班组安全自主考核制度

PAGE班组安全自主考核制度一、总则（一）目的为了加强班组安全管理，提高班组成员的安全意识和自我保护能力，确保生产经营活动的安全顺利进行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本班组安全自主考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产班组。（三）基本原则1.自主性原则：鼓励班组自主开展安全管理活动，充分发挥班组成员的主观能动性，积极参与安全考核工作。2.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，确保班组成员在同等条件下受到公平对待。3.教育与惩罚相结合原则：通过考核，既要对不安全行为进行惩罚，也要注重对班组成员进行安全教育，促进安全意识的提升。4.持续改进原则：以考核结果为依据，总结经验教训，不断完善班组安全管理措施，实现持续改进。二、考核组织与职责（一）考核小组成立以班组长为组长，班组成员代表为成员的班组安全自主考核小组。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核工作、汇总考核结果并提出改进建议。（二）班组长职责1.全面负责班组安全自主考核工作的组织和领导，确保考核工作的顺利开展。2.组织班组成员学习安全考核制度，明确考核标准和要求。3.对考核过程进行监督，确保考核的公平公正。4.根据考核结果，组织班组成员进行分析总结，制定改进措施。（三）班组成员职责1.积极参与班组安全自主考核工作，如实提供相关信息。2.认真学习安全考核制度，严格遵守安全操作规程，自觉接受考核。3.根据考核结果，查找自身存在的问题，积极配合班组制定改进措施，不断提高安全意识和操作技能。三、考核内容（一）安全规章制度执行情况1.是否严格遵守公司及班组制定的安全规章制度，如操作规程、安全检查制度、事故报告制度等。2.对违反安全规章制度的行为是否及时纠正和处理。（二）安全教育培训情况1.班组成员是否按时参加公司及班组组织的安全教育培训活动。2.对安全教育培训内容的掌握程度，是否能够将所学知识应用到实际工作中。（三）安全设备设施管理情况1.安全设备设施是否定期进行检查、维护和保养，确保其正常运行。2.安全设备设施的操作规程是否完善，班组成员是否熟悉并严格执行。（四）作业现场安全情况1.作业现场是否保持整洁、有序，物料摆放是否符合安全要求。2.危险区域是否设置明显的警示标志，防护措施是否到位。3.作业人员是否正确佩戴和使用个人安全防护用品。（五）事故隐患排查与整改情况1.班组成员是否积极参与事故隐患排查工作，及时发现并报告安全隐患。2.对排查出的事故隐患是否及时采取有效的整改措施，整改是否到位。（六）应急管理情况1.班组是否制定完善的应急预案，应急预案是否定期进行演练。2.班组成员对应急预案的熟悉程度，是否能够在事故发生时迅速、正确地采取应急措施。四、考核标准（一）安全规章制度执行情况考核标准1.严格遵守安全规章制度，无任何违规行为，得10分。2.每发现一次轻微违规行为，扣2分；每发现一次严重违规行为，扣5分。（二）安全教育培训情况考核标准1.按时参加所有安全教育培训活动，对培训内容掌握良好，能够在工作中正确应用，得10分。2.每缺席一次安全教育培训活动，扣3分；对培训内容掌握不扎实，不能在工作中正确应用，扣2分。（三）安全设备设施管理情况考核标准1.安全设备设施定期检查、维护和保养，运行正常，操作规程完善，班组成员熟悉并严格执行，得10分。2.安全设备设施未按规定进行检查、维护和保养，发现一次扣3分；操作规程不完善或班组成员不熟悉，发现一次扣2分。（四）作业现场安全情况考核标准1.作业现场整洁、有序，物料摆放符合安全要求，危险区域警示标志明显且防护措施到位，作业人员正确佩戴和使用个人安全防护用品，得10分。2.作业现场存在一处不符合要求的情况，扣2分。（五）事故隐患排查与整改情况考核标准1.积极参与事故隐患排查，及时发现并报告所有安全隐患，且整改措施有效，隐患整改到位，得10分。2.每少发现一处安全隐患，扣3分；对排查出的安全隐患未及时采取整改措施或整改不到位，发现一次扣5分。（六）应急管理情况考核标准1.应急预案完善，定期进行演练，班组成员熟悉应急预案且能够在事故发生时迅速正确采取应急措施，得10分。2.应急预案不完善，扣3分；未定期进行演练，扣3分；班组成员对应急预案不熟悉或在事故发生时不能正确采取应急措施，发现一次扣2分。五、考核周期班组安全自主考核每月进行一次，考核时间为每月最后一周。六、考核程序（一）准备阶段1.考核小组根据考核内容和标准，制定详细的考核检查表。2.提前通知班组成员考核时间、内容和要求。（二）实施阶段1.考核小组按照考核检查表，对班组安全管理的各个方面进行现场检查和资料查阅。2.班组成员如实提供相关资料和信息，积极配合考核小组的工作。（三）评分阶段1.考核小组根据现场检查和资料查阅情况，对照考核标准进行评分。2.对考核过程中发现的问题进行详细记录，作为评分依据。（四）汇总与反馈阶段1.考核小组汇总各项考核得分，计算出班组当月安全自主考核总分。2.将考核结果及时反馈给班组成员，对存在的问题进行说明，并提出改进建议。（五）分析与总结阶段1.班组成员针对考核结果，分析自身存在的问题，查找原因。2.班组召开安全分析会议，总结本月安全管理工作的经验教训，制定改进措施。七、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将班组安全自主考核结果与班组成员的绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金系数。2.考核得分90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；考核得分8089分的，绩效奖金系数为1.1；考核得分7079分的，绩效奖金系数为1.0；考核得分6069分的，绩效奖金系数为0.8；考核得分60分以下的，绩效奖金系数为0.5。（二）评选优秀班组与个人1.每月根据考核结果，评选出安全管理优秀班组，给予一定的奖励和表彰。2.对在安全管理工作中表现突出的班组成员，评选为安全之星，给予个人奖励，并在公司内部进行宣传推广。（三）晋升与岗位调整参考1.在员工晋升、岗位调整时，将安全自主考核结果作为重要参考依据，优先考虑安全管理表现优秀的员工。2.对安全管理考核不合格的员工，进行诫勉谈话，督促其改进；连续多次考核不合格的，根据公司相关规定进行岗位调整或辞退。八、奖励与惩罚（一）奖励1.对安全管理工作成绩突出的班组和个人，给予以下奖励：颁发荣誉证书。给予一定金额的奖金奖励，优秀班组奖励[X]元，安全之星奖励[X]元。在公司内部进行公开表扬和宣传，树立安全管理榜样。2.对及时发现并排除重大安全隐患，避免事故发生的班组成员，给予特别奖励，奖励金额根据实际情况确定。（二）惩罚1.对违反安全规章制度的班组成员，视情节轻重给予以下惩罚：警告批评。扣除当月部分绩效奖金。责令停工学习，重新考核合格后方可上岗。情节严重的，按照公司相关规定给予辞退处理。2.对因安全管理不善导致事故发生的班组，按照公司事故管理规定进行严肃处理，追究相关人员的责任。九、沟通与申诉（一）沟通机制1.建立考核沟通机制，考核小组在考核过程中发现问题时，及时与班组成员进行沟通，了解情况，共同分析原因，提出改进建议。2.每月考核结果反馈后，班组长组织班组成员召开沟通会议，对考核结果进行说明，听取班组成员的意见和建议，解答疑问。（二