煤矿产量销量考核制度

PAGE煤矿产量销量考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿生产管理，确保产量和销量目标的顺利实现，提高企业经济效益，特制定本考核制度。本制度旨在明确各部门及岗位在产量和销量方面的职责与目标，规范考核流程，激励员工积极工作，保障煤矿生产经营活动的有序开展。（二）适用范围本制度适用于本煤矿企业内所有涉及产量和销量相关工作的部门及员工，包括采煤、掘进、运输、通风、安全等各个生产环节的工作人员以及销售部门的销售人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保对所有员工一视同仁。2.量化考核原则：尽可能将产量和销量指标进行量化，以便准确衡量员工的工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，激励员工积极提高产量和销量，同时对未达标的情况进行相应约束。4.动态调整原则：根据煤矿生产实际情况、市场变化等因素，适时对考核制度进行调整和完善。二、产量考核（一）产量指标设定1.根据煤矿的生产能力、设备状况、人员配置等因素，制定年度、季度、月度产量计划指标。产量计划指标应明确到具体的采煤工作面、掘进工作面等生产单元。2.产量指标的设定应具有一定的挑战性，但同时也要确保在合理的范围内，充分考虑到安全生产、设备维护等因素的影响。（二）产量统计与核算1.生产部门负责建立完善的产量统计台账，对每日、每班的原煤产量进行详细记录。记录内容应包括采煤工作面的出煤量、掘进工作面的进尺及出煤量等相关数据。2.统计人员应及时、准确地收集各生产环节的产量数据，并进行汇总核算。产量核算应按照统一的计量标准进行，确保数据的真实性和可靠性。3.对于因设备故障、地质条件变化等特殊原因导致产量未能达到计划指标的情况，生产部门应及时进行详细记录，并分析原因，提出相应的解决方案。（三）产量考核标准1.采煤工作面产量考核以月度产量计划指标为基准，完成月度产量计划指标的，采煤工作面全体员工绩效系数为1.0。超过月度产量计划指标10%以内的，绩效系数为1.1；超过月度产量计划指标10%20%的，绩效系数为1.2；超过月度产量计划指标20%以上的，绩效系数为1.3。未完成月度产量计划指标90%的，绩效系数为0.8；未完成月度产量计划指标80%的，绩效系数为0.6；未完成月度产量计划指标70%的，绩效系数为0.4；未完成月度产量计划指标60%以下的，绩效系数为0.2。2.掘进工作面产量考核以月度进尺及出煤量计划指标为基准，完成月度进尺及出煤量计划指标的，掘进工作面全体员工绩效系数为1.0。进尺超过月度计划指标10%以内的，绩效系数为1.1；进尺超过月度计划指标10%20%的，绩效系数为1.2；进尺超过月度计划指标20%以上的，绩效系数为1.3。出煤量考核标准参照采煤工作面产量考核标准。未完成月度进尺计划指标90%的，绩效系数为0.8；未完成月度进尺计划指标80%的，绩效系数为0.6；未完成月度进尺计划指标70%的，绩效系数为0.4；未完成月度进尺计划指标60%以下的，绩效系数为0.2。出煤量未达标的考核标准参照采煤工作面产量考核标准。3.其他辅助生产环节产量考核：运输、通风等辅助生产环节应根据其对原煤产量的保障作用，制定相应的产量考核标准。例如，运输环节应确保原煤及时、顺畅地运输到指定地点，根据运输量和运输效率进行考核；通风环节应保证井下通风良好，为安全生产和产量提升创造条件，根据通风系统的运行状况进行考核。具体考核标准由生产部门会同相关部门制定。（四）产量考核结果应用1.产量考核结果直接与员工的绩效奖金挂钩。根据绩效系数计算员工的月度绩效奖金，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效系数。绩效奖金基数根据企业薪酬制度确定。2.对于连续三个月产量考核绩效系数低于0.6的员工，给予警告处分，并进行岗位培训和调整。若经培训和调整后仍不能达到考核要求，可考虑解除劳动合同。3.在评选年度优秀员工、先进工作者等荣誉称号时，产量考核结果作为重要的参考依据。产量完成情况突出的员工，在同等条件下优先评选。三、销量考核（一）销量指标设定1.根据煤矿的产量计划、市场需求预测等因素，制定年度、季度、月度销量计划指标。销量计划指标应明确到具体的销售区域、客户群体等。2.销量指标的设定应充分考虑市场动态变化，确保既能满足企业的生产经营目标，又能适应市场的销售节奏。（二）销量统计与核算1.