乡镇干部绩效考核制度

PAGE乡镇干部绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强乡镇干部队伍建设，提高乡镇干部工作积极性、主动性和创造性，提升乡镇工作整体效能，推动乡镇各项事业高质量发展，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于乡镇党委、政府及所属各部门全体在职干部。（三）基本原则1.客观公正原则：以实际工作表现和业绩为依据，全面、客观、公正地评价乡镇干部的工作成效。2.注重实绩原则：突出工作业绩在绩效考核中的核心地位，重点考核干部完成工作任务的数量、质量、效率和效益。3.激励约束原则：通过绩效考核，奖优罚劣，激励干部积极进取，约束干部行为规范，促进工作落实。4.民主公开原则：广泛征求干部群众意见，考核过程和结果公开透明，确保考核工作的公信力。二、考核内容与指标（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有良好的职业道德素养。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人，树立良好的社会形象。4.家庭美德：注重家庭、家教、家风，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。（二）能1.政策执行能力：准确理解和把握党的路线方针政策及上级决策部署，结合乡镇实际贯彻执行，确保政令畅通。2.组织协调能力：具备较强的组织领导能力和协调沟通能力，能够有效地组织开展各项工作，协调各方关系，解决工作中的矛盾和问题。3.业务工作能力：熟悉本职业务，具备扎实的专业知识和技能，能够熟练完成各项工作任务，不断提高工作质量和效率。4.学习创新能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应新形势新任务要求；勇于创新工作方式方法，积极探索解决问题的新思路、新途径。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有强烈的事业心和责任感。2.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，深入基层，密切联系群众，切实为群众办实事、解难题；严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退，不无故旷工。3.出勤情况：严格执行考勤制度，认真记录出勤情况，无迟到、早退、旷工现象，请假手续完备。（四）绩1.重点工作任务完成情况：围绕乡镇中心工作和年度重点任务，按时、高质量完成各项工作任务，取得显著工作成效。2.常规工作任务完成情况：认真履行岗位职责，全面完成本部门、本岗位的常规工作任务，工作质量和效率达到规定要求。3.工作创新与突破：在工作中积极探索创新，取得创新性成果或工作有重大突破，对推动乡镇工作发展起到积极作用。4.工作成效与影响：工作成果得到上级认可和群众好评，对乡镇经济社会发展、民生改善、社会稳定等方面产生积极影响。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，做到廉洁奉公，廉洁用权，廉洁修身，廉洁齐家。2.廉洁从政：无违规违纪行为，无利用职务之便谋取私利的情况，自觉接受组织和群众监督。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由乡镇各部门负责人负责对本部门干部日常工作表现进行记录和评价，重点考核干部的出勤情况、工作态度、工作任务完成进度等。2.专项考核：针对乡镇阶段性重点工作任务或专项工作，成立专项考核小组，对相关干部的工作表现和成效进行专项考核评价。3.年终考核：每年年底组织开展年终考核工作，对乡镇干部全年工作进行全面考核评价。年终考核采用个人述职、民主测评、领导评价、业绩评估相结合的方式进行。（二）考核程序1.个人述职：被考核干部按照要求撰写个人述职报告，全面总结本年度工作情况，包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等，并在全体干部大会上述职。2.民主测评：组织全体干部对被考核干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。3.领导评价：乡镇领导班子成员根据平时了解掌握的情况，对被考核干部进行评价打分。4.业绩评估：考核工作领导小组根据各部门提供的干部工作业绩资料，对干部完成重点工作任务、常规工作任务及工作创新等情况进行评估打分。5.综合评定：考核工作领导小组对日常考核、专项考核、年终考核中的个人述职、民主测评、领导评价、业绩评估等各项得分进行汇总，综合评定被考核干部的年度考核结果。四、考核结果运用（一）与干部奖惩挂钩1.奖励：对考核结果为优秀的干部，给予表彰奖励，优先推荐参加各类培训、学习交流活动，在职务晋升、职称评定等方面予以倾斜。2.惩戒：对考核结果为不合格的干部，进行诫勉谈话，责令限期整改；连续两年考核不合格的，予以辞退或调整工作岗位。（二）与干部选拔任用挂钩将考核结果作为干部选拔任用的重要依据，优先选拔考核优秀的干部，对考核不称职或基本称职的干部，原则上不予提拔重用。（三）与干部教育培训挂钩根据考核结果，针对干部存在的不足之处，有针对性地制定培训计划，组织开展教育培训活动，提高干部综合素质和工作能力。五、考核工作组织与管理（一）成立考核工作领导小组考核工作领导小组由乡镇党委书记担任组长，乡镇长担任副组长，其他领导班子成员及相关部门负责人为成员。考核工作领导小组负责制定考核工作方案，组织实施考核工作，审定考核结果，研究解决考核工作中的重大问题。（二）明确考核工作部门职责1.组织部门：负责牵头组织实施考核工作，制定考核工作方案，指导各部门开展考核工作，汇总考核结果，提出考核结果运用建议。2.纪检监察部门：负责对考核工作进行监督检查，受理考核工作中的举报和投诉，对违反考核纪律的行为进行查处。3.各部门：负责本部门干部的日常考核工作，提供干部工作业绩相关资料，配合做好年终考核的各项工作。（三）加强考核工作监