机构编制管理考核制度

PAGE机构编制管理考核制度一、总则（一）目的为加强机构编制管理，规范机构编制审批程序，提高机构编制使用效益，确保机构编制工作依法依规进行，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司/组织实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有涉及机构编制管理的部门、单位及人员。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规和政策规定，确保机构编制管理工作合法合规。2.精简效能原则：合理设置机构，优化人员编制，提高工作效率，降低运行成本。3.动态管理原则：根据公司/组织发展战略和业务需求，适时调整机构编制，保持机构编制与实际工作相适应。4.公开公平公正原则：考核过程公开透明，考核结果公平公正，确保考核工作的公信力。二、考核内容与标准（一）机构设置1.机构设置合理性考核要点：机构设置是否符合公司/组织发展战略和业务需求，是否有利于提高工作效率和服务质量。标准：机构设置科学合理，职能明确，不存在职能交叉、重叠或空白现象，得[X]分；机构设置基本合理，但存在个别职能问题，得[X5]分；机构设置不合理，存在严重职能问题，得[X10]分。2.机构调整规范性考核要点：机构调整是否按照规定程序进行，是否经过充分论证和审批。标准：机构调整严格按照规定程序进行，经过充分论证和审批，得[X]分；机构调整程序基本规范，但存在个别环节不严谨的情况，得[X5]分；机构调整程序不规范，未经充分论证和审批，得[X10]分。（二）编制管理1.编制核定准确性考核要点：编制核定是否根据工作任务、工作量和人员结构等因素科学合理确定。标准：编制核定准确合理，能够满足工作需要，得[X]分；编制核定基本准确，但存在一定偏差，得[X5]分；编制核定不准确，与工作实际严重脱节，得[X10]分。2.编制使用合规性考核要点：编制使用是否严格按照核定的编制数执行，有无超编进人、混编混岗等现象。标准：严格按照核定编制数使用编制，无超编进人、混编混岗现象，得[X]分；存在少量超编进人或混编混岗情况，得[X5]分；超编进人、混编混岗现象严重，得[X10]分。（三）人员配备1.人员结构合理性考核要点：人员年龄、学历、专业等结构是否合理，是否满足工作需要。标准：人员结构合理，年龄、学历、专业等搭配得当，能够满足工作需要，得[X]分；人员结构基本合理，但存在个别不合理情况，得[X5]分；人员结构不合理，严重影响工作开展，得[X10]分。2.人员素质与能力考核要点：人员具备相应的专业知识和技能，能够胜任本职工作。标准：人员素质高，能力强，能够熟练完成本职工作，得[X]分；人员素质和能力基本满足工作要求，但存在个别人员能力不足的情况，得[X5]分；人员素质和能力不能满足工作要求，存在较多不胜任本职工作的人员，得[X10]分。（四）工作效能1.工作效率考核要点：各项工作任务能否按时完成，工作流程是否顺畅。标准：工作效率高，各项工作任务按时完成，工作流程顺畅，得[X]分；工作效率一般，部分工作任务存在拖延现象，工作流程基本顺畅，得[X5]分；工作效率低下，工作任务经常拖延，工作流程不顺畅，得[X10]分。2.工作质量考核要点：工作成果是否符合标准和要求，是否满足客户需求。标准：工作质量高，工作成果符合标准和要求，能够满足客户需求多次获得好评，得[X]分；工作质量一般，工作成果基本符合标准和要求，偶尔存在一些小问题，得[X5]分；工作质量低，工作成果不符合标准和要求，存在较多问题，得[X10]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由公司/组织内部的机构编制管理部门定期对各部门、单位的机构编制执行情况进行检查，及时发现问题并督促整改。2.专项评估：根据工作需要，对特定领域或重点项目的机构编制管理情况进行专项评估，深入分析存在的问题并提出改进建议。3.年度考核：每年年底对各部门、单位的机构编制管理工作进行全面考核，综合评价其工作成效。（二）考核周期日常检查每月进行一次，专项评估根据实际情况适时开展，年度考核每年进行一次。四、考核程序（一）成立考核小组考核小组由公司/组织内部的机构编制管理部门、人力资源部门、纪检监察部门等相关人员组成，负责考核工作的组织实施。（二）制定考核方案考核小组根据本制度和公司/组织实际情况，制定详细的考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期及时间安排等。（三）组织实施考核1.自查自评：各部门、单位按照考核方案要求，对本部门、单位的机构编制管理工作进行自查自评，形成自查自评报告。报告内容应包括机构设置、编制管理、人员配备、工作效能等方面的情况，以及存在问题和改进措施。2.实地检查：考核小组通过查阅资料、实地走访、问卷调查等方式，对各部门、单位的机构编制管理工作进行实地检查。查阅资料包括机构编制文件、人员档案、工作记录等；实地走访了解实际工作情况；问卷调查收集相关人员的意见和建议。3.综合评价：考核小组根据自查自评报告和实地检查情况，对各部门、单位的机构编制管理工作进行综合评价，确定考核得分。（四）反馈考核结果考核小组将考核结果反馈给各部门、单位，指出存在的问题和不足，并提出整改要求和建议。（五）整改落实各部门、单位根据考核结果，制定整改措施，明确整改责任人和整改期限，认真进行整改落实。考核小组对整改情况进行跟踪检查，确保整改工作取得实效。五、考核结果运用（一）与绩效挂钩将机构编制管理考核结果与各部门、单位的绩效挂钩，考核得分作为绩效奖金分配、评先评优等的重要依据。（二）作为决策参考考核结果为公司/组织调整机构编制、优化人员配置等决策提供参考依据，促进机构编制管理工作不断优化。（三）督促整改对考核结果较差的部门、单位，公司/组织将进行重点督促整改，必要时采取相应的组织措施，确保机构编制管理工作规范有序。六、监督与问责（一）监督机制建立健全机构编制管理监督机制，加强对机构编制管理工作的全过程监督。公司/组织内部审计部门定期对机构编制执行情况进行审计，纪检监察部门对违反机构编制纪律的行为进行严肃查处。（二）问责制度对违反机构编制管理规定的部门、单位和个人，视情节轻重给予相应的问责处理。1.对部门、单位的问责责令限期整改；通报批评；核减编制；调整机构设置。2.对个人的问责批评教育；诫勉谈话；取消当年评先评优资格；给予党纪政纪处分。七、附则（一