销售部门负责建立完善的销量统计台账，对每日、每月的煤炭销售量进行详细记录。记录内容应包括销售日期、销售区域、客户名称、销售量、销售价格等相关数据。2.统计人员应及时、准确地收集各销售环节的销量数据，并进行汇总核算。销量核算应按照统一的计量标准和销售合同约定进行，确保数据的真实性和完整性。3.对于因市场原因、客户需求变化等导致销量未能达到计划指标的情况，销售部门应及时进行详细记录，并分析原因，提出相应的营销策略和改进措施。（三）销量考核标准1.以月度销量计划指标为基准，完成月度销量计划指标的，销售部门全体员工绩效系数为1.0。2.超过月度销量计划指标10%以内的，绩效系数为1.1；超过月度销量计划指标10%20%的，绩效系数为1.2；超过月度销量计划指标20%以上的，绩效系数为1.3。3.未完成月度销量计划指标90%的，绩效系数为0.8；未完成月度销量计划指标80%的，绩效系数为0.6；未完成月度销量计划指标70%的，绩效系数为0.4；未完成月度销量计划指标60%以下的，绩效系数为0.2。（四）销量考核结果应用1.销量考核结果直接与销售部门员工的绩效奖金挂钩。根据绩效系数计算员工的月度绩效奖金，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效系数。绩效奖金基数根据企业薪酬制度确定。2.对于连续三个月销量考核绩效系数低于0.6的员工，给予警告处分，并进行业务培训和工作调整。若经培训和调整后仍不能达到考核要求，可考虑解除劳动合同。3.在评选年度优秀销售团队、优秀销售人员等荣誉称号时，销量考核结果作为重要的参考依据。销量完成情况突出的团队和个人，在同等条件下优先评选。四、产量与销量联动考核（一）联动考核原则产量与销量应保持合理的联动关系，以确保企业生产经营的顺畅进行。联动考核旨在促进各部门之间的协同合作，避免出现产量与销量脱节的情况。（二）联动考核指标设定1.设定产量与销量的比例关系指标，例如月度产量与销量的比例应保持在[X]%[X]%之间。2.根据市场需求和企业生产能力，制定产量与销量的动态调整指标。当市场需求发生变化时，产量应相应进行调整，以保证销量的稳定增长。（三）联动考核标准1.月度产量与销量的比例在设定范围内的，各部门绩效系数按照产量考核和销量考核标准正常计算。2.月度产量与销量的比例高于设定范围上限的，对生产部门绩效系数进行适当下调，下调幅度根据超出比例的大小确定；对销售部门绩效系数进行适当上调，上调幅度根据超出比例的大小确定。3.月度产量与销量的比例低于设定范围下限的，对生产部门绩效系数进行适当上调，上调幅度根据低于比例的大小确定；对销售部门绩效系数进行适当下调，下调幅度根据低于比例的大小确定。（四）联动考核结果应用1.联动考核结果与各部门的整体绩效挂钩，影响部门的年度绩效奖金总额。2.根据联动考核结果，对各部门的工作进行评估和总结，及时发现问题并采取措施进行改进，以优化产量与销量的联动关系。五、考核流程（一）数据收集1.生产部门、销售部门应于每月[具体日期]前，将产量、销量统计数据报送至考核部门。2.考核部门负责对报送的数据进行审核，确保数据的真实性和准确性。如发现数据有误，应及时通知相关部门进行更正。（二）绩效评估1.考核部门根据产量考核标准、销量考核标准以及产量与销量联动考核标准，对各部门及员工的绩效进行评估。2.在绩效评估过程中，应充分考虑各部门及员工在考核期内面临的特殊情况和困难，并进行综合分析。（三）结果公示1.考核部门将绩效评估结果在企业内部进行公示，公示期为[X]个工作日。2.如员工对考核结果有异议，可在公示期内向考核部门提出申诉。考核部门应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉员工。（四）奖金发放1.根据绩效评估结果，财务部门于公示结束后的[具体日期]前，核算并发放员工的绩效奖金。2.绩效奖金发放应严格按照考核制度执行，确保奖金发放的公平、公正、公开。六、特殊情况处理（一）自然灾害等不可抗力因素1.因自然灾害、地质灾害等不可抗力因素导致煤矿生产中断或产量、销量大幅下降的，经相关部门核实后，可对考核指标进行适当调整。2.调整后的考核指标应根据实际情况进行合理设定，并报企业管理层批准后执行。（二）设备重大故障1.由于设备出现重大故障，导致产量或销量受到严重影响的，生产部门应及时组织抢修，并向考核部门报告。2.考核部门根据设备故障对产量和销量的影响程度，在考核时予以适当考虑，可酌情调整考核指标或延长考核期限。（三）市场重大变化1.市场需求突然发生重大变化