基层计生绩效考核制度

PAGE基层计生绩效考核制度一、总则（一）目的为加强基层计划生育工作管理，提高计划生育服务水平，确保计划生育各项政策和任务的有效落实，特制定本绩效考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核评价机制，激励基层计划生育工作人员积极履行职责，提升工作质量和效率，促进人口与计划生育事业持续健康发展，符合国家关于计划生育工作的法律法规及相关行业标准要求。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织下属各基层计划生育工作部门及工作人员，包括但不限于各街道（乡镇）计划生育办公室、社区（村）计划生育服务站等相关岗位人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，严格按照既定的考核标准和程序进行，确保公平、公正，不受主观因素干扰。2.科学合理原则：考核指标和方法应科学合理，全面反映计划生育工作的各个方面，具有可操作性和针对性，能够准确衡量工作绩效。3.激励约束原则：通过绩效考核，对表现优秀的部门和个人给予奖励，激发其工作积极性和创造性；对工作不力的进行督促改进，形成有效的激励约束机制。4.动态调整原则：根据计划生育政策法规的变化、工作重点的调整以及实际工作中发现的问题，适时对考核制度进行动态调整和完善，确保制度的适应性和有效性。二、考核内容与指标（一）计划生育政策执行情况（30分）1.政策宣传普及（10分）制定并实施年度计划生育政策宣传计划，完成率达到100%得8分，每降低10个百分点扣1分。通过多种渠道（如社区公告栏、宣传手册、新媒体平台等）广泛宣传计划生育政策，群众知晓率达到90%以上得7分，每降低5个百分点扣1分。组织开展计划生育政策宣传活动，活动效果良好，群众满意度达到85%以上得5分，每降低5个百分点扣1分。2.生育政策落实（10分）严格执行国家生育政策，符合政策生育率达到[X]%得8分，每降低1个百分点扣1分。做好生育登记服务工作，登记及时率达到95%以上得7分，每降低5个百分点扣1分。对违法生育行为依法依规进行处理，处理到位率达到100%得5分，每出现一例未处理到位情况扣1分。3.奖励扶助政策兑现（10分）认真落实计划生育奖励扶助政策，奖励扶助对象确认准确率达到100%得8分，每出现一例确认错误扣1分。按时足额发放奖励扶助金，发放准确率和及时率均达到100%得7分，每出现一次发放错误或延迟发放扣1分。积极宣传奖励扶助政策，群众知晓率达到90%以上得5分，每降低5个百分点扣1分。（二）计划生育服务管理（35分）1.技术服务（15分）提供优质的计划生育技术服务，服务项目齐全，满足群众需求，服务质量满意度达到90%以上得12分，每降低5个百分点扣1分。做好孕前优生健康检查工作，目标人群覆盖率达到[X]%得8分，每降低5个百分点扣1分。加强避孕药具管理，免费避孕药具发放及时、规范，发放率达到100%得5分，每出现一次发放不及时或不规范情况扣1分。2.人口信息管理（10分）建立健全准确、完整的人口信息数据库，信息录入及时、准确，数据准确率达到99%以上得8分，每发现一处数据错误扣1分。定期开展人口信息核查工作，及时更新人口信息，信息更新率达到95%以上得7分，每降低5个百分点扣1分。按照要求及时上报人口信息数据，上报及时率达到100%得5分，每出现一次迟报情况扣1分。3.流动人口计划生育服务管理（10分）做好流动人口信息采集工作，采集率达到90%以上得8分，每降低5个百分点扣1分。为流动人口提供均等化的计划生育服务，服务满意度达到85%以上得7分，每降低5个百分点扣1分。与流入地和流出地建立良好的协作关系，共同做好流动人口计划生育服务管理工作，协作配合情况良好得5分，出现问题酌情扣分。（三）计划生育队伍建设（15分）1.人员配备与培训（8分）按照规定配备足额的计划生育工作人员，人员配备达标率达到100%得6分，每缺编一人扣1分。制定并实施年度培训计划，培训覆盖率达到100%得5分，每降低10个百分点扣1分。通过培训，工作人员业务能力明显提升，在上级组织的业务考核中成绩良好得3分，成绩较差酌情扣分。2.工作作风与职业道德（7分）严格遵守工作纪律，无违规违纪行为，群众投诉率为零得5分，每出现一次违规违纪行为或群众投诉扣1分。工作人员服务态度热情、周到，群众满意度达到90%以上得4分，每降低5个百分点扣1分。积极参加各类志愿服务活动，展现良好的职业道德形象得3分，表现不积极酌情扣分。（四）计划生育工作创新与特色（20分）1.工作创新（10分）在计划生育工作理念、方法、机制等方面有创新举措，且取得明显成效，得到上级认可或在本地区有推广价值得8分，创新举措一般得5分，无创新举措得0分。积极探索信息化在计划生育工作中的应用，提高工作效率和管理水平，应用效果良好得5分，应用效果一般得3分，未开展信息化应用得0分。2.特色工作（10分）打造具有本地区特色的计划生育工作品牌或亮点项目，在本地区有较大影响力得8分，特色工作有一定成效得5分，无特色工作得0分。特色工作得到媒体宣传报道或获得相关荣誉，根据宣传报道和荣誉等级酌情加分，最高不超过5分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各基层计划生育工作部门负责对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、群众反馈等，作为绩效考核的基础依据。2.定期考核：每季度末，各基层计划生育工作部门按照本制度规定的考核内容和指标，对本部门及工作人员进行自评，并将自评结果上报至公司/组织考核领导小组。考核领导小组组织相关人员对各部门进行实地检查、数据核实、群众满意度调查等，综合评定考核结果。3.年终考核：在年度末，考核领导小组结合全年各季度的考核情况，对各基层计划生育工作部门及工作人员进行全面的年终考核，确定最终考核结果。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据年终考核结果，确定各基层计划生育工作部门及工作人员的绩效奖金系数。绩效奖金系数分为优秀（1.2）、良好（1.1）、合格（1）、不合格（0.8）四个档次。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司/组织的实际情况和财务状况确定。3.考核结果为优秀的部门和个人，除发放全额绩效奖金外，还将给予额外的奖励；考核结果为不合格的部门和个人，扣发一定比例的绩效奖金，并责令其限期整改。（二）评先评优1.在年度评先评优活动中，优先推荐考核结果为优秀的基层计划生育工作部门及工作人员。2.考核结果为不合格的部门和个人，取消当年评先评优资格。（三）职务晋升与岗位调整1.将绩效考核结果作为职务晋升和岗位调整的重要依据之一。连续两年考核结果为优秀的工作人员，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。2.考核结果为不合格的工作人员，视情况进行诫勉谈话、岗位调整或待岗培训等处理。五、考核申诉（一）申诉期限被考核对象如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向公司/组织考核领导小组提出书面申诉。（二）申诉处理考核领导小组在接到申诉后，应及时进行调查核实，并在[X]个工作日内给予申诉人