人员进行分析论证，制定详细的整改方案，明确整改目标、整改措施、整改责任人、整改资金、整改期限以及应急处置预案等内容。3.对于重大隐患，则由公司主要负责人组织制定并实施整改方案，整改方案应报当地安全生产监督管理部门备案。（二）整改责任落实1.一般隐患整改责任人由所在部门指定的员工担任，负责按照整改措施进行整改。2.较大隐患整改实行部门负责制，部门负责人为整改第一责任人，组织本部门人员实施整改工作。3.重大隐患整改实行公司领导负责制，公司主要负责人亲自抓整改工作，协调解决整改过程中遇到的问题。（三）整改期限要求1.一般隐患应在发现之日起[X]个工作日内完成整改。2.较大隐患应在[X]个工作日内制定整改方案，并在方案确定的期限内完成整改，最长不超过[X]天。3.重大隐患应立即采取临时防范措施，并在[X]个工作日内制定整改方案，整改期限原则上不超过[X]个月，特殊情况需经当地安全生产监督管理部门批准。（四）整改资金保障1.一般隐患整改所需资金由所在部门自行解决。2.较大隐患整改所需资金，根据整改方案由公司相关部门审核后，报公司领导批准，从公司安全费用中列支。重大隐患整改所需资金，由公司统筹安排，确保整改资金足额到位。（五）整改复查1.隐患整改完成后由整改责任人提出复查申请，所在部门负责人组织初步复查，确认整改合格后报安全管理部门。2.安全管理部门接到复查申请后，组织相关人员进行现场复查，复查合格后签署复查意见。3.对复查仍不合格的隐患，责令责任部门重新整改，直至隐患消除，并对责任部门和责任人进行严肃考核。六、安全隐患管理考核（一）考核内容1.安全隐患排查工作的组织开展情况，包括排查计划执行情况、排查记录完整性等。2.安全隐患报告的及时性、准确性，报告流程的执行情况。3.安全隐患整改措施的制定合理性、有效性，整改责任的落实情况，整改期限的执行情况。4.安全隐患整改资金的落实情况。5.安全隐患管理相关培训工作的开展情况，员工安全意识和隐患排查能力的提升情况。（二）考核方式1.日常检查：安全管理部门定期对各部门安全隐患管理工作进行现场检查，记录检查情况，作为考核依据。2.定期统计分析：每月对各部门安全隐患排查治理情况进行统计分析，包括隐患数量、隐患等级分布、整改完成率等指标，评估各部门安全隐患管理工作成效。3.专项考核：针对重大安全隐患整改、季节性安全检查等专项工作，对相关部门进行专项考核。（三）考核评分标准1.安全隐患排查工作组织得力，排查记录完整、准确，得[X]分；排查工作落实不到位，记录存在缺失或错误，酌情扣分。2.安全隐患报告及时、准确，报告流程执行顺畅，得[X]分；报告不及时或不准确，每次扣[X]分。3.安全隐患整改措施合理、有效，整改责任落实到位，按时完成整改任务，得[X]分；整改措施不力，责任未落实，整改逾期，根据情节轻重扣分。4.安全隐患整改资金足额保障，得[X]分；资金落实不到位，影响整改工作的，酌情扣分。5.安全隐患管理培训工作开展良好，员工安全意识和隐患排查能力明显提升，得[X]分；培训工作未有效开展，员工相关能力未提升，扣分。（四）考核结果应用1.将安全隐患管理考核结果纳入部门和个人年度绩效考核体系，与绩效奖金、评先评优等挂钩。2.对于安全隐患管理考核成绩优秀的部门和个人，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予奖金奖励等。3.对于安全隐患管理考核不达标，存在较多安全隐患问题的部门，责令限期整改，并对部门负责人进行诫勉谈话；连续两次考核不达标，对部门进行通报批评，对部门负责人进行降职或免职处理。4.对于因安全隐患管理不善导致发生安全事故的部门和个人，依法依规追究责任。七、奖励与处罚（一）奖励1.在安全隐患排查治理工作中，表现突出，及时发现重大安全隐患并报告，避免重大事故发生的员工，给予[X]元以上[X]元以下的奖励。2.积极参与安全隐患整改工作，提出有效整改建议，为公司节约整改资金或显著提高整改效率的部门或个人，给予[X]元以上[X]元以下的奖励。3.在安全隐患管理相关培训、宣传等工作中成绩显著的部门或个人，给予[X]元以上[X]元以下的奖励。（二）处罚1.对未按规定组织安全隐患排查，或排查工作走过场、敷衍了事的部门负责人，给予警告处分，并处以[X]元以上[X]元以下的罚款。2.对发现安全隐患未及时报告，导致隐患扩大或引发事故的员工，给予记过处分，并处以[X]元以上[X]元以下的罚款；情节严重的，给